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美利坚:目标掀翻洛克菲勒 第14节

  “虽然我不否认美利坚的车库文化,但我还是愿意尽我所能让我的员工在一个相对舒适的环境下办公”。

  在美利坚,车库文化非常的盛行,属于祖传技艺,无数的大公司都诞生在这个地方。

  不是创始人喜欢,而是没有办法。

  主要原因就是便宜,多数人的思维定式里,车库只是一个用来停放汽车的单一功能建筑,但美利坚的家庭里,车库的大部分时间其实是空闲的,车子基本都是停放在路边,更方便出行。

  所以很多家庭会选择把车库租赁出去,给有需要的人当做库房使用,以此来铺贴家用。

  还有一点原因,那就是美利坚的法律,允许公司注册在住宅。

  不过更重要的还是迷信,也就是所谓的车库文化。

  美利坚有太多的大公司是从车库里走出去的,比如哈雷,就是三兄弟在密尔沃基的车库里成立的。

  还有雪佛兰也一样,这个代表着美利坚精神的百年品牌,第一辆轿车也是从租来的车库中诞生的。

  当然,对科技公司影响最深远的还是硅谷的神话源头惠普公司。

  538美元,一个租来的车库,造就了全世界最知名的品牌之一。

  无数的大佬都在车库里逆天改命,这些都让很多初创公司的创始人相信,只有在车库里面,才能创造伟大的企业,其实不过是心里安慰而已。

  没有空调,不通风也不供暖,还照射不到阳光,如果有选择,谁会选择车库呀。

  窗台上养一些花花草草,坐在中央空调的办公室内,有食堂有休息室等。和车库相比,是个打工人都知道如何选择。

  “恩斯特,你是对的,最少饭菜零食不限量这一点让我非常满意”。

  杰森·阿灵顿,谷歌现在的财务总监。

  这个人严格来说不应该算是恩斯特招募的,而是他请来的。

  两人算是亲戚关系,因为恩斯特的母亲丝惠妮以前的姓氏就是阿灵顿,所以这个家伙是恩斯特的表哥。

  自己肯定是不能经常在谷歌驻守的,那就需要一个信得过的人来帮自己管理好谷歌的财政。

  杰森毕业于圣母大学,别看这所大学的名字很搞笑,也没有多少名气,但该校的多萨商学院的会计专业在美利坚的排名中一直名列前茅,常年排在前十的位置。

  这个美利坚式肥胖的表哥比恩斯特大了十岁,毕业后就进了华尔街,这次能辞职来到谷歌,纯是恩斯特画的大饼太美好。

  ‘金融很赚钱,可那都不是你的钱,指着工资你一辈子都是牛马。相信我,十年内我会让你实现财务自由,成为玩牛马的存在’。

  当然,杰森不可能因为这套说辞就辞掉每年三十多万美元年薪的工作,来赚恩斯特一年八万美元的报酬。

  除了对于谷歌的看好,还因为米高梅,恩斯特承诺就算是谷歌倒闭,也会在米高梅给他安排一个让他满意的职位。

  “如果都是你这种吃法,我可能要改变我的想法了,我可不想谷歌成为历史上第一个被员工吃破产的互联网公司”。

