娱乐大亨：从互联网开始布局 第915节

　　所有产品都是唐人独家设计或独家渠道，不参与全平台比价，毛利率能做到65%。”

　　蒋圆圆倒吸一口气：“真是暴利！做电商比拍剧赚钱轻松多了！”

　　蔡一农兴致勃勃地规划：“下半年公司会成立唐人星娱MCN，依托抖音生态孵化网红达人。

　　未来唐人不再是单纯的影视制作公司，而是一家以古装剧为流量入口的IP新零售与MCN综合体。”

　　她现在对唐人的规划，核心就是死抱腾达大腿。

　　当年听了宋老板一句话，多元化发展电商，如今回头看，实在太香了。

　　“唐人估值能有多少？”

　　“25倍PE，72亿。”蔡一农信心十足，72亿只是起点。

　　按娱乐圈如今的红火程度，唐人上市后市值翻翻倍几乎是板上钉钉。

　　到时候她也将坐拥数十亿身价，说不定能摸一摸富豪榜的尾巴。

　　刘师师合上文件：“公司上市是好事，需要我做什么，我会配合。”

　　又聊了几句上市细节，蔡一农感慨发声：“这次和券商接触，才知道资本市场水有多深。

　　难怪各大公司挤破头要上市，甚至不惜斥巨资买壳入局。”

　　“因为上市后资本套现方便，动辄就是几亿、十几亿现金落袋。”

　　刘师师语气淡然，国内资本市场的运作手法，在她老公眼里不过是小儿科。

　　蒋圆圆满心疑惑：“可大股东大规模套现，股价会暴跌吧？”

　　蔡一农轻笑：“圆圆你还没经历过这些，不知其中门道。最近成龙的耀莱影视正在筹谋借壳上市，接触的是松辽汽车。

　　一旦借壳成功，松辽汽车从一家濒临退市的公司，华丽转型为影视公司，股价必然暴涨。”

　　她下意识压低声音：“然后再炒作一番，放几个利好消息，进一步拉升股价。

　　接下来大股东把股票抵押给信托、银行，轻松贷出十几亿。钱就这样到手了，哪需要慢慢在股市减持套现。”

　　蒋圆圆依旧满脸不解：“可贷款总归要还吧？股价下跌的话，不是还要追加保证金？”

　　“圆圆还是太实诚了。”刘师师轻笑，随即略带感慨地说，“那些人借壳上市，把股份抵押出去的那一刻，已经完成了实质性套现。

　　他们压根没想过还钱，早就安排好种种渠道，把钱转移到海外。

　　人家在国内可能是失信老赖，在国外是日子滋润的大富豪。”

　　蔡一农叹道：“我算看明白了，为什么很多富豪明知道去国外会被当地割韭菜，却依旧执意出国。

　　因为钱留在国内，股价下跌时，资产会被冻结，白忙活一场。”

　　蒋圆圆若有所思，把耀莱影视、松辽汽车这几个关键信息默默记在心里，准备仔细研究一番，看看能不能顺势分一杯羹。

　　......

　　7月6日午后，腾达总部大会议室内光线明亮，集团高层全员到齐。

　　张勇按惯例主持会议：“今日只有一个议题：审议《抖音集团2014—2016年三年发展规划》及集团资源扶持方案。”

　　腾达顺利上市，募资600亿美元，终于腾出手来，以全胜姿态布局未来十年的核心战场—抖音。

　　宋词开场定调：“各位，抖音上线半年，冷启动已经完成。

　　冰桶挑战赛的热度更是锦上添花，但这不过是万里长征第一步。”

　　他扫视全场：“今天这个会，我不听虚的，只问三件事。

　　第一，这三年抖音要走到哪里？

　　第二，达到目标需要什么条件？

　　第三，如果达不成，问题出在哪里？黄胜，你先说。”

　　抖音集团CEO黄胜深吸一口气，沉稳汇报：“抖音目前月活520万，日均视频发布8万条，千千音乐使用率76%，中小创作者留存率32%。”

　　结合上线以来的运营数据复盘，会议室电子屏切换出一张表格，上面是抖音三年基础指标。

　　2014年：用户规划：日活800万，月活2000万；

　　用户粘性：日均使用时长25分钟，APP打开6次；

　　内容生态：日均视频上传量30万，百万粉创作者30人。

　　......

