美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第406节

　　那次的分红，更多是作为一种战略工具，随着恩斯特对米高梅的掌控逐渐稳固，他也逐渐露出獠牙。

　　去年大船的项目取得了超出预期的盈利成果，不过恩斯特却以米高梅需要集中资源全面扩张发展为由，否决了分红提案，将项目盈利全部投入到了后续的业务拓展中。

　　而今年，恩斯特已经明确表态，米高梅不会进行分红。

　　为此不少股东都表达了不满，因为米高梅的分红，是不少股东的稳定经济来源。

　　这些股东中，有不少都是需要依赖分红维持自身其他产业日常运营的，连续两年不分红，直接打乱了他们很多人的资金安排，甚至可能会对部分股东的其他业务造成了连锁影响。

　　科克里安把米高梅经营的如此不堪，股东们却绝大多数都支持他，最大的一个原因，就是他能够给米高梅的股东们每年带来稳定的回报。

　　相比之下，恩斯特连续不分红的做法，在股东眼中无疑是对原有稳定收益预期的彻底打破。

　　恩斯特冷哼了一声，语气中带着一丝不屑“一群目光短浅的家伙。”

　　现在对于他来说，别看因为融资的关系对于米高梅的话语权减少了，但掌控力度却在增加。

　　不管是高盛还是贝塔斯曼，还有那些看到米高梅发展势态的股东，都不会指着这些微博的分红就阻断米高梅的发展，都会选择站在他的一边。

　　随后他给罗伯特·艾格吃了一个定心丸“你可以稍微透露一些消息，不光今年米高梅不会分红，以后美高梅也都不会分红。”

　　美国股市对上市企业没有强制性的约束，规定上市公司必须多长时间内进行一次分红，分红与否、分红频率都是由公司根据自身财务状况、发展规划自主决定的。

　　多数公司为了稳定投资者会选择每季度分红，也有部分公司选择半年或年度分红。

　　真正宣传坚定不分红模式的，其实是乔布斯。

　　他只想要把苹果发展成为一家具有全球影响力的伟大企业，坚持将所有可用资金集中投入到研发创新与生产扩张中。

　　在乔布斯看来，分红会分散公司的资金实力，影响研发投入的规模与速度，而只有持续的技术创新与产品迭代，才能让苹果在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　不过，随着乔布斯的离世，苹果的分红策略也随之发生了转变。

　　库克接任 CEO后，苹果重新开启了分红模式，但分红金额在公司净利润中的占比始终保持在较低水平。

　　有人分析是库克为了稳定地位，获得更多股东的支持，让投资者摆脱后乔布斯时代的战略迷茫，恩斯特也觉得是这个原因。

　　不过不管怎么说，苹果都做了表率，导致亚马逊等互联网巨头都实行长期不分红策略，伯克希尔哈撒韦更是有长达十几年不分红的情况。

　　恩斯特也是坚定的不分红派系的，不光是美高梅，以后他的公司，基本都会选择这种方式。

　　“以后也不会分红？”罗伯特却非常的惊讶，他以为恩斯特不分红就是为了给米高梅留下充足的资金进行发展，没有想到对方居然想要永久性的执行下去。

　　“你知道这意味着什么吗？”罗伯特?艾格忍不住向恩斯特追问，语气中带着一丝担忧“大部分的投资者，都会因为我们不分红而放弃投资米高梅的想法。”

　　一旦米高梅未来实现上市，分红政策将成为决定公司股价的关键因素。

　　对于不少投资者而言，稳定的分红是看得见、摸得着的回报，也是衡量投资风险的重要指标。

　　如果米高梅始终不分红，投资者失去了稳定的回报预期，那么愿意投入资金的投资者自然会减少，而投资者数量的减少，又会直接导致米高梅的股票缺少竞争性，难以维持在较高水平。

　　面对罗伯特?艾格的担忧，恩斯特却有自己的想法“不分红，不代表不能给投资者带来高额的回报。只有对自己的经营能力没有信心的企业，才会依赖分红来稳定投资者。”

　　他始终坚信，真正优秀的企业，应该通过提升自身的核心竞争力、优化财务结构，为投资者创造远超分红的长期收益。

　　“控制好我们的负债率，当企业有钱的时候，主动降负债，回购公司股票，最好这两点，我们不会缺少投资者的。”

　　罗伯特·艾格瞪大了双眼“你是想把所有投资者的利益，都和米高梅绑定在一起呀。”

