重生之创业巨头 第319节

　　“还有一个关键的是就代工企业的制程工艺，台积电20nm工艺好像还不完善，三星在推14nm工艺……”

　　“这……”这个梁梦松猛啊，他跳过20nm，从28nm直接开发14nm，从此让三星半导体代工企业抓住了机会，进入了行业一线，不过他们第一大14nm工艺，好像还不成熟。

　　“我们的芯片，让谁负责代工？”曲黎问情况

　　“台积电20nm工艺不成熟，虽然问题多，但风险最小。”其实吧，已经有不少企业放弃使用台积电20nm，高通后来的骁龙820就采用了三星14nm工艺。

　　“我们可以把展讯第二款64位芯片交给三星代工。”曲黎

　　“他们有自己的芯片要生产，未必能轮到我们……”

　　指望中芯国际的代工能力是不靠谱的，三星半导体是一个很重要的补充，他们也需要开拓市场，高通、苹果、荣耀都行。

　　曲黎很快就知道，台积电20nm是去年量产，今年已经能够满足很多企业的需求，可惜这好像是台积电历史上业绩最差的到一个制程工艺。

第686章 荣耀调整

　　荣耀面临的困难有很多，比如他们自研架构的64位芯片，要融合嵌入式神经网络处理器npu，要做到高性能低功耗，还要找到一条可以持续迭代不断进化的路，一点不比高通的krait（环蛇）三星的mongoose（猫鼬）简单。

　　没错，这个时候高通三星都在基于arm v8架构学习苹果搞自研架构芯片，高通去年还提了“zeroth”芯片，可能是最早的npu概念，能够不依赖编程、而是通过反复的“观察”和“自学习”，实现程序、性能的自我进化。

　　展讯的星宿芯片提前配置了高通的“ai加速器”，与amd合作开发的高性能gpu，优秀的isp图像处理芯片，算是一颗混合ai的处理。

　　为了赶时间，优先完成架构设计，确定大方向，然后计算核心可以采用公版架构魔改，融入他们自研的架构中，有些类似高通骁龙820的kryo架构。

　　做出这样的决定，曲黎肯定做了一番努力，他知道arm公版架构的强大，荣耀芯片开发人才不如苹果和高通，那么高通做不到的事情，他们能做到？正因为难以突破，所以明明已经努力两年了，还是达不到苹果a系列处理器的水平，只好转变思路。

　　曲黎愿意创造奇迹，但并不相信奇迹，所以给了展讯团队更多时间去试错，现在是市场优先，确保自研芯片不落后苹果a系列芯片太多，和高通旗舰要互有胜负。

　　以后等他从amd等芯片企业多挖一点人，效果可能会更好。

　　既然芯片不给力，那么总要从其他方面弥补，比如kos改用f2fs文件管理系统，菊厂后来自研了erofs（可扩展只读文件系统），两者结合能够解决安卓系统长期使用后的卡顿问题。

　　其中f2fs是专门为基于 nand的存储设备设计的新型开源 flash文件系统，迁移到手机难度不大。erofs实质是让用户不能修改操作系统，不能root获得超级权限，也就变得更加安全。现阶段而言，不是做不到，是不能做，安卓的优势是自由度很高，这个时候让系统变成只读文件，显然会变得越来越封闭。

　　曲黎了解到的情况大致就这样了，再深入他也不了解，避实就虚，他更应该了解荣耀的管理，组织架构，企业文化这些。

　　作为一家跨国企业，大量海外雇员，但大多数欧美精英都不愿到国内工作，所以启动了新加坡总部，桑杰贾安排人过去主持工作，他自己留在国内。

　　现在的荣耀组织架构复杂，至少是曲黎看来挺复杂的，各部门繁多，权责划分不明确，也就公司很大，能够容纳些许损耗。

　　比如说最大的部门肯定是智能手机部，但操作系统和芯片部门同样重要，还有两家芯片设计公司，展讯和未智，分布在全球的研发中心。操作系统分为手机、智能设备和汽车。

　　然后系统部门还有一个klun语音助手，涉及到语音识别，人工智能，还要服务于语音音箱等。哦，还要为汽车设计芯片。

　　既然管理层级变长，有时候会出现鞭长莫及的状况，那就要做出调整，曲黎不喜欢考虑各种势力范围，先动大框架，再安排人去填充各部门。

　　荣耀董事会、监事会层面就不动了，只动公司，分成经营管理委员会和人力资源委员会，听名字就知道大概负责的范围。

　　经营管理委员会下辖：负责产品的设计和开发硬件工程部门(包括芯片/手机/平板/电脑/无人机等)；负责产品维护和服务的硬件技术部门；软件（包括操作系统，各种应用）；人工智能（klun语音助手等）；能源（动力电池/储能/光伏电厂等）；全屋智能家居（语音音箱等）。剩下就是市场、运营、销售、零售、法务等。

