四合院：原本只想当个小透明 第96节

现在林胜利的种种做法，就是在告诉鹰酱，鹰酱你抓紧时间找块好点的沙滩，等着我们种花家把你拍死在上面吧！

说完了标准化，那就再来说说流水线的问题。

只有先实行了流水线的生产模式，才能去推动接下来标准化。

但在现在这个时代的种花家搞流水线，可不是一件容易的事。

不是说流水线不好搞，这玩意搞起来，技术和流程是相对简单，好处也是显而易见的，但却容易出现内部矛盾。

为什么这么说呢？

咱就先来说说好处，流水线是什么。

流水线是一种生产方式，指将生产分成许多步骤，每一个位置都专注处理一个步骤的生产方式。

流水线最早出现，是在1769年，一个英国人在他的陶瓷厂里，将原来只由一个人完成的制陶流程，分解成了十几道工序，每道工序由专人负责，这就是流水线的雏形。

流水线是现代制造业生产的主要生产方式，因为它能最大程度的提高工作效率，而且还能节约人力，节省成本。

对工厂来说，尤其是四分厂这种，以后可能专注于生产林胜利研制的新式轧机，这种单一产品的工厂。

采用了流水线模式进行生产的话，整体的生产效率和产能，至少可以提升一倍以上。

而且还可以降低对高级技工，过高的依赖程度，可以让更多的低级技工，发挥出更大的作用。

可以在不增加人力的情况下，提高工作效率、提升产能，又能节约成本，这对工厂来说，是百利而无一害，工厂里的各个领导，也会得到相应的功劳，厂领导们，是一定会支持搞流水线的。

好处说完了，就得说说为什么，在这个时代的种花家搞流水线，会激起内部矛盾。

首先，现在的种花家，是计划经济时代，是吃大锅饭的时代。

这个大锅饭，是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻。

拿轧钢厂为例，这大锅饭，包括两个方面：

一是工厂吃国家的“大锅饭”即工厂不论经营好坏，盈利还是亏损，工资照发，企业工资总额与经营效果脱节；

二是职工吃工厂的“大锅饭”，即在工厂内部，职工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配，工资分配存在严重的平均主义。

