港岛风云1977 第253节

　　官地拍卖会上，昔日举牌如雨的热闹场景一去不复返。

　　拍卖官站在台上，面对稀稀拉拉的买家，喊价的声音都透着心虚。一幅地推出，没人应价。再推一幅，还是没人。

　　拍卖官在台上站了很久，最终只能挥挥手：“收回。”一幅接一幅的官地被收回，像一面接一面投降的白旗。

　　地价最先崩溃。

　　九龙湾的工业用地，按建成楼面面积计算，1980年12月最高峰时每方尺能卖到360元。

　　到了1982年10月，这个数字变成了25元。跌幅93%不是打折，是脚踝斩。一块曾经价值连城的地，现在贱如草芥。

　　港岛南湾道一带的高级住宅用地，1980年9月每方尺1502元的天价，曾让全港哗然。

　　两年后，同一区域的地价跌到每方尺540元，跌幅60%。那些当年高价抢地的开发商，现在看着账目，想死的心都有。

　　地价崩塌，楼价和租金跟着坠落。

　　北角的住宅楼，1981年底每方尺还能卖1067元。一年后，664元。跌了38%。

　　一个中产家庭如果在高点买了套500尺的单位，现在账面已经亏掉20万，那是普通人十年的积蓄。

　　中区的甲级写字楼，曾经是香港的骄傲，是外资抢着进驻的金字招牌。

　　1981年中的高峰期，月租每方尺28到30元，还得排队。到了1982年10月，同样的写字楼，月租跌到21到24元，跌幅两到三成。

　　中环的业主们开始接到租客的电话：“我们不续了。”空置率像发烧时的体温计，一路往上窜。

　　惨淡。除了惨淡，找不到第二个词。

　　而这场浩劫中，最先倒下的，就是那些曾经最风光的人。

　　恒隆、鹰君、嘉年地产、益大投资、佳宁置业这些名字在七十年代末曾是香港新兴地产势力的代名词。

　　他们胆大、激进、敢借敢投，在牛市里赚得盆满钵满。但潮水退去，才知道谁在裸泳。

　　他们的资产负债表上，债务如山，现金如溪。银行开始抽贷，债主开始逼债，每一个都是催命符。

　　就连老牌英资巨头置地，也在这场风暴中摇摇欲坠。这家曾经统治中环的地产王朝，此刻正被沉重的债务压得喘不过气来。

　　而最惨的那个，无疑是佳宁。

　　10月26日宣布取消派息、发股集资失败的当天，佳宁的丧钟就已经敲响。

　　…

　　…

　　…

　　1982年深秋，香港的维多利亚港依然潮起潮落，但整座城市的经济脉搏却已紊乱多时。

　　弘利集团总部的会议室里，长桌两侧坐满了人。

　　黄家豪坐在主位，目光缓缓扫过在场每一位高管。

　　窗外，中环的霓虹灯在暮色中次第亮起，却掩盖不了街面上萧条的景象。

　　“情况大家都心里有数。”黄家豪开口了，声音不大，但每个字都清清楚楚，“华英双方在香港问题上的谈判，短期内不可能有结果。

　　我的判断是，这场拉锯战少说也要持续一年以上。换句话说，未来一两年，香港的日子不会好过。”

　　会议室里安静得能听见空调的嗡嗡声。梁博韬、刘德明、李国基、毛元洲、张建成等人交换了一下眼神，神情都不轻松。

　　这不是危言耸听。今年以来，港股就像坐上了滑梯，恒生指数从年初1700多点一路俯冲，到9月已经跌破1000点大关。

　　地产股更是惨不忍睹，市值腰斩的企业比比皆是。

　　但弘利系的表现却让不少人跌破了眼镜。

　　弘利置业的市值虽然也从高位回落，目前只剩不到20亿港币，可放在地产圈里横向比较，这已经是相当抗跌的表现了，因为外面那些跌去五六成的地产公司一抓一大把。

　　天天传媒跌到1.6亿港币，同样没能躲过腰斩的命运。港灯稍微好一些，市值42亿港币出头，但比起巅峰时期的62亿，也蒸发了近三成多。

　　“困难是明摆着的。”黄家豪继续说道，语气却突然一转，“但我想提醒大家一句：对别人来说是困难的事，对我们弘利系来说，往往就是机会。”

　　这句话像一颗石子投入平静的湖面，在座的人纷纷抬起头。

　　黄家豪端起茶杯抿了一口，放下后直视众人：“我问大家一个问题，我们弘利置业跟长江公司、新鸿基这些老牌地产商，差距到底在哪儿？”

　　弘利置业的总经理李国基第一个接话：“老板，我来说两句。”

　　他站起身，走到墙上挂着的大幅香港地图前，手指点了点几个位置：“差距主要在地产开发的实力上，具体来说，就是土地储备。

　　像长江公司、新鸿基、恒基这些公司，手里攥着大量低成本的土地。他们的楼面土地成本，每平方尺不超过200港币。”

　　李国基转过身，掰着手指给大伙儿算账：“现在的建筑成本大概是300港币上下。

　　把土地成本和建筑成本加在一起，按楼面算，每平方尺的总成本在400到500港币之间。

　　而现在的楼价是什么水平？他们每平方尺还能赚100到200港币。一套房子算下来，少说赚六七万，多的能赚二十万。”

　　“所以他们能做到‘货如轮转’。市场好就多卖，市场不好就少卖，手里有货，心里不慌。”李国基总结道，“卖一部分是为了维持现金流，剩下的留着以后卖，价格只会更高。”

