重生之最强人生 第1875节

　　这样的高速增长，那些家乐福、沃尔玛、伊藤洋华堂超市，只能是在70和80年代才能看得到。

　　进入了新世纪，也就是好市多能拥有这么恐怖的增长率。

　　而且好市多的SKU非常低。

　　SKU指的是库存的单位，也是许多经济学家嘴里经常冒出来的英文词，读出来仿佛是要高深一点怎么的。

　　美特斯邦威、森马、海澜之家这些服装企业，在SKU的反面例子里面就出现得非常多，通常都是几十万件、几百万件来计算的。

　　超市的库存则是另外一个数值来比较。

　　好市多的库存低，带来的运转周期就非常的快，这样资金利用的效率就高，从而赚得的钱就更多。

　　比如说我100块钱的货物，每30天卖完一次，又去进新的一批来卖，又30天卖完……这30天就叫做运转周期。

　　如果有一家公司，他能把同样的100块钱的货，25天就卖完去卖，运转周期从30天缩短到25天，这样是不是长期下来，他们赚得就比30天运转周期的多了呢？

　　肯定的！

　　好市多的运转周期只有30天，比沃尔玛的42天低很多，也比另一家美国的零售超市巨头塔吉特的58天更低。

　　而好市多就因为自己的库存低，运转周期短，即便是7%的毛利率，也能赚到不少的钱。

　　然后，好市多的另一个更大的收入来源，在于他们的会员费。

　　他们又是学习的沃尔玛，沃尔玛的山姆会员仓储超市，每年是需要缴纳会费，拿着会员证你才能进去购买东西的。

　　没会员证，你根本没办法进去。

　　好市多也是如此，他们分了执行会员和非执行会员两个级别，分别是110美金一年和55美金一年的会费。

　　这笔钱是白送给好市多的，并不能来抵扣货款。

　　两种会员的差别在于，执行会员可以每年获得你总消费2%的返还，以及你还能带人进去消费买东西，而非执行会员就只能一个人进去了。

　　所以，绝大部分的人都选择的是110美金的执行会员。

　　这笔收入，在2017年是26亿美金，而他们的销售利润才不过8亿美金，连会费的三分之一都没有到。

　　你以为会员们会觉得很贵，好市多的会费太昂贵，然后就续费的少？

　　错了！

　　好市多每年的续费人数，高达95%！

　　即便是会员费用贵，好市多的用户会员们，忠诚度比起山姆会员仓储超市也要高多了。

　　如此高的粘性，难怪他们能成为全美第二大的超市集团，仅次于沃尔玛。

　　为什么殷俊忽然要想起这个呢？

　　原因很简单，如今是1985年，好市多在2年前刚刚经历了两家小公司的合并，它们在美国可只是一个只有6家门店的超市啊！

　　这不是给了殷俊收购它的机会吗？

第1931章 下一个征程

　　少年可不是临时起意，什么东西都要收购。

　　他又不是萧奇，不可能各行各业都要去插一脚。

　　殷俊的最主要重心，还是在他的娱乐帝国上面。

　　而内地和美国，又是他娱乐帝国的两大核心地区。

　　想要在这两个国家发展娱乐事业，那么必须得有一个载体，不能是孤军奋战。

　　所以殷俊选择的是和万达广场一样的模式，用麒麟商业广场来承载他的娱乐帝国。

　　嗯，说白了，说得简单一点，就是电影院线，就是发行网络。

　　你有一家电影制片公司，并不算怎么赚钱的。

　　拿整部电影的赚钱100%来算，电影票房在2020年的利润占比，不过是20%左右，华国可能高一些，达到了60%。

　　但随着时代的发展，社会的进步，各种正版周边产品开始占据市场主流，华国的纯电影票房收入，占据总体利润的比例，仍旧会下降到20%上下。

　　如果把发行网络的发行费和院线收入增加进来，那还能再提高10%的百分点，属于整个盘儿的扩大，并不是周边产品利润少了。

　　掌握了发行网络，那么电影公司制作出来的电影就有了根儿，哪怕是有些时候电影不怎么给力，只要排片给得好，宣传得力，回本也不是什么压力。

　　华国的那些烂片们，有多少是靠着第一周的超高排片率，就直接回本了，而且还赚钱了的？

　　比如那个烂出新高度的《富春山居图》，不就是这么还赚钱了的吗？

　　那是在华国电影的银幕数高达20000张以后才有的好事儿，如果在2000年，你喊他们把这部电影拿出来播放看看？

　　肯定是赔得连裤子都没有！

　　麒麟商业广场以后承载的是一个娱乐休闲购物的综合体，那么在这里的电影院，上座率肯定就要比普通的电影院高许多。