　　长城华冠划分到投资板块，现在独立运营以后可能独立上市。未智只保留芯片设计业务，地图划分到软件部门，行车记录仪等划分到长城华冠。

　　“我们要加强各部门之间的协助，保证企业的创新能力。”曲黎的态度很明显，为了创新将手机、无人机、智能手表等部门划分到一起，还有一个单独列出来的设计部门平起平坐，保证荣耀所有的产品都要符合荣耀的设计美学。

　　另外汽车部门被取消，大多数业务分散到各部门，实际上重要的智能驾驶车规级芯片，还是由荣耀团队在开发。

　　各部门划分好，接着就是人员调整，公司虽然是曲黎的，但不是他在管理，所以“三省六部”都需要讨论着来，既要维护雷君的权威，又要保证公司的活力，不能一家独大。

　　轮岗制度暂时没有执行，李一楠让他不放心，一个身价几百亿的还要去炒股，未来的内幕交易可能真不是冤枉他。另外桑杰贾等海外高管，在中美交锋的背景下，到底有多少忠诚，曲黎不敢赌，所以只好限制他们的发展。

　　曲黎借此机会，和荣耀中高层见面，聊天，凡是他不满意的，都要重新考验，提拔问题可以稍后。借此机会，人力资源管理委员会算是正式运营起来，以后的人员晋升需要组织讨论。

　　这么做的坏处是各方会寻求（相互妥协）也就是权利寻租，最后形成内部腐败，时间长了都没法根除，曲黎只能勤快点，多动手，多了解各国情况，然后做精准打击。

　　两个管理委员会，实际上是将个人决策变成了集体决策，曲黎还是那个有特权的人，想做什么基本不会有阻碍。比如说汽车，曲黎以前很想做，投资人不让，现在反过来，曲黎又不愿意了。

　　荣耀内部组织架构调整，消息还没有传出去，也不知道放弃“电动车业务”的行为，会不会被质疑：曲黎当年求着说要造车的时候，会不会想到这么一天。

　　“有没有”想到，今天还不知道，可以确定的是曲黎接下来会很忙，和各路高管见面，筛选出优秀人才。另外就是招募员工，不管哪个渠道，九月份开始校招都是非常重要的一环，这次面试只是补充，属于临时的个人行为……

第687章 蜂巢虚拟电厂

　　曲黎在荣耀坐镇，其实已经有再次换血的打算，将一些能力不行擅长办公室政治的老油条踢出去，可惜他高看了自己，老油条是懂得伪装的，能不能做事，只能通过一件件具体的事情考验。

　　当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识人的书籍，有需要的曲黎经常参考借鉴，有没有用不知道，毕竟从来没听说哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大，对自己不自信的“小老板”才会这么做。

　　曲黎这人多少有些自卑，所以需要《冰鉴》充实自己，一边考察荣耀各部门的员工，一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门，因为很多东西是分不开的。

　　比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合，比如设计部门要染手机变得更好看，那就需要如宝石般的不锈钢pvd工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。

　　还有天京的“智能制造”手机工厂，蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂，都在整个大硬件部门。

　　零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工，这部分人数非常多多，除了旗舰店大多没有学历要求，工资水平在零售行业比较高，但在科技行业比较低。

　　销售部门除了电商，还有企业服务部门，比如大客户采购，曲黎想让荣耀电脑进入政府采购，这个比较赚钱。

　　总的改变思路和苹果公司差不多：让专业的人管理专业的员工。或者说把“专家”培养成“管理者”，而不是把“管理者”培养出“专家”。这么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。

　　在这个思路下，拆散了之前的手机、平板、电脑部门，把无人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。