搞了这个流水线作业之后，虽然工厂的效率和产能增加了，但工人的劳动强度，也可能随之增加，但工人的工资，可没随着增加。

这流水线一搞，用人成本减少，轧钢厂每年的招工名额，随之就会减少，而那些在厂里的临时工，想要转正的机会，就更少了。

而且由于流水线的岗位固定，相应岗位的工人，就很难学到其它的技术，不利于技工等级的提升，搞不好的话，容易形成高等级技工的青黄不接！

这搞标准化的流水线，除了上级和厂领导支持外，工人师傅们，恐怕不会理解，甚至会有很大的抵触心理！

第147章 解决流水线和标准化的最优方案（不喜请跳过）

总结一句话就是，流水线这个东西，对国家和各大企事业工厂来说，是绝对有利的事情，但对一线的职工来说，可就不那么友好了！

但不搞流水线，后面的标准化，就更不好搞。

不搞流水线和标准化，肯定是竞争不过别人，在计划经济时代还好说，一旦过了这个时期，进入市场经济，落后就等于挨打。

后世那些体制僵化、劳动积极性差，生产效率低下，没有任何竞争力的工厂企业，破产兼并的比比皆是。

而那些厂里的广大职工们，最后落下了什么好处了吗！

这标准化和流水线，搞是一定要搞的，但怎么样搞，既能更好的推行标准化，也能兼顾到广大一线工人的利益，这个就需要好好的斟酌一下了。

林胜利把他的想搞流水线和标准化的这些想法，以及遇到的困惑，和杨厂长、袁厂长都聊了一下。

俗话说，一人计短、三人计长，三个臭皮匠，还顶个诸葛亮不是！

最后集思广益，集众家之所长，搞出了一个，适合现阶段，推广流水线和标准化的最优方案。

首先，搞流水线和标准化，不会强行的在四分厂的全厂，一次性就直接开搞。

而是循序渐进的，先挑出来一两个车间，来进行试点。

并且，林胜利搞的这个流水线，没有生搬硬套的照搬后世的那些流程和管理方法。

而是结合当下的社会环境和实际情况，搞出来了一个变相的标准化流水作业工序来。

并且搞了一个新式的轮岗升降级制度。

林胜利将试点实验车间的所有班组全部重新组合，一、二级技工一个班组，三、四级技工一个班组，五、六级技工一个班组，七八级技工一个班组。

根据这些技工相对应的技术水平，林胜利将需要生产的各种零部件，也分为了八个等级。

一、二级技工的班组，主要按七三的比例生产一、二级的零部件，即一级件的比例占70%，二级零部件占30%。

三、四级技工班组，按三三四的比例，生产二、三、四级零部件，即二级件的比例占30%，三级件的比例占30%，四级件的比例占40%。

五、六级技工的班组，同样按三三四的比例，生产四、五、六级零部件及四级件的比例占30%，五级件的比例占30%，六级件的比例占40%。

七八级技工班组就有些特殊了，因为人数过少，加工的也是一些高精度的少量精密部件，除了分配给他们20%六级件加工外，车间里需要精加工的零部件全部由这组来完成。

而后是关于这个班组人员的轮换，和技工等级以及技术人员的培养。

这每个班组的工人，在本班组内，低等级的技工，是可以学到和接触到上一级的技工技术的。

可在自觉可以晋升后，参加技工的等级考核，将技工等级提升一个等级。

而在班组里高等级的技工，有两个途径，可以去往更高等级的技工班组。

拿一、二级的技工班组举例，一级工可以通过参加技工考核直接升到二级工。

而二级工也可以通过参加技工考核，直接升到三级工，通过考核后直接进入到三、四级技工班组。

如果二级工觉得自己的技术水平，或者是实际操作水平，没达到三级工的标准，没法通过三级工的晋升考核，又想去三四级的班组去锻炼和学习，这个也有办法。

林胜利会让车间主任和班组长，根据这名二级工，近期内完成加工件的数量、精度和成品率，来综合统计过后，判断这名二级工，是否达到了升入下一个组别学习的要求。

一般这个综合统计，是以在本级别的组别里，十天为一个周期。

而进入三四级技工班组学习的这名二级工，有20天的学习和适应期。

在这20天里，这名二级工，除了负责他同等级的工件加工外，还有机会去学习和负责三级件的加工。

在20天后，如果这名二级工的综合统计数据，达到了留在三四级技工班组最低要求，他就可以直接留在三四级班组里，继续学习锻炼，但工资和技工等级，依然是二级工。

综合统计数据达不到要求的话，那么不好意思，你得回你的一二级技工班组，等待下一次的综合统计。

有了充分在三四级班组学习锻炼的机会，这名二级工要是还考核晋升不过三级工，那这就没办法了，你谁也埋怨不了。

要么继续努力学习锻炼，考核更高的技工等级，要么你就原地踏步好了，但原地踏步，也不是没有风险的。

拿三四级的技工班组举例，这个班组的三四级工，连续两次综合统计数据不达标，那么不好意思，就算你是三四级工，你也得去一二级班组忙活去吧。

别以为这些三四级工，到了一二级班组，就可以躺平，高枕无忧了！

如果他们要是真这么想，林胜利就会让他们知道，花儿为什么这样红！

你都是三四级的技工了，完成一二级技工的任务，还不是轻松加愉快的事，只要有一次综合统计的数据达不到最低标准，那就只能是你的工作态度有问题了。

对于这样的人，林胜利是坚决不会惯着他，虽然在这个吃大锅饭的年代，不能随便的开除工人，但可以给你调岗啊。

这实验车间，你是别想待了，去其他车间吧！

林胜利才不管你是几级工，你又不是那种不可或缺，或者离了你，车间和工厂就玩不转的高级人才。

你一个可有可无的家伙，既然不服从管理，还在这玩消极怠工的想混日子，那不好意思了，你就去干那些没有技术含量的工作好了。

这也算是废物利用了不是！

要是被调出试点车间的家伙，是什么刺头的话，那真是恭喜你了。

别说其他车间，就是整个轧钢厂和所有的分厂，恐怕都没有你的立足之地。

没见厂里原来的七级锻工，刘海中同志，因为不服管教，被调去清理钢渣了嘛！

虽然后来，因为刘海中一直老实了很大一段时间，再加上某一段时间的生产任务紧，以及缺人手的缘故，又被调回了锻工岗位，但他的那个工资待遇，可没涨回去。

第148章 坚决抵制免费加班

林胜利在设置这个综合统计数据指标的时候，充分考虑了计划经济的特点和时代的特性！

坚决的拥护八小时工作制，坚决的抵制无效免费加班，以及强制免费加班！

林胜利安排的工作量，让各个新班组在上班的八小时里，工作的既充实又合理，不会出现让人忙的团团转，又或者清闲的到处打屁的现象。

而且，为了调动工人的积极性，除了先进班组外，林胜利还额外的设置了什么生产学习积极分子，班组先进个人，车间先进工作者等各种荣誉奖项。

获得这些荣誉后，也会给出一些相应的实物奖励，是既有面子又有里子。

并且，按照流水线作业模式，改造的新式车间的那个生产效率，超计划完成生产任务，肯定都是家常便饭的事。

多生产出来的这些计划外产品，那些想要提前抢购的厂子，可不少，这都是可以和这次厂子换取一些其他资源的。

而这些资源，是可以作为厂里发放给广大职工，逢年过节的相关福利的。

而超计划完成生产任务的车间工人，肯定是要比其他车间的工人福利，要丰厚那么一些的。

只要不是傻子，没人会不愿意，在搞标准化流水线的试点车间干！

有了完整详实的可行计划后，袁厂长立马在四分厂调集了那些爱岗敬业、团结友善、服从管理的优秀工人师傅们，组建了一个新型的试点实验车间。

很快，这个车间就按照林胜利设想的计划，开始一点点的试运行起来。

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晚上，林胜利洗完脚，正准备上床找那本名叫品什么的宝鉴的古籍品鉴一下，突感肚子有些不舒服。