美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第1046节
“数据百分之百准确。”薇拉肯定的说道“为了避免统计失误、漏算、多算，我特意安排了三名数据专员，独立分开统计核算的，每个人都核算了两遍，结果都完全一致。”
得到精准肯定的答复，托马斯��梅勒尔终于长长吐出了一口浊气，整个人都感觉浑身通透，无比轻松。
本来他心里想的是，只要纳科N100的销量，第一天能北美破万，他就心满意足了。
虽然和摩托罗拉还有诺基亚相比，这个销量不够看，但对于纳科这个新品牌的第一款旗舰机，已经能够接受了。
但现在他只想站在诺基亚和摩托罗拉的面前，大声的指着胯下，高喊一句“跪下。”
这儿销量，如果接下来的一周不出现大规模的口碑反转，纳科的N100今年大概率会超过摩托罗拉，成为单款高端机销量最好的手机。
“行了，你先下去吧，有新的消息记得第一时间上报。”托马斯��梅勒尔摆了摆手。
可就在薇拉要转身离开的时候，恩斯特也不知道是不是因为纳科N100销量太好的原因，心情大号的调侃道“就这么走了？要不要坐下来休息一下？”
说完他还非常轻浮的拍了拍自己的大腿，挑了挑眉。
恩斯特和她也算是熟人了，最早薇拉是米高梅的秘书助理，后来被恩斯特派到了纳科，成为了他在纳科的秘书，帮他监视着纳科的内部动态，给他发送每日简报。
可当时托马斯��梅勒尔初来乍到，也不知道是不是想要取得恩斯特信任的关系，并没有选择自己的秘书，而是让恩斯特的秘书成为了他的首席秘书，管理着他的秘书群。
所以恩斯特和薇拉很熟悉，甚至比托马斯��梅勒尔和她之间要更亲。
不过薇拉最亲的人，还是安妮。
当初安妮来给他当助理的时候，薇拉就负责协助过安妮一段时间，两人的感情处的很好，恩斯特甚至还听过两人经常的电话闲聊。
“你确定要让我留下休息？”薇拉语气淡淡的，却带着浓浓的挑衅意味。
恩斯特怎么可能这个时候服软认输，当即玩味的回应着“当然，为什么不？”
下一秒，意想不到的画面发生了。
就看到薇拉踩着高跟鞋，径直迈步走到了恩斯特面前，身姿微微前倾，缓缓弯腰，白皙纤细的小手直接伸向了恩斯特的腰间裤带，动作干脆利落。
空气瞬间安静，恩斯特和托马斯��梅勒尔都愣住了。
“你要干什么？”就这么一愣神的功夫，恩斯特发现裤带被解开，裤子的拉链都被拉开了，顿时大吃一惊。
“我觉得坐坐没意思，要玩就玩点更刺激的。”
“别。”恩斯特赶紧按住对方的双手，苦笑了一下，认输道“我错了，我怕你了，是吧。”
“切，没意思。”薇拉给了恩斯特一个看垃圾的鄙视眼神，然后转身离开了。
等她出了门，恩斯特发现自己的脑门都冒汗了。
“果然，已婚妇女，恐怖如斯。”
他倒不是害怕薇拉，可毕竟托马斯��梅勒尔还在这里，薇拉能豁得出去，他可不行。
第1038章 锚
“恩斯特，这个定价，真的让我忐忑了很久，不过现在看来，我们赌赢了，而且是大获全胜。”
薇拉的身影消失在办公室门外后，托马斯��梅勒尔指尖依旧拿着手中的销售报表，眼底已经没有了刚才的紧张，取而代之的是汹涌的狂喜。
随后他想到了当初恩斯特敲定纳科N100售价的那个时候，说实话，这个价格是超出他预料甚至想象的。
恩斯特要做高端手机，纳科走的也是高端手机的路线他都不觉得有问题。
可在价格方面，他以为是499美元，这已经是高端机型里面的顶价了。
因为这个价格，是诺基亚和摩托罗拉这两大巨头定下的，是高端市场的价格红线，也是无数品牌都不敢逾越的壁垒。
可他没有想到的是，恩斯特的野心，从来不是让纳科跻身高端，而是让纳科重新定义高端。
699美元。
远超行业天花板200美元的定价，打破了手机行业的成本体系与定价逻辑，他心里怎么可能不紧张，甚至都做好了产品滞销、品牌翻车的最坏打算了。
可如今看着手中的这份销售数据，看着市场远超预期的火爆反响，这一步看似疯狂的豪赌，不仅没有翻车，反而让初生的纳科手机一跃而起，直接封神了。
“整个制造业，人人都懂的道理，走量赚营收，高端赚利润。”
“只做低端平价机型，哪怕年销量破亿，看似规模庞大、营收亮眼，但根基却很脆弱，几乎没有太多抗风险能力，销量微微一个滑坡，就可能陷入亏埙。”
“所以全市场的品牌，谁不想做高端，攫取高额的利润？”
“可谁又敢轻易做高端，提升产品定价？”
“你把价格定到行业顶端，直接甩开所有竞品，弄不好就是一个销量崩盘，甚至从此一蹶不振，毁掉一个品牌。”
他太清楚制造业与消费电子市场的残酷性了，所有成熟的品牌，都在小心翼翼的平衡着定价、销量、口碑与市场份额之间的微妙关系。
一个品牌一旦在消费者心中形成固定的价格区间与产品定位，就等同于被锁死了发展上限。
所以无数品牌宁愿固守现有的市场，面对更多后来者的竞争，再次压低利润，也不敢轻易的抬价，生怕触碰用户的底线，丢失现有的市场份额。