　　这种变化下，荣耀集团内的“大部门”权利是高于集团内的“子公司”，但因为有“荣耀大疆无人机”这家公司，实际上又起到了隔离的作用，让王涛等管理者并没有失去创新的灵活。

　　现在只是初步方案，还要通过具体的实践进行调整，还要考虑到和供应链企业的合作，据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手，高标准严要求，自己成长带动合作企业成长，只有顶尖企业才能做到。

　　荣耀的管理制度不会一蹴而就，只要方向不错，找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺不合理的，可是曲黎坚持，所有反对无效。

　　为难不了曲黎，为难不了具体的执行人？所以长城华冠被踢出荣耀体系，蜂巢能源虽然加入荣耀，但总经理赵明杰就被排斥，压力山大！

　　曲黎可不会让步，既然有人给他制造麻烦，那他可不会干看着，加大对蜂巢能源的投入，在动力电池、储能电池之后，将现有的光伏电厂进化成为虚拟电厂。

　　虚拟电厂是一种通过信息技术聚合分布式能源，参与电力市场的电源管理系统。简单的说就是起到削峰填谷的作用，在光伏、风能等不稳定电力供应源大量进入电网的前提下，提升电网的可靠性和弹性。

　　欧美电力市场环境和国内不一样，更适合虚拟电厂的生存，比如说电力供应紧张的时候可以涨价，供应富裕的时候可以降价，这可以催生出储能市场，不仅满足自身用电需求，还能赚钱。

　　当然虚拟电厂不仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电紧张的时候就调高商业写字楼温度，能够降低能耗。

　　欧洲发电企业类型和数量众多，有太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至少有一家电网企业，这时候一家第三方的虚拟电商企业能够很好的整合各方的资源。

　　欧洲最大的虚拟电厂企业（德国的next kraftwerke）现在的规模不大，但这几年收入增速非常明显，去年一亿，今年可能两亿欧元。

　　整个行业才刚刚起步，机会还有很大，国外更有优势，不是他们技术强，是他们有生存的土壤，曲黎想做，可能会收购德国的next kraftwerke或其他公司。

　　十年后虚拟电商在国内只能说刚刚起步，但潜力已经凸显，全球市场可能超过一千亿美元的市场规模，以后可能超万亿。

　　蜂巢能源的虚拟电厂可以把储能、（火）电厂灵活性改造结合起来，虚实结合的虚拟电商可能潜力更大。如果换电模式能够大规模普及，蜂巢能源以后或许成为真正的能源巨头。

　　想象再美好，现实很残酷，欧美是虚拟电厂主要市场，但极端环保人士很多，虚拟电厂加高灵活度火力发电厂的组合未必可行，还是收购next kraftwerke更简单。

　　next kraftwerke的主要参与方是“社区用户”“技术开发商”，很多分布式能源项目都选择交给next kraftwerke运营，业务涵盖数据采集、电力交易、电力销售、用户结算等全链条。

　　另外next kraftwerke去年营收约一亿欧元，2014年预测可能达到2亿欧元，正在高速发展中，靠砸钱能收购吗？

　　事情都做到这个地步了，曲黎的意图很明显，就是要进入能源市场，对外的宣传是推动全球进入“可持续能源经济时代”。虚拟电厂可能是未来“能源互联网”的基础核心之一。

　　蜂巢能源动力电池的未来在十年后，储能电池可能是15年后，虚拟电厂能源互联网可能是着眼于20年后。作为一个长期主义者，年轻的曲黎有足够的耐心。

　　所以他愿意让荣耀、聚美、繁星基金联合成立前沿科技实验室，展开量子计算机、常温超导、可控核聚变这些投入巨大，看不到回报的项目，万一取得突破性进展，却又可以改变整个世界。

　　阿狸有一个类似的部门叫达摩院，曲黎不喜欢佛教的，这是两家公司一个基金联合组建的，要不直接叫“繁星研究中心”吧，反正蚂蚁森林会融入这两家公司的移动支付体系中，彼此之间很难分开。

