从巴黎开始的时尚人生 第166节
......
BMW摩托在巴黎清晨的街道上划出一道凌厉的弧线，最终稳稳停在YSL总部停车场。
李砚双脚落地时，膝盖还有些发软，头盔下的额角沁出薄汗。
艾琳��伊娃利落地将摩托车塞进唯一剩余的窄小停车位，动作流畅得像在表演特技。
“到了，布鲁斯。”她眨眨眼，顺手拍了拍李砚的后背。
“你脸色好像有点白哦。”
“……是风吹的。”李砚摘下头盔，努力让呼吸平稳，他感觉自己的发型已经乱成一团。
“哈哈...”艾琳��伊娃咯咯笑着，利落地锁好车，金色长发在巴黎灰蒙蒙的天空下依然闪耀。
“布鲁斯，你得习惯巴黎的速度。而且����”她眨了眨明亮的蓝眼睛。
“克拉拉开车可比我野多了。”
李砚白眼一翻。
“索菲娅开的是暴力摩托，那是游戏，能和你一样吗？一天天的，瞎搞。”
“都一样啦...嘿嘿。”
...
两个人同时进入六楼。
早晨八点五十分，设计部已经有不少人在忙碌。
开放式办公区域里，年轻的设计助理们或在电脑前修改图纸，或围在人体模型旁调整样衣。
熟悉的咖啡香、淡淡的布料气息和一丝若有若无的紧张感。
“早，布鲁斯。”
“早上好。”
“Hi，早上好哦，布鲁斯，今天的发型很帅气。”
“你也是，劳拉。”
“早艾琳，我还是喜欢你穿高跟鞋。”
“可是我喜欢我的爱驹。”
“哈哈哈，好吧，这真是一个遗憾。”
...
经过他的助理办公区时，李砚的脚步顿住了。
两张并排的办公桌，一张属于艾琳��伊娃，此刻它的主人正把皮包塞进桌下的储物柜，顺手从抽屉里拿出化妆镜整理发型。
而另一张桌子����索菲娅��克拉克的座位空着。
李砚看了眼手表，快上班了。索菲娅居然比他还晚到。
“索菲娅又生病了？还是请假了？”李砚转头问艾琳。
艾琳从镜子里抬起眼睛，皱了皱眉：“没听说啊，昨晚下班时她还跟我说今天要早点来，因为要联系面料供应商，她得提前整理样品册。”
“哒哒哒����”一阵急促的高跟鞋踩地板声。
不是，穿着高跟鞋能这么跑吗？
“呼哧呼哧......早上好，布鲁斯，艾琳...”
李砚假装严肃道:“我的助手居然比我来的还晚？我不是明白。”
“sorry，亲爱的老大，我从昨晚到现在，只睡了四个半小时，真的，真的对不起......”
“你是怪我给你的工作很多？”
“不不不，我没我这么说，我只是在解释我为什么来的这么晚的原因。”
“啊~看来工作确实太多了，后天周六，那就多给你们一天假吧，星期一不用来上班，带薪的。”
“万岁！！！”
“布鲁斯！我爱你！”
李砚笑着摇头。
突然的小惊喜，看来确实能够带来快乐。
至少艾琳和索菲娅，笑的很开心。
“好好休息，别熬夜打游戏。”
李砚转头对着索菲娅道。
“这句话是对你一个人说的，顺便帮我泡杯咖啡，谢谢。”
“哦...”
......
坐在办公椅上的李砚往后面一趟。
闭眼，然后手背放在眼睛上，短暂放松一下。
11.15星期四，
15日...
今天是不是一个很重要的日子......
李砚垂死病中惊坐起，打开备忘录一看。
他猛的一拍额头。
原来今天有维多利亚的秘密，可爱的克拉拉��阿隆索要登场，他看不到直播.....只能等后面看了。
可惜的是，今年的维密没有安吉拉��林德沃，也没有吉赛尔��邦辰，就总感觉少了点什么。
但是还好有海蒂��克鲁姆，她的份量也足够。
不像十多年后的维密，星味淡，趣味也大不如前。
导致维多利亚的秘密停了办，办了停。
兜兜转转，大不如现在。
第172章 有心之言
巴黎第八区。
PPR成立的调查小组早就以惊人的效率运转起来。
内部团队首先梳理了PPR集团自身的金融暴露。
PPR集团本身并未直接持有次贷抵押贷款支持证券（MBS）或担保债务凭证（CDO），但其银行合作方（尤其是为零售业务提供流动信贷的欧洲银行）普遍持有这类资产。
更关键的是，集团旗下零售业务（Fnac、Conforama）严重依赖消费信贷和稳定的客流量，而奢侈品业务（Gucci、YSL、Boucheron等）则依赖于全球高净值客户的信心和 discretionary spending（可自由支配支出）。
任何导致信贷紧缩或经济衰退的冲击，都会同时打击这两块业务，但方式和程度可能不同。
外部顾问提供了宏观层面的严峻图景。
高盛团队提交的备忘录指出：“2007年8月9日法国巴黎银行事件是一个分水岭，它标志着次贷问题已从米国本土溢出，演变为全球银行间的信任危机。
同业拆借市场利率（LIBOR）持续飙升，表明银行之间不愿相互借贷。
这种流动性冻结若持续下去，将不可避免地传导至实体经济，导致企业融资成本上升、消费者信贷收紧、最终需求萎缩。”
摩根士丹利的专家带来了更具体的市场数据：“截至11月初，ABX指数（反映次级抵押贷款债券风险的指数）已跌至历史低点，显示市场对相关资产的违约预期急剧升高。
同时，CDS（信用违约互换）的价差大幅走阔，表明保险成本飙升。许多欧洲银行（包括法国、德国、瑞士的机构）因其在米国MBS和CDO上的投资，正在悄悄积累巨额未实现亏损。
这些亏损一旦在四季度财报中确认，将严重侵蚀其资本金，迫使它们收缩资产负债表����即减少放贷。”
......
十一月十五日十一点。
索菲��杜兰特带着一份长达三十页的《PPR集团次贷危机风险与应对评估报告》走进了弗朗索瓦��亨利��皮诺的办公室。
报告摘要的第一句话就定下了基调：“我们评估认为，米国次贷危机演变为全球性金融与经济震荡的概率高于70%，PPR集团必须立即启动应急预案。”
集团有约25亿欧元的债务将在未来18个月内到期续借。
在当前信贷市场环境下，再融资成本可能上升100��150个基点，且条件可能更加苛刻。
为零售业务提供消费信贷服务的合作银行，以及为集团提供外汇、利率对冲服务的金融机构，其自身财务状况正在恶化。
存在服务中断或合约无法履行的潜在风险......
核心建议����现金为王，收缩战线，强化堡垒。
报告提出了名为“堡垒计划”的应对方案。
立即暂停所有非必需资本支出，审查并推迟2008年部分新建门店和大型营销活动。
加速应收账款的回收，与供应商协商延长付款账期，以优化运营现金流。
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