  员工食堂,这是恩斯特留住人才的手段之一,要让员工对公司有家的归属感。

  这种福利在后世的美利坚互联网大厂很普遍,但现在这个年代,员工食堂还是极其特殊的存在,就连华尔街的巨头们都不增设立。

  别看美利坚的饭餐简单,炸鸡腿,三明治、汉堡、各种蔬菜水果、配上一些咖啡饮料冰激凌就可以让员工满足,都对于万恶的资本家来说,这都是成本。

  就像杰森这样的,一顿饭吃两个汉堡或者三明治,来一个炸鸡腿搭配蔬菜水果沙拉,喝两瓶饮料,来几个球的哈根达斯,成本就需要将近二十美元,一个月就是五百美元。

  员工少还好说,员工多的话这笔花费会成为负担。

  但恩斯特还是愿意这么做,不光是竞争手段,也是打击对手的方式之一。

  把人才的成本拉高,福利待遇拉高,自然会吸引更多的人才,逼对手卷福利。

  而对手一旦跟进,那么就会增加成本,变成资本的游戏,就是看谁的钱多。

  对于巨头来说,这是非常有效的打击新崛起的同行的方式。

  所以资本家哪有好心的,任何一个糖衣炮弹都是有目的性的。

  “叫上玛丽莎,我们会议室集合,召开谷歌的第一次高层会议”。

  玛丽莎·梅耶尔,谷歌的营销总监,财务总监杰森·阿灵顿,研发副总监拉里·佩奇,副总裁兼职人事副总监的谢尔盖·布林,法务交给了温格,再加上恩斯特这个总裁,这就是现在谷歌的所有高层。

  玛丽莎和杰森是专业人士,都在自己的领域工作多年,有丰富的经验。

  而谢尔盖和拉里,则是充分发挥两人的优势。

  拉里·佩奇性格内向,热衷技术,喜欢从宏观角度思考问题,是领导研发部门的不二人选。

  而谢尔盖·布林性格外向,善于攀谈,喜欢从细节入手解决问题,更适合行政岗位。

  至于为什么挂一个副字,哪有一口气喂饱的道理,必须要有一根萝卜吊着他们。

第19章 第一次高层会议

  1996年8月17号,山景城的一栋四层小白楼,谷歌迎来了具有重要历史意义的第一次高层会议。

  办公楼四层,这里就是谷歌的会议室所在,除了会议室,高层的办公室也都在这一层。

  二三楼是牛马打工人的战场,一个一个办公桌摆放整齐。

  一楼直接化身休闲娱乐区,接待区、食堂、水吧一应俱全,甚至还有游乐室和休息区。

  这配置,放眼现在的互联网界,都是独树一格的存在。

  “各位!”恩斯特坐在椅子上,金属椅腿在地板上划出碾压的声响“今天是谷歌正式成立的第一天,但我却看到了这家公司几年后在纳斯达克敲钟的画面”。

  “互联网行业正在高速发展,这绝对是一个大有可为的行业,现在的市场在我看来一团乱麻,而我们,会改变这一切”。

  环视了一圈在座的高层,语气里流露的都是自信和肯定“而在座的各位,会随着谷歌在全球互联网行业功成名就,实现名望与财富的双丰收。相信我,选择了谷歌,一定会是在座的各位这辈子做的最正确的一次选择”。

