重生之创业巨头 第232节

　　“我觉得做成开源框架，或者主导一个标准化组织可能是更好的选择。”

　　“真要开源，我们的赢利模式呢，卖产品还是卖技术？”

　　“全球那么多家电企业，如果我们的用户规模不够大，他们怎么会适配，可没有这些家电企业配合，我们又怎么建立一个完整的家电生态？”

　　曲黎再次拓宽了全屋智能的想象空间，可也让内部的分歧变大，大家都有道理。

　　看似美好的东西，可能并不一定有很好的前途，曲黎也不知道全屋智能家居的前途，所以就算想做这件事，也得一步步来，比如先做好全屋组网，实现路由器wifi信号全覆盖。

　　还有klun这个语音助手：“我们的目标不是超过siri，而是让它变得更智能……”也许接入chatgpt的klun，才算真正的智能语音助手吧。

　　荣耀的会议继续，大家讨论了很多，比如指纹识别和人脸识别，不过都没有全屋智能家居重要。

第485章 管控变化

　　荣耀内部讨论完，雷君就安排人事部门加大从moto挖人的力度，万一收购失败，呵呵，贼不走空嘛，国内国外同时挖角。

　　荣耀的规模很大了，员工数量膨胀式增长到5万，问题不少，可公司还处在高速发展中，并没有到需要精细化管理的时候。

　　可曲黎害怕有些事情一旦形成“职场潜规则”，就可能像癌症一样传播开，再难以肃清，只好持续不断的加强内部治理，从一开始就杜绝一些事情的发生。

　　还好他不参与企业的日常管理，想做什么没人可以阻止，再加上雷君挺喜欢某想刘老头，相信他“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，认可曲黎的做法。

　　梳理荣耀的组织架构，简单的说就是产品、市场和支持服务部门，产品部门分为软件、硬件两个部门；市场部门有营销、运营，销售等，全球分为亚太、美洲、中东欧洲三个大区；支持服务部门包括供应链管理、售后、合规、财务和法律等等。

　　这样一个庞大的体系下，还要细分，分公司子公司不知道已经有了多少层级，不过员工的岗位序列是统一的。

　　国内还好说，曲黎对荣耀在国外的团队并不是很熟悉，因为公司的授权，海外分公司职业经理人权利挺大的，那荣耀的监管有没有做到位？

　　对公司贪腐现象的打击放在了很重要的高度，一旦出现大面积贪腐，那说明这个组织已经不行了。就好像鹅厂，贪腐问题应该是冰山一角，他们的创新能力，战略执行力可能都出了问题。

　　除了重点关注的合规部门，还有产品部门的研发管理，荣耀的产品开发几经调整，最新的方案是国内团队开发自研芯片加安卓、kos系统的两款手机，高通芯片加kos系统手机；硅谷团队开发高通芯片加安卓、windowsphone系统的两款手机。暂时没有安排自研芯片加windowsphone系统的手机组合。

　　五六个组合，各部门之间的交叉配合，分工合作是怎么进行的，会不会有各部门重复问同一个问题，效率变的极低？怎么管理高素质的工程师和程序猿团队，他们是不是真的不需要管理？能不能主动解决问题？

　　曲黎在学会“赋能”的同时，还学会了“管控”，这两者是相互依存，懂得赋能就能避免出现“一管就死、一放就乱”现象。

　　具体的做法就相当于高深兵法，“运用之妙，存乎一心”曲黎又不是管理学大师，自己知道怎么用就行了，没必要再写一本“武穆遗书”。

　　有了方法论，有了明确的目的，学习变的简单，让产品部门的工作环境变的“简单”，合作变的顺畅，少不了在线协同办公，微信wechat成为必备的工具，还有古歌的邮箱大师等工具，就差视频会议软件了，这个难度不大，像荣耀这样的大厂，是可以申请国际带宽的。

　　聚美和荣耀都在魔都成立分公司，一个重要的原因是这里有中美海底光缆。鉴于公司的发展速度，曲黎和谷歌、facebook等都有沟通，准备通过电讯盈和与他们联合投资海底光缆项目，主要是从米国到亚太地区。至于从国内到欧盟的海底光缆计划，大概率要和某些国企大爷合作。

　　忙乎了好些天，没有深入管理体系建设，反而帮他们解决问题，曲黎反应过来都有些尴尬，“有心人”可以借此发现他的弱点，做事的人可以知道曲黎至少是真诚的，能够帮助软硬件研发团队解决实际问题。

