游戏制作：从重铸二次元游戏开始 第21节

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“有点灵感了没有？”

随着楚晨的问话，会议室内的空气凝固了五秒。

白板上还残留着楚晨刚才随手勾勒的几张分镜稿。

虽然这些分镜仅仅是只是勾画出了一些轮廓，然而搭配上楚晨的描述。

他们就像真的看到了那个CG一样。

回来了，都回来了，即便每一次开这种会议，他们都会有这种感觉，但每一次都还是会感到惊讶。

文案组的组长苏晴，下意识的看了看楚晨的脑袋。

这脑子是怎么想出这些东西的。

“这是直接往玩家屁股上打肾上腺素啊..”

会议室里，不知道是谁喊了这么一句。

随后，这句话就像是点燃了的引线，瞬间，其他人也跟着七嘴八舌地议论起来，兴奋压抑不住。

“刚才楚总描述的时候，我脑子里全是画面，鸡皮疙瘩都起来了。”

“这过场动画要是做出来，绝对炸裂！”

楚晨看着众人激动的反应，也是点了点头。

作为一个游戏的制作人，其实你不可能把所有的东西都做的面面俱到，就像《黑神话》里面那么多内容也不是主创一个人的想法。

制作人要做的，就是划线，就是提要求。

当然，这个划线和提要求也是有前提的，那就是你自己得做得出，或者至少要能描述出你想象中的样子。

如果去看那些成名的制作人，他们在做游戏的时候，自己往往也是核心内容主创。

因为只有这样，他自己才能知道，下面的人产出的内容能不能用，合不合用。

比如楚晨刚才说的两个分镜。

它们既是游戏中的开发思路，也是一个“标准模版”，对应了游戏中感情线和主线的标准。

为什么很多游戏一上线，玩家会产生“卧槽，这么答辩的东西，怎么敢上线的？你们做的时候难道不知道这是答辩吗？”

就是因为这个项目的制作人，可能真的不知道这个东西有多答辩。

特别是在国内，以及一些大型游戏公司的项目上。

因为这些项目的制作人，本质上已经不是“游戏制作人”了，而更像是一个“进度管理者”

他们的主要目标也不是做出好游戏，而是在指定时间内交差。

像这样连制作人自己都不知道要做什么的团队，自己都不知道这段剧情是好是坏的团队，最终呈现在玩家面前的。

自然就更是一团“不可名状”之物了。

看到团队基本上理解了他的意思，楚晨轻轻点了点头。

“对咯！”

“做游戏，你要让玩家看剧情，最好的方式就是把剧情做好，要做到，那些快进跳过的玩家，玩完了游戏，看到其他人聊天，也会后悔自己点了快进。”

“尤其是我们这种带有剧情驱动的游戏，如果你的主线剧情平淡的跟白开水一样，一句人话不说，全员谜语人，谁会认真去看？”

有人立刻接话。

“晨总放心，我们知道怎么做了！”

“没错，有您给我们指引方向，肯定行！”

很快啊，办公室的吹捧声便此起彼伏。

其实这个时候，大部分星辰工作室的人吹捧还真是发自真心的，但楚晨笑着摆了摆手，打断了众人的恭维。

“行了，行了，先别给我戴高帽了。”

他的笑容收敛了一些，表情变得严肃起来。

“既然大方向明确了，设定和基调也清楚了，那就抓紧时间接着干吧。”

“今天网意和腾迅的人都来我们公司了。”

“虽然他们是来谈其他合作的，可网意大家不清楚，腾迅大家应该是清楚的吧…”

“各位…”

“留给我们的时间，真的不多了。”

“玩法是不受保护的，今天我们能出战线自走棋，明天就会有一大堆的自走棋..”

“我们必须跑起来，用最快的速度，拿出他们模仿不了的东西。”

第二十二章 一双大手

游戏的开发工作，在外人看来似乎很是神秘。

可实际上，做游戏这玩意，你说难那也难，说简单也简单。

说难，是因为游戏开发是一项系统性的工程，各个部门之间有着无数条流水线，一旦某个环节卡住，那整个后面的工序都会受到影响。

可你要说困难，这游戏制作理论上其实也不困难。

本质上只要将制作项目进度表上的东西定下来，剩下的事情，就是按照项目进度，一条一条做下去就行。

不过，理论之所以叫理论。

概因为现实中，想要完美执行项制作项目进度表，几乎是不可能完成的任务。

刚才也说过，游戏开发这行当牵一发而动全身，每一个看似微小的改动，就可能引发一连串的连锁反应。

策划那边稍微调整一下玩法，程序这边可能就要重构代码，美术那边换个贴图风格，场景那边或许就得推倒重来。

更别提大部分游戏的制作人对于项目管理完全没有概念。

今天一个点子，明天一个想法。

项目延期，预算超标，简直是家常便饭。

整个行业的从业者，几乎所有人都已经习惯了在混乱和救火中推进项目，能按时把游戏做出来，哪怕带着一堆BUG，都算是烧高香了。

也正是如此。

当向历轩在星辰的会议室呆了半天，隔着会议室的门，亲眼看着星辰游戏的员工们，是真的按照项目进度表，一步一步推进的时候。

感觉自己整个人的三观都要重塑了。

老天爷，他们的办公室的墙壁上，甚至挂着好几个部门项目进度表，每做完一项，就有人上去打勾！

虽然说这样一来，各个项目之间可以清晰的了解到对方的进度，从而协调自己的工作。

但向历轩还是想说一句。

这是人能做到的事情？

向历轩从早上进来，一直以为那几个白板是装饰品啊！就跟他们部门挂在办公室里的进度表一样..

他是完全没想到，真有人能使用这种只存在于PPT里的工作流程。

当然，也不是说星辰游戏的开发过程中完全没有问题。

这一上午，在楚晨没来之前，向历轩也看到这些员工之间有争论，甚至是争吵。

这说明，项目推进的过程还是有问题的。

可这些问题，在楚晨来到公司之后，前后最多半个小时。

就几乎全部解决掉了。

这可就太恐怖了。

虽然向历轩没有亲自开发过游戏，但是他投资和接触过的游戏工作室，却是不少。

这些项目的负责人，哪个不是焦头烂额。

写给投资人的项目延期通知书，比写开发日志都熟练。

像楚晨这样，遇到问题，能这么快解决问题的..

不说少得可怜，简直就是一个也没有。

因为要想做到这个地步，负责人必须要对整个项目了如指掌，从程序到底层架构，从美术风格到达标精度，从策划案到音效细节。

也只有掌握所有的细节，才能快速解决各个部门遇到的问题。

然而...这真的是人能做到的事情吗？

这哪里是管理，这简直是艺术。

向历轩心底感慨，亲眼见证星辰游戏这种近乎完美的项目推进模式，对他这个浸淫行业多年、见惯了各种草台班子的人来说，冲击力实在不小。

这楚晨，确实有两把刷子。