　　到2016年底，用户规划突破日活8000万，月活2亿；

　　用户粘性：日均使用时长65分钟，APP日打开15次；

　　内容生态：日均视频上传量800万，百万粉创作者800人。

　　宋词沉思片刻，缓缓颔首：“我认可这份指标。”

　　他话锋一转：“但这些数字只是门槛，不是最终目标。我最关心的不是日活绝对值，而是日活质量。

　　2016年底，这8000万用户里，有多少是主动创作的内容生产者？”

　　黄胜连忙应下：“明白。”

　　“每个季度汇报时，我要看到内容渗透率：即日活用户中每月至少发布一条视频的用户占比。

　　到2016年底，这个数字不能低于15%。低于15%，说明抖音还是个看客平台，不是全民创作平台。”

　　黄胜压力山大，继续说：“下面我介绍创作者、内容、直播三大生态指标规划。”

　　电子屏应声切换到对应数据页，他浑厚的声音在会议室里回荡。

　　“创作者生态规划……直播方面与虎牙、火花两大平台联动……”

　　简明扼要说完前两点后，他着重展开内容生态板块：

　　“2014年底，抖音完成娱乐、音乐、游戏、休闲四大核心垂类内容搭建；

　　2015年底，覆盖美食、旅行、三农、知识、汽车等20个核心垂类，垂类内容播放量占比大于60%；

　　2016年底，完成全场景、全垂类覆盖，正能量、政务、非遗、乡村振兴等内容播放量占比达到20%。”

　　王静看着屏幕上的细致规划，追问：“内容生态落地层面，有没有考虑策划专项活动？”

　　“有的。”黄胜补充道，“2015年上半年举办第一届汉服华裳大赛，下半年推出南北美食大战。

　　2016年举办全民健身大赛、抖音文旅、南北大战第二季等活动。”

　　“黄总这份规划做得很周全。”张勇赞了一句，随即转移话题，“最近传出消息，百度入股快手。

　　获得阿里、百度全方位战略扶持的快手，应该是抖音未来三年唯一的核心竞品。

　　黄总有没有对快手做过全面摸排？”

　　宋词讶异道：“百度早前不是打算要搞短视频，怎么突然入股快手？这是什么时候的事？”

　　王静侧身解释：“公司把余凯挖来负责智能电车，百度也想照葫芦画瓢，便放弃了短视频，改为入股快手收拢赛道资源。”

　　张勇补充道：“快手CEO宿华是百度出身，有这层人脉铺垫，双方很快达成合作协议。

　　如今快手有双巨头撑腰，潜力不容小觑。”

　　宋词摇头失笑：“百度真是毫无战略定力。”

　　董事长与CEO话音稍歇，黄胜从容开口：“明晰敌我优劣，是抖音必做的功课之一。

　　我们深度拆解过快手的产品逻辑、运营策略，与抖音做了全面对标。”

　　抖音没上线之前，他日复一日研究快手，几乎把这款命中注定的对手研究透了。

　　“快手的产品调性是真实、草根、乡土、烟火气；

　　核心用户是小镇青年、蓝领、农民、三四五线人群。

　　抖音的产品调性是潮流、美好、创意、技术感；

　　核心用户是一二线白领、大学生、潮流青年。”

　　王静蹙眉：“快手走的是下沉市场？”

　　这不由让她想起拼多多，同样主攻下沉市场，用户规模狂飙突进，发展速度令人瞠目。

　　“是的。快手走下沉，是被迫的，也是自觉的。”

　　黄胜条分缕析阐述：“快手有先发优势不假，但它没有大文娱生态！

　　没有千千音乐海量版权，没有腾达文化明星资源，没有天工特效技术美学。

　　它拿什么吸引一二线潮流用户？

　　所以，快手选择下沉市场，不是发现了蓝海，是只有这片海能游。”

　　电子屏内容悄然切换，呈现出快手与抖音算法理念的对比图表。

　　黄胜声音扬起：“下面我重点讲两款产品推荐算法的哲学分野。

　　听完这部分，大家就能明白快手与抖音之间的本质区别。”

　　众人纷纷抬首望向屏幕，PPT清晰罗列了二者理念、流量分配、分发逻辑等多维度对标情况。

　　足以看出黄胜下足了功夫，把对手底子摸得通透。

　　“快手推行普惠算法，让每一个普通人的内容都有流量，刻意压制头部。