第688章 再次合作比亚迪

　　曲黎不是马斯克，他提出的“可持续能源经济”方案因为缺少具体的落地实施方案，被人抨击为“假大空”，很多人以为他在吹牛，可他确实在朝着这个方向努力。

　　就算不认可曲黎和他的方案，但国内没人可以反对，这是中国企业家在全球范围内传播最广影响最大的“环保思想”。

　　有关部门，比如央式在宣传的时候就说这是人类命运共同体思想下形成的，中国企业家改变世界的路线图。

　　在“可持续能源经济”思想的推广过程中，曲黎展现了更多中国传统思想，比如阴阳的对立和统一，他要让人知道，曲黎不是一个西方企业家，考虑问题的方式和西方的资本家不一样。

　　也有人问曲黎，聚美和荣耀怎么参与到“可持续能源经济”中，他那时候在推特回复：“聚美可以改善人类的生活方式，荣耀可以让地球变得更美好，星河动力会带着我们走向星辰大海。”

　　那时候他把荣耀和前程几何当成一个整体，现在不用了，荣耀有了蜂巢能源，会直接参与到能源互联网的建设中。

　　前程几何呢，只造电动车吗？这么做问题不大，没有谁能指责他什么，曲黎不可能把所有事情做完。但除此之外，还是可以做些什么的，比如家庭储能。

　　之前就说了，欧美电价是随市场波动的，低的时候可能比国内还低，高的时候是国内的几十倍，这么大的价格波动，就产生了套利区间，消费者买家用储能设备，不仅可以省钱，还可以稳定不间断的用电，偶尔还可以赚钱。

　　当然，这取决于储能设备的价格和电力波动幅度，国内就算有波峰波谷电价，但是还有用电量限制，套利空间还是太小，省不出设备钱。

　　曲黎这是想做事，研究了欧美电力市场，发现了这个机会，也就是特斯拉的powerwall，前程几何要涉足家用储能，用磷酸铁锂电芯应该会更安全吧？

　　储能主要应用于发电侧、电网侧、用户侧，本来蜂巢能源也可以做，但虚拟电厂等主要面向发电侧、电网侧，用户侧交给前程几何似乎更好，还可以和特斯拉pk一下。

　　蜂巢能源现在没有磷酸铁锂电池，采购比亚迪的电池多少可以给这家电动车企业一些支持，老王虽然坚持做电动车，但没有冒险精神，公开说比亚迪技术创新65%是公开专利，25%是现有产品（逆向工程），5%才是自主创新。还有5%不知道被谁吃了。

　　和比亚迪合作，曲黎并不担心船夫哥会发现这个市场，做海外市场，国内也就中兴华为两家企业能和荣耀媲美，前程几何能够借助荣耀的渠道和人脉关系，优势非常明显。不信，看十年后的比亚迪，出口占比有多少？

　　话说曲黎虽然瞧不上现在的比亚迪，他们纯电轿车e6在国内基本没有销量，但还是联系了海外市场，比如说香江、伦敦、荷兰等国，都是作为出租车存在的。

　　按理说如果产品好，他们从现在开始肯定能够打开国际市场，可船夫哥很不厚道，一边说特斯拉几何汽车是富人的玩具，一边连自己公司的人都瞧不上e6。

　　曲黎直接给船夫哥打电话，说好了要采购磷酸铁锂电池，包括他要用这批电池做什么产品，没有一点保留，好吧，其实没啥保密的，家用储能电池就一个大型充电宝，里面要用到电池管理系统，这些核心竞争力都是看不到摸不着的，除非有员工带着源代码跳槽到比亚迪。可这种事好像只有小鹏汽车做过。

　　“你们的电动车就不采购我们的电池？”船夫哥想要更多

　　比亚迪这个时间段的磷酸铁锂电池基本没人要，到2015年好像直接宣布不再外销，不是他们不想卖，实在是没有优质客户，零零碎碎的卖赚不到钱还麻烦。

　　“我找不到理由，三元锂已经是现阶段最好的选择了。”曲黎一开始很佩服比亚迪，可直到他清楚前程几何、蜂巢能源研发人员占比，研发投入占比等各种数据后，他才知道，比亚迪的成功是他们十几年如一日的坚持，等到了这波浪潮，而不是他们十几年技术积累的成功。

　　看研发投入就好了，去年比亚迪集团研发费用29亿元，但包括了电子代工厂，动力电池、整车研发，到2015年也就36.7亿，同年营收约800亿。可特斯拉到2015年研发投入就有7.2亿美元约46.5亿，营收约250亿。