　　曲黎留在荣耀工作，学习，还要抽时间去古歌、聚云科技和前程汽车，忙是挺忙的，但收获有很多啊，基本上没有坏消息。

　　比如十月份过去了，这个suv销量下滑，前程cs6和cs8两款车的销量加起来超过2万辆，不过却领先1.2万本田crv和不到一万的大众途观，继续成为全国suv销量排名第一，长城哈弗以1万辆排在第三。

　　前程汽车售价在10~25万之间，单价并不低，能够在国内连续几个月成为所有汽车品牌中suv销量第一，而不是国产品牌第一，曲黎当然是高兴的，这个成功在意料之中，又有些意外。

　　官方媒体对前程汽车的评价是积极的，也有不少人在酸，比如前程汽车只知道堆参数，实际驾乘体验并不好。有意的忽视了汽车性能和质量安全。

　　一个让曲黎都有些意外的成就，各种数据统计，前程汽车的质量在国内居然与合资车站在同一层次，超过了比亚迪、吉利。汽车性能当然是堆参数堆出来的。

　　“华人首富亲自卖车，前程汽车不好才奇怪……”

　　“全国最会吹牛的汽车企业，也就靠忽悠卖车。”

　　“各种标新立异，欺骗无知群众，就不知道老实造车。”

　　“时代变了，小人当道，靠忽悠就能成为首富，谁还会老实做研发，某品牌实际上连国产车都比不过……”

　　也不知是他睡了陈丹妮还是陈丹妮睡了他，反正最后刷微博做消遣，看着一些人酸不溜秋的言论，曲黎为败犬无能狂吠惋惜。

　　“你就不生气？”陈丹妮躺在他怀中两人一起看

　　“生气啊。”

　　“看你这样子不像啊。”

　　“这可能是：喜怒不形于色，毕竟：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战，用第三者的视角看这些言论挺有趣的。”曲黎实在不懂那些看到有人批评某品牌某偶像就像死了爹一样激动的粉丝，到底是什么心理状态，是真这么愤怒还是闲得无聊。

　　“你想让黄征成为我们的上级？”陈丹妮突然问

　　“谁说的？”

　　“伱不是让我们配合微信，将instagram内容转发到微信朋友圈，这不就是……”陈丹妮继续追问

　　“只是想让你们两家做好合作的准备，微信wechat的全球用户规模超过一亿，就像qo给qo空间和朋友网导流。”

　　“这不一样，微信成为时光公司的核心？”

　　“差不多吧。”曲黎想了想说

　　“所以让我们成为黄征的下属？”

　　“呃，你这么说好像也没错。”曲黎

　　“我们不同意呢？”陈丹妮气鼓鼓的说

　　“为什么，你们团队不会发生变化啊。”

　　“谁说的！”

第486章 惊喜

　　微信黄征和instagram张一明两人可以称得上绝代双骄，一南一北，两人虽然认识，但应该很少打交道，曲黎真不知道他们的矛盾是怎么产生的，很显然直接问是问不出的。

　　既然如此，那就不问了，身处北津，中国的娱乐中心，只要他稍稍透露点意向，就有人主动送上门，你要是曲黎哪能不心动。

　　去年国内电影票房超过100亿，今年电影院数量增加，国内票房规模持续增长，加上视频网站崛起，电影收入增加，整个行开始变的兴旺，开始吸引越来越多投资人注意。

　　小马成功上市，在娱乐影视行业市值仅次于华艺兄弟，加上光鲜，博纳，还有没啥希望的成天，构成了影视行业现在的格局。

　　真不是曲黎忘不了娱乐圈的美好，实在是华艺、小马都有事求他，米国那边拍了《社交网络》票房口碑双丰收，国内想要拍类似的电影，曲黎和陈丹琳的创业故事最合适。

　　不仅如此，还有曲黎的三本青春小说，都想获得他的授权。拍这种电影，成本低，票房有保证，怎么看都是赚钱的。如果曲黎亲自执导或出演角色，那话题度……

　　所以啊，利益才是维系关系最好的润滑剂。

　　“小说改编电影我要10%的分成；创业电影剧本通过后，我们需要一部分投资份额，你们两家自己选择吧。”

　　曲黎的几本青春小说已经再版了好几次，盗版不知凡几，不是小说写的好，很多人纯粹就是好奇华人首富，大忽悠曲黎写的小说怎么样。就这样，看过他小说的可能有一两千万人，可惜豆瓣评分有些低，不到7分。