  掌声必须有,不管真假,这时候都需要相互肯定,吃下恩斯特的这张大饼。

  “大家都说说吧,接下来我们的产品将如何开发,未来又将如何规划”。

  大家面面相觑都没有着急发言,恩斯特最后把目光锁定在了拉里·佩奇的身上,毕竟产品才是核心,一切都要根据产品作为出发点。

  拉里·佩奇有些拘谨,也可以说是腼腆,显然还没有完全适应现在的身份转化,不过也没有怯场。

  “当前的互联网行业已经存在一些搜索引擎,如AltaVista和Excite等,但它们在搜索结果的相关性和用户体验方面,仍存在较大的提升空间”。

  “就比如说AltaVista,自从今年被雅虎使用之后,AltaVista彻底雅虎式,与其说是搜索引擎,还不如看成是搜索形式的分类网站”。

  就现在这个时代来说,AltaVista的搜索引擎在功能上已经非常的全面了,其数据库存有超过1亿个Web文件,是更新速度较快的搜索引擎。

  AltaVista还采用了专门的筛选技术,允许用户限制来自特定区域的搜索结果,虽然麻烦了一些,但却是当下最精准的搜索引擎。

  可惜,雅虎并没有要求对方加以完善,成为雅虎的供应商,赚了钱的AltaVista也开始过上了小富即安的日子。

  上面没要求,于是跟着躺平了。

  “至于Excite,虽然采用了全文检索技术,但还是那个问题,便捷和准确性就是最大的问题,也是我们谷歌最大的优势”。

  之后拉里·佩奇又分析了Excite很多的缺点和不足,这个斯坦福创建的项目,他显然更加的了解。

  谢尔盖·布林接过了话头“谷歌的技术优势在于对链接分析的创新性应用,这使得谷歌一定能够在众多竞争对手中脱颖而出”。

  “不过我们也要时刻保持警惕,市场竞争瞬息万变,在技术上我们占据优势,但对手模仿起来也没有多少难度,新的竞争对手随时可能出现”。

  “所以我们对技术研发必须重视起来,提前一步打造属于谷歌的技术护城河,对手才不容易跟进,也能稳固谷歌在搜索引擎领域的技术地位,争取更多的市场份额”。

  “还有就是谷歌的市场发展模式,我认为谷歌不能只靠通过向其他网站或企业授权搜索引擎技术来获取市场和盈利”。

  “为什么?”恩斯特开口提问了一句。

  这种商业模式在当下的搜索引擎领域并不罕见,应该说全是通过出售技术或服务来实现盈利的。

  谢尔盖·布林摇了摇头“单纯的技术授权虽然能够带来短期的收入,但可能会限制谷歌的长期发展。谷歌应该打造自己独立的搜索平台,直接面向用户提供服务。这样不仅可以更好地掌控用户体验,还能积累大量的用户数据,为未来的产品创新和业务拓展奠定基础”。

  果然成功的人都不是运气使然,在谷歌之前,所有的搜索引擎都一样,都是为企业服务,为门户网站提供搜索技术。

  而谷歌却反其道而行,打造自身的搜索平台。

  正因为如此,为谷歌未来的商业帝国打下了一个夯实的基础。

  “但这么做有一个问题,那就是资金”。

  杰森打断了两人的对话,别以为财务总监就是每天算算账,其他的什么都不用管。

  在互联网行业,任何与财务相关的内容,财务总监都可以发表自己的意见。

  独立的搜索平台,这就代表没办法实现短期的盈利,因为投入的人力资金更多,公司会一直处在亏空的状态。

  恩斯特给予了布林支持“我同意谢尔盖的想法,钱不是问题,最少在谷歌彻底成长起来之前,谷歌不会因为资金的问题而犯愁”。

  别看手里资金短缺,恩斯特是一点都不虚。

  一是因为它知道谷歌的历史,发布第一年就一飞冲天,那时候恩斯特就可以开始谷歌的A轮融资。

  第二就是谷歌的盈利模式,还有人比他更清楚的吗?

  自主管理和竞价模式的广告竞标,广告商可以按效果付费,也就是点击量多少就付多少点击率的费用。

  最多熬过一年的时间,到时就算没有融资,恩斯特相信谷歌在市场份额上的占比也不会低了,已经可以商业盈利了。

  谢尔盖根本没有想到恩斯特此时的口袋虚的很,继续说道“还有就是公司的组织架构和人才招聘问题,随着业务的逐渐发展,谷歌需要建立一个更加完善的组织架构,以确保各项工作的高效开展”。

  “人才储备也需要跟上,谷歌不可能只做搜索业务,不能需要工程师的时候临时抱佛脚,现在的人才可不够”。

  谷歌一定会发展其他业务,这是恩斯特之前就提到过的。

  “你觉得还需要多少员工?”

  别看恩斯特亲赴斯坦福,可现在谷歌的员工也不过才27人,还要算上在座的五位。

  在人才聘请上,恩斯特的原则就是宁缺毋滥,只招聘最优秀的工程师和专业人才,因为技术创新才是谷歌的核心竞争力。只有汇聚顶尖人才,才能推动公司不断向前发展。

  “我认为最少30人,这里面工程师可以少一些,主要是产品运营、市场营销等主要部门,总不能让玛丽莎学姐当一个光杆司令吧”。

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