　　事实上，在未来的华国电影市场，没有在商业综合体里面的电影院，真是少之又少。

　　必须要有所依托，才能吸引观众们去观看电影。

　　这样吃吃喝喝买买过后，顺便去看一场电影，就是很正常的一种消费。

　　那么，哪个商业综合体更加受欢迎，人流量越多，便会得到越高的上座率，从而收入越高。

　　反过来说，看电影的人也能促进这些综合商业体的消费，两者相辅相成，很是不错。

　　那么，殷俊就肯定要提高自己的麒麟广场的竞争力，让更多的人们来这里消费和玩乐，从而创造出更多的电影票房。

　　他想要收购好市多，把好市多搬到自己的麒麟商业广场里面来，也正好就是增加麒麟广场竞争力的好办法。

　　现在先在美国积极的发展好市多，让它成长起来，有足够多的经验和实力。

　　等到2010年之后，网络商贸大肆兴起，传统的百货公司和超市都会受到打击。

　　那时候殷俊缩直接把百货公司的两层楼全部给腾出来，再把超市的那一层给算上，两层加在一起，不就可以把好市多搬到华国来吗？

　　好市多可不仅仅只有超市的功能，它还有许多百货商品出售，各种衣服裤子、汽车用品、钓鱼竿等等，包罗万象，非常的齐全。

　　当然了，也和日用品一样，同样的便宜。

　　这么一种新的模式，立刻就会迎来另一种的潮流，从而让大家伙儿重新来到麒麟广场，重新的在超市里面采购自己想要的东西，从而带来更多的人群流量。

　　人一旦多起来了，生意就好做了，那么麒麟广场就繁华了，就能成为一个城市的繁华地标。

　　因此，这里的电影院的票房，还会少了吗？

　　未来马耘那么强横的实力，杀入娱乐圈，砸了不少重金都没办法获得优势，反而是交学费了不少。

　　和他相反的却是万达，只是无心插柳的自己咬牙建立了万达院线，结果使得最后在这方面大肆的发展，让万达影业也是发展得非常迅速。

　　不但如此，他们在美国、在欧洲也收了院线，成为了世界第一院线，因此牢牢地把控住了娱乐圈的许多大肆。

　　甚至是在2018年，王老板在去掉自己的地产行业的投资之余，还不忘把娱乐产业转为自己未来的重点之一，可见这方面的潜力有多大。

　　不敢说王老板把重注压在这是上面对不对，但这至少也是一条新的路子，比起传统的那些傻大粗的行业，娱乐行业真的是发展潜力非常的大。

　　特别是有了视频网站的出现，几乎就已经再给走出了一个新的世界——你能想象他们单是靠自己的拍摄网剧，靠着网络的会员收费和点播费用，还有广告费用，就能大赚一亿或者几个亿吗？

　　以前电视才能有的这些权力，现在视频网站就有了。

　　现在是视频网站，以后如果出现新的模式，那岂不是还会更加丰富娱乐行业，让娱乐行业更加的赚钱？

　　殷俊现在不仅仅是跟着王首富的路在走，他还有很多的计谋没有使出来。

　　但无论如何，这麒麟广场也是所有计划的一个中心。

　　要不是美国人习惯了各玩各的，大家都有车，地方又辽阔，反而不喜欢什么的商业设施都凑在一起，殷俊的这个麒麟广场也会在美国修建起来。

　　美国不行，在华国的这样至少500座麒麟广场，却是不可缺少。

　　有了这么500个麒麟影城、至少5000张银幕，麒麟电影在国内根本就找不到对手！

　　想要达到这个目的，殷俊需要有很多的人才来帮助自己，把麒麟广场给打理好。

　　如今就任内地的麒麟广场总经理的谭国富是一个。

　　可只有他一个，在权力上可能会导致失衡。

　　因此殷俊还准备了另一个麒麟广场的副总经理。

　　那便是在7-11功成身退的金秋文。

　　在殷俊看起来，金秋文这个曾经和谭国富在惠康超市有过合作关系的同僚，正好可以互相竞争互相制约，达成一种平衡。

　　但创业的初期，两位巨头一起出现的话，很容易导致力量不能集中在一起，反而是分散减弱了威力。

　　故而，殷俊不准备现在把金秋文用在华国内地。

　　当然也不会是在泰国。

　　除了香江本地的运营之外，殷俊把所有的7-11店面都会交给日本7-11来运营，说放权就放权。

　　殷俊准备让金秋文在美国锻炼个十来年。

　　金秋文是48年12月出生的人，现在也不过是37岁，十年之后的47岁，再回到华国，把美国的这些经验全都带回去，正好可以迎合新时代。

　　为着这个原因，殷俊就让金秋文从泰国赶了过来。

　　金秋文和自己的团队，其实每年都有回香江的休假。