　　这自然是国内文青不懂欣赏，曲黎的小说怎么可能不好，不信你看他写的歌词，每一首都，据说《起风了》成为文青最爱……

　　曲黎的条件苛刻吗？可能吧，反正郭小四和韩憨不可能拿到，所以他们选择自己做“导演”。

　　最后华艺拿下了“创业”，小马要了《青春三部曲》，曲黎以时光影业的名义参与投资和发行。

　　如果只是投资，曲黎当然不会感兴趣，两家公司不约而同给他介绍了一个异域风情的边疆妹子，华艺介绍了北影的娜扎，小马介绍了中戏的肉巴，呃，好像发生了什么变化。

　　可能是两女刚出道，或者两家公司给了承诺，在曲黎的压力下同意了他大被同床的离谱要求，本以为她们会成为好姐妹，没想到每次都互相看不顺眼。

　　这样也好，两人曲意逢迎争相讨好，让曲黎挺享受的，除了要工作的时候，身处盛世，不差钱的生活真是美好。和她们聊天，完全没有一点压力，虽然因为专业问题做不到向下兼容，但他触类旁通的能力还是非常厉害的。

　　为了泡妞，曲黎从荣耀具体的事务中挣脱开，可惜他不敢出现在公众场合，万一被认出来，那就悲催了。可正因为他闲下来，突然发现他记忆中的“淘宝围城”并没有发生。

　　“淘宝没有提高田猫的收费和佣金比例？”曲黎打电话找陆奇咨询，难道阿狸不差钱？

　　“没听说他们有这个计划。”陆奇

　　“要不我们给聚美涨价，提高综合费用比例？”曲黎有想法

　　第三方卖家在聚美的费用比田猫略高，最开始只能用聚美物流服务，到现在物流能力跟不上平台发展撑不下去，于是有限制的放开了这个门槛，允许第三方卖家和物流进入聚美平台。

　　不是没想过让一部分卖家迁移到聚划算，可很多中小卖家都想在聚美实现“品牌升级”，复刻祥云品牌的奇迹，就是不同意，哪怕聚划算的综合费率比田猫还便宜，他们宁愿同时运营。

　　聚划算品类更齐全低价商品更多，聚美品质和服务更好，田猫价格比不过聚划算，服务比不过聚美，这是外界“消费者”的“印象”，分析总结挺到位的。

　　“聚美涨价没有问题，可为什么啊？”陆奇疑惑

　　“当然是为了赶人，聚美物流是消费者选择在聚美购物的重要因素……”曲黎

　　“那就提升聚美物流为聚美服务能力的比例……”

　　“可以！”曲黎

　　“……”这么简单就同意了？

　　“怎么调整都可以，我只是想让大家不要忽视另一种选择，既然伱坚持，肯定是分析过聚美物流两种模式的利弊……”

　　“你让聚美涨价，不只是为了聚美物流吧。”陆奇虽然感动，但还是冷静的分析问题

　　“我想逼淘宝田猫涨价！”曲黎说出了自己的想法

　　“……”这个操作和逻辑，陆奇一时半会理不过来

　　“我也不知道有没有用，阿狸现在有规模没有利润。”

　　据媒体推测，阿里巴巴b2b业务今年开始衰退，付费会员用户从80.9万减少至76.5万。但是这块业务的营收和利润却都增加了15%以上，看来是涨价了，否则无法说明原因。

　　阿狸b2b业务萎缩，自然要增加淘宝田猫平台的收入，可面临聚美的挑战，马芸张永很可能犹豫了，那如果聚美先涨价呢？

　　陆奇考虑了很多，涨价可能比聚美用户到聚划算，也可能会离开聚美去田猫：“那就涨价！”

　　陆奇觉得提升聚美物流在聚美的比例能够有效提升用户满意程度应该更重要，至于损失应该在可接受的范围内。

　　陆奇去制定聚美涨价方案，聚划算保持原样，一切促销工具都简单清晰明了价格相对较低，还有免费的流量，开店成本是b2c网站中最低的，包括苏林易购、易迅和一号店。

　　聚划算的模式不仅是低价社交团购，还模仿了拼夕夕一些很有价值的做法，更加注重产品而不是品牌店铺。

　　也不知道阿狸发现这种变化没有，但聚美平台狗东电器、聚美图书在今年的声音更高，就算是聚美物流和通达网络，都有很多反馈，聚划算此时有些默默无闻。