　　黄家豪听完，微微点头：“说得透彻。所以我的结论也很简单，未来一两年，正是我们增加土地储备的窗口期。

　　弘利置业要想做大，这一步非走不可。

　　从现在开始，可以慢慢入场了，有合适的地块就吃进来，也可以小规模启动一些楼盘开发。”

　　李国基沉吟了一下，补充道：“弘利置业现在的策略是不急不躁，稳坐钓鱼台。

　　抄底也好，收换地权益书也好，一步一步来，专门挑市场上又好又便宜的下手。”

　　“稳是对的，但也不能太慢。”黄家豪话锋一转，看向坐在右侧的毛元洲，“毛经理，佳宁集团那块地的尾款，现在是什么情况？”

　　毛元洲翻开面前的文件夹，不紧不慢地汇报：“老板，佳宁那边已经付了三期款，总共2.4亿港币，加上最初的首付1亿，合计付了3.4亿。还欠着我们2.8亿尾款。”

　　佳宁集团。这个名字在香港地产界曾经如雷贯耳，但如今已是摇摇欲坠。

　　佳宁集团股价崩盘的消息震惊全港，外界都在猜测它还能撑多久。

　　“佳宁破产清算，已经进入倒计时了。”黄家豪的语气平静得像在说今天天气不错，“毛经理，你现在就着手准备，派团队去把地皮接手过来。

　　律师团队也要跟上，一条一条把合同理清楚，确保我们的利益一分都不能少。”

　　这块地皮当初作价6.2亿港币。如今地价已经腰斩，加上逾期利息，佳宁欠下的3亿多港币刚好可以用来抵债。

　　这步棋能走得这么从容，是因为黄家豪一年前就留了个心眼，当时谈交易的时候，他坚持要求地皮暂不过户。

　　毛元洲干脆利落地应道：“明白。我马上安排人做土地评估，同时向佳宁正式发函。”

　　“李经理，”黄家豪转向李国基，“弘利置业这边全力配合，地皮一定要稳稳当当收回来。”

　　“没问题。”李国基回答得也很干脆。

　　收回这块地皮，对弘利置业来说意义非同一般。这将是公司第一次拥有真正意义上的土地储备，而且是黄金地段的储备。

　　从“手无寸土”到“手里有粮”，这一步跨越，弘利系等了很久。

　　会议的气氛在不知不觉中发生了变化。刚开始时那种凝重的感觉渐渐消散，取而代之的是一种跃跃欲试的兴奋。

　　黄家豪把目光投向了弘利投资的总经理刘德明：“刘经理，投资这边也要做好准备。

　　18亿港币的现金，不是放在账上吃利息的。方案要做得细致，随时准备出击。”

　　会议室里引起了一阵细微的骚动。在当前的市场环境下，18亿港币意味着什么？

　　意味着当别人因为资金链断裂而被迫贱卖资产的时候，弘利系可以优哉游哉地挑肥拣瘦。

　　刘德明郑重地点了点头：“老板放心，我们已经做了好几套方案，地产、股票、债券都有覆盖。时机一到，立刻就能动手。”

　　“另外，”黄家豪补充道，“港灯的股价最好再往下走一走。现在42亿的盘子，虽然比最高点62亿跌了不少，但还不是我最理想的增持价位。

　　明年会有新的证券法规出来，到时候找准机会，合法合规地把持股比例提到49%。”

　　这话说得很含蓄，但在座的人都听出了弦外之音。

　　黄家豪对港灯的控制欲远未满足，他在等一个更好的价格、一个更合适的政策窗口。

　　这种耐心，正是一个成熟资本运作者最核心的素养。

　　会议结束后，众人鱼贯而出。中环的夜风带着凉意吹进走廊，远处传来渡轮的汽笛声。

　　走在最前面的李国基脑子里已经在盘算下一步的动作。

　　弘利置业的转型之路从今天开始就要提速了，从一个几乎没有土地储备的公司，变成有核心地段储备的大型开发商，这条路不容易走，但方向已经清清楚楚。

　　毛元洲回到办公室第一件事就是打电话联系律师。佳宁那块地的接手工作刻不容缓，3个多亿的欠款，一分一厘都要掰扯清楚。

　　佳宁随时可能正式宣布破产，时间窗口非常狭窄，必须争分夺秒。

　　刘德明则召集了投资部的核心团队连夜开会。18亿资金的配置方案需要反复推演，哪些标的已经跌出了安全边际，哪些资产存在套利空间，哪些项目需要提前布局，每一个决策都事关千万级别的损益。

　　黄家豪最后离开会议室。他站在落地窗前，看着维多利亚港两岸星星点点的灯火。

　　这座城市的繁华曾经让人目眩神迷，如今泡沫散去，露出了更真实的肌理。

　　他知道，未来一两年香港的日子确实不会好过。华英谈判的拉锯、资本市场的震荡、楼市的低迷，会让无数人彻夜难眠。

　　但换个角度看，这正是弘利系弯道超车的最佳时机。

　　当别人在风暴中忙着找避风港的时候，弘利系选择做那个逆行的航行者。

　　不是因为不惧怕风浪，而是因为看清楚了风浪过后的方向。

　　那些现在低价吸入的土地，那些在市场恐慌时捡来的优质资产，那些趁别人无暇顾及而悄悄建立的布局。

　　两三年后，当华英谈判尘埃落定，当香港的前景明朗起来，这一切都将变成别人望尘莫及的护城河。