影视编辑器 第2933节

　　“制造业基金，预期年化回报15%-20%。矿业和能源，波动大，但长期看年化12%-18%没问题。”

　　“风险控制呢？”

　　“每个项目单笔投资不超过基金规模的10%，分散风险。所有项目必须控股或至少占股30%，有董事会席位。”

　　“好。”苏宁批准了方案，“第一个项目去哪里？”

　　“中国深圳。”马克说，“那里正在建经济特区，政策优惠，劳动力便宜。我们看中了一家濒临倒闭的模具厂。”

　　“也好！先试试水！看看中国政策的具体情况。”

　　1984年11月，深圳罗湖区。

　　一家破旧的模具厂里，老板林国栋看着账本发愁。

　　工厂已经三个月发不出工资了，设备老旧，订单越来越少。

　　太平洋资本的考察团来了。

　　领队的是投资总监管伟，四十岁，香港人，会说普通话和粤语。

　　“林老板，你这工厂设备太旧了。”管伟看完生产线，直摇头，“都是六十年代的日本机器，精度不够，效率也低。”

　　“我知道……”林国栋叹气，“但没钱换设备。银行不肯贷款，说我没抵押物。”

　　“如果太平洋资本投资呢？你愿意出让多少股份？”

　　“只要能救活工厂，什么条件都可以谈。”

　　谈判很快达成：太平洋资本投资五百万美元，占股70%。其中三百万用于购买新设备，一百万用于偿还债务，一百万作为流动资金。

　　林国栋保留30%股份，继续担任厂长。

　　合同签完，新设备从日本运来，德国工程师来安装调试。

　　三个月后，工厂焕然一新。

　　林国栋拿着新样品给管伟看：“管总，你看，精度达到0.01毫米，比原来提高十倍！已经有香港的电子厂来询价了。”

　　“订单能养活工厂吗？”

　　“不仅能养活，还得扩产。”林国栋兴奋地说，“索尼、松下的代工厂都找我们做模具，订单排到明年六月了。”

　　“好。”管伟说，“年底前，我们追加投资两百万，再开一条生产线。”

　　这是太平洋资本在中国的第一个项目，预计三年内能收回投资。

　　……

　　与此同时，拉美资源基金的团队去了巴西。

　　带队的是矿业专家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作过二十年。

　　他在米纳斯吉拉斯州发现了一个中小型铜矿，原矿主因为资金链断裂，准备低价出售。

　　“这个矿探明储量约五十万吨，品位1.2%，不算高，但开采条件好，露天矿，成本低。”卡洛斯向马克汇报，“要价八千万美元，包括采矿权、设备和现有库存。”

　　“值得投吗？”

　　“值得。现在铜价每吨两千美元，这个矿全部开采出来，价值十亿美元。就算扣除成本，利润也很可观。”

　　“那就谈。”

　　谈判桌上，巴西矿主费尔南多要价坚决：“八千万，一分不能少。我已经有三家公司在谈了，日本的三井物产、德国的巴斯夫，还有智利的国家铜业公司。”

　　卡洛斯不急：“费尔南多先生，那三家公司给你什么条件？”

　　“都是全款收购，但价格压到七千五百万。”

　　“太平洋资本可以给八千万，但分期付款：签约付三千万，设备验收付三千万，正式投产后付两千万。”

　　“为什么分期？”

　　“降低风险。我们要确保矿权没有纠纷，设备能正常运转。”

　　费尔南多想了想：“可以，但分期要在一年内付清。”

　　“成交。”

　　签完合同，卡洛斯立即派工程师进场。

　　三个月后，铜矿恢复生产，月产量达到三千吨铜精矿。

　　第一批铜矿运往日本，太平洋资本收回第一笔投资。

　　……

　　澳洲矿业基金的负责人是约翰·麦克雷，澳大利亚人，之前在力拓集团工作。

　　他在西澳大利亚的皮尔巴拉地区找到机会：一个中型铁矿因为原主人去世，子女在争遗产，准备出售。

　　“这个矿储量约两亿吨，品位62%，品质很好。”约翰汇报，“但有两个问题：第一，矿区离港口远，要修一百五十公里铁路；第二，需要新建港口码头。”

　　“总投资要多少？”

　　“买矿权三亿美元，建铁路和码头四亿美元，总共七亿。”

　　“太多了。”马克摇头，“单笔投资不能超过五亿。”

　　“可以找合作伙伴。”约翰说，“我已经接触了日本的新日铁，他们愿意出两亿，换取十年优先采购权。我们出五亿，占股70%，新日铁占30%。”

　　“这个方案可以。”

　　谈判很顺利。

　　太平洋资本出资五亿，新日铁出资两亿，成立合资公司。

　　铁路和码头同时开工，预计两年后投产。

　　……

　　中东能源基金由前壳牌高管阿里负责，他是黎巴嫩人，精通阿拉伯语和英语。

　　他在迪拜成立了贸易公司，先从石油贸易做起。

　　“中东的油田都被国家石油公司控制，我们进不去。”阿里汇报说道，“但我们可以做贸易：从沙特、阿联酋买油，卖到亚洲。”

　　“利润空间呢？”

　　“每桶赚一到两美元。如果每月交易一百万桶，利润就是一两百万美元。”

　　“需要多少本金？”

　　“五千万美元周转金就够了。但我们需要租油轮，建储油设施。”

　　“批准。”

　　阿里在迪拜租了办公室，雇了五个贸易员。

　　第一个月就做了五十万桶交易，净赚八十万美元。

　　三个月后，他找到新机会：科威特一个中小型油田的增产项目招标。

　　“这个油田日产三万桶，科威特石油公司想提高到五万桶，需要投资新技术。”阿里说道，“如果我们中标，可以分得增产部分的30%收益。”

　　“中标可能性大吗？”

　　“我们和美国哈里伯顿公司合作，他们有技术，我们有资金。中标概率70%。”

　　“那就投。”

　　联合投标成功。

　　太平洋资本投资一亿美元，获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。预计年回报率20%。

　　……

　　1985年3月，太平洋资本成立半年后，召开了第一次的正式董事会。

　　四个基金负责人分别汇报。

　　管伟先报中国制造业的情况：“深圳模具厂已经盈利，月利润三十万美元。我们又投资了四家工厂：东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”

　　卡洛斯报巴西：“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”

　　约翰报澳洲：“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”

　　阿里报中东：“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”

　　马克总结：“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”

　　苏宁很满意：“继续推进。但要记住三点：第一，控制风险，每个项目都要有退出机制；第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任；第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”

　　“明白。”

　　然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。

　　两个月后，果然问题开始出现了。

　　巴西新上任的矿业部长立刻照会太平洋资本：“卡洛斯先生，由于外国资本控制巴西矿产资源，不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”

　　卡洛斯紧急向马克进行汇报：“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说，太平洋资本控制铜矿，利润都流到国外了。”

　　“怎么应对？”

　　“我建议做三件事：第一，承诺将20%利润再投资巴西；第二，雇佣更多本地员工，现在矿上80%是巴西人；第三，支持社区建设，捐钱修学校、医院。”

　　“批准。”