可这并不代表托马斯��梅勒尔不知道高端的好处，尤其是行业顶端带来的巨大品牌溢价。
一旦消费者接纳并认可了纳科的这个价格，愿意心甘情愿的为产品买单，纳科手机的本质就变了。
这个时候的纳科，就不再是单纯的售卖硬件和售卖手机产品的制造商了，而是整个手机行业的价格制定者。
所有的品牌要向纳科手机的价格看齐，它涨你就涨，它降你就必须降。
“消费者的心智，其实很简单，也很直白。”恩斯特笑着说道。
“便宜的产品，消费者只会记住它的低价，毫无忠诚度可言，但最贵的产品，才会被消费者记住品牌，即便他不买这个产品。”
“而真正伟大，能够传世的标杆产品，一定是拥有重塑行业、引领市场、锚定消费认知的特殊价值的，就好像现在的纳科N100，就是如此。”
恩斯特要的成功，可不是纳科N100手机这个单一产品的胜利，而是整个品牌的升华。
只要纳科N100能够成功，那纳科的手机将不再被困在硬件等价的旧逻辑里，而是成为了全行业的锚，是手机定价的标杆。
以后所有的手机，即便你的手机功能再多再好，销售者能不能接受已经固定的定位观点，也是一个问题。
后世苹果就是如此，吃了十几年的定价红利。
就拿一个微信双开来说，安卓比苹果早了十年，可宣传却寥寥无几，等苹果宣布支持微信双开的时候，不管怎么吐槽，可消费者就是买账。
就是因为它的锚作用，给他带来了无法替代的行业影响力。
“当然，这种独一无二的品牌附加属性、锚定价值，不是一朝一夕就能稳固的，还需要后续一代代产品的持续深耕打磨，不断来巩固消费者的品牌认知。”恩斯特看向神色依旧振奋的托马斯��梅勒尔，提醒了一句。
“但仅从当下的现成收益来看，我们已经赚得盆满钵满，收获远超预期了。”
首先是最直观的利润优势，诺基亚想要撑起庞大的营收与利润体系，需要依靠数千万台平价机型的走量销售，才能负重前行。
但纳科的N100，可能只需要卖出个三十万或者五十万部，创造的纯利润，就能追上诺基亚上千万台平价机的收益。
这也就意味着，纳科可能用很小的市场，就能撑起和诺基亚规模相当、投入对等的研发团队。
而产品一旦超出预期，纳科手机拥有的资金投入将会更加庞大，让纳科手机在技术迭代、创新研发，和专利积累上，实现弯道超车。
其次就是对供应链话语权掌控。
消费电子行业，顶级的供应链资源，最优质的生产产能，永远只会留给站在行业价格顶端的企业。
最好的屏幕、独家定制的芯片元器件、最稳定精密的组装工艺、优先锁定的产能配额，这些资源，都是顶级品牌率先享用的。
那些最先进的技术，在纳科不使用前，哪怕有其他友商愿意出高价求购，争抢货源，供应链的厂商也未必会松口妥协。
混迹行业，这些供应商比谁都懂供应链的现实与势利。
顶级供应链厂商看重的从来都不是单次的高价订单，而是长期的品牌溢价、行业影响力与市场的跟风效应。
只有行业顶端品牌率先落地，率先商用他们的这些新的元器件和前沿工艺，才能赋予产品更高的市场价值，带动整个行业的跟风热潮，从而拉升产品本身的溢价空间。
在两人因为纳科N100的销量而惊喜的时候，外界对于纳科N100的售卖倒是有些平淡。
纳科N100开售当日，线下门店人潮涌动、大排长龙，现场火爆异常，媒体行业不是没有看到，但即便是报道了，也基本全部是一笔带过，并没有大篇幅的报道。
纳科的手机惊艳吗？
确实足够惊艳，再次颠覆了大众对过去手机的认知，不光是颜值、质感，还是性能，都全方位的碾压了同期所有的机型，没有人能否认它的优秀。
扪心自问，所有媒体人都想要拥有一台纳科的N100手机。
可再想到那高达699美元的价格，就打退了不少人的奢望。
现场火爆，大排长龙又如何。
排队不等于购买，人潮不等于销量。
在媒体人看来，纳科N100门店的火爆，不过是大众的猎奇心理作祟。
一款全新的标杆产品，大家都愿意免费上手感受一下，一睹风采，这是很正常的事情。
但真正愿意掏空钱包，为此买单的人，在他们看来终究会是少数。
所以很显然，因为纳科N100的这个价格，他们并没有对这款手机的销量有太大的指望。
即便纳科一年能销售个三五十万部的纳科N100，对于整个手机行业来说，也不过就是高端手机赛道闯入了一个新玩家而已，没有什么大不了，好值得大书特书的。
下午，吃过午饭的恩斯特并没有离开，依旧坐在托马斯��梅勒尔的办公室里，看着手里的花花公子杂志。
不过这次托马斯��梅勒尔的心态可比上午要轻松多了，不时的就会大笑几声，也不在他的面前来回踱步晃悠了。
直到下午两点多，当秘书薇拉拿着截止到中午12点的粗略销售数据过来汇报时，恩斯特才心满意足的打算离开。
北美渠道商能够统计的数据已经超过了三万九千部，今天北美市场即便不能破十万，八万部的出货量也是板上钉钉的事情。
而且晚上还有一波销售高峰期，恩斯特不觉得破十万部的销量有什么困难的。
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