　　在传统的分红模式下，投资者通过长期持有股票，能够逐步收回投资成本。

　　即使未来米高梅出现经营危机甚至破产，投资者也可以已经通过前期的分红获得了部分回报甚至回本，肯定不至于血本无归。

　　这也是为什么大多数投资者更倾向于选择分红企业的根本原因，因为分红为他们提供了一层风险缓冲垫。

　　但恩斯特的想法，恰恰是打破了这种风险缓冲，通过降低负债与回购股票的方式，为米高梅的股票制造了稀缺性。

　　从财务角度来看，降低负债能够显著优化公司的资产负债表，减少财务风险，同时提升公司的信用评级，降低融资成本。

　　而股票回购则会直接减少公开市场上的流通股数量，在公司业绩保持稳定或增长的情况下，流通股数量减少会导致每股收益提升，进而推动股价上涨。

　　而且股票回购也是在向市场传递了公司管理层认为当前股价被低估的积极信号，能够增强投资者对公司未来发展的信心。

　　这就会导致米高梅的股价远超同行业其他业绩相近的娱乐公司，因为它的负债率更低，现金流更庞大。

　　这种股价飙升，远超预期的表现，就如同毛驴前面悬挂的胡萝卜，不断引诱着投资者的欲望。

　　一旦投资者进入这个游戏，就会形成一个良性循环，新投资者的买入会进一步推高股价，而股价的上涨又会吸引更多投资者入场，使得米高梅的股票始终处于供不应求的状态。

　　同时由于公开市场上的流通股数量因为回购而不断减少，投资者的竞争会更加激烈，等于给股价的攀升再叠加了一个buff。

　　在这个过程中，即使有部分投资者选择在股价高位获利离场，也会有新的投资者因为股价上涨预期而迅速补位，继续推动股价上涨。

　　左脚踩右脚，这个游戏可以玩很长的时间。

　　“投资吗，总是要有风险的，击鼓传花，总是要传到最后一个人手里的。”

　　这就是罗伯特·艾格的担忧，因为这种模式有个最大的缺点，那就是金融危机。

　　当接手的那些投资者因为金融危机一起跟着米高梅爆雷，帮米高梅分担了风险。

　　再想启动新一轮的击鼓传花，要比那些分红的企业困难很多。

　　投资者归根到底都是短视的，包括金融机构。

　　虽然它们比普通投资者更有耐心，但很少会出现持股超过十年八年的价投，长期持有。

　　米高梅想要搭建新的梯子，把投资者的眼光吸引进来，要么出现一个远超预期的漂亮业绩，要么就是创新。

　　娱乐产业不是科技业，创新很难，相应的出现一个远超预期的漂亮业绩也很少。

　　百年影史，《泰坦尼克号》也不过只有一部。

　　“放心吧，我有自己的规划。”恩斯特给了对方一个安心的眼神。

　　只要拿住了漫威和皮克斯，恩斯特就有足够的底气。

　　前者很难亏埙，只要米高梅香，基本每部电影还没有放映就能通过广告等收回成本。

　　只要签订长约，控制好演员片酬，就不成问题。

　　上一世影视公司没有底气，需要演员为影片增加名气，但恩斯特知道漫威电影的成功。

　　谁敢冒头，直接就滚蛋。

　　而后者，亏埙过吗？

　　见恩斯特坚持自己的想法，罗伯特·艾格也再说什么，他是管理者没错，但恩斯特才是米高梅真正的掌控者。

第496章 爆炸的数据

　　1998年 9月 17日上午，曼哈顿下城一栋百年建筑的 12层，《华尔街日报》新闻编辑室，咖啡浓浓的香气裹着打印机的油墨味飘满整个房间。

　　除此之外，空气中还隐约漂浮着一种难以言喻的躁动，那是金融新闻从业者对市场波动与生俱来的敏感，以及对潜在重大新闻线索的本能期待。

　　办公区里，数十台老式 CRT电脑的屏幕不断闪烁，其中大部分画面定格在纳斯达克指数实时交易界面。

　　上午 9时 45分，随着开盘后不到半小时的交易推进，屏幕上跳动的绿色数字突然出现一次明显的跃升。

　　纳斯达克综合指数突破 2200点整数关口，报 2200.04点，创下该指数自设立以来的历史新高。

　　这一突破瞬间打破了编辑室内原本相对平稳的工作节奏，不少编辑停下手中的校对工作，抬头看向屏幕，有人甚至在振臂高呼。

　　从年初开盘点的1581.53点，到此刻的2200.04点，短短九个多月时间里，指数累计涨幅高达 40%。

　　这超出了所有分析师年初对于纳斯达克的预期，所有人都因为这波疯牛而癫狂。

　　这种夸张的阶段性涨幅，足以让整个市场陷入狂热。

　　而更让编辑部沸腾的，是一份刚刚从硅谷传来的运营数据报告。

　　闪购，对于长期深耕科技金融板块的新闻从业者而言，这个名字并不陌生。

　　这家由恩斯特创立的企业，从筹备阶段起就自带极高的市场关注度。

　　尤其是在沃尔玛上线电商业务，试图将其线下庞大的门店网络与线上渠道结合，抢占新兴市场份额。

　　亚马逊积极推进业务整改，计划从以图书销售为主的垂直电商，向覆盖更多品类的综合电商平台转型。

　　在两大行业巨头在电子商务赛道上抢占先机的背景下，这家当时还没有上线的电子商务网站，更是被推上了风口浪尖。

　　所有人都在看，看恩斯特的商业神话是否会被打破，能否延续其过往在科技领域的成功。

　　在沃尔玛和亚马逊已经在这条路上抢占先机的双重挤压下，闪购如何能够突围成功，这在很多人看来，都是不可能完成的事情。

　　但闪购上线仅仅过去了不到十天的时间，它就交出了一份远超外界想象的完美答卷，就像是一颗原子弹一样，轰裂了整个华尔街和新闻界。

　　上线一周时间，日均订单量突破 126.2万单，总销售额更是高达 4.7亿美元。

　　这组数据背后蕴含的市场爆发力，让所有人都感到难以置信。

　　《华尔街日报》负责金融版面的副主编肖恩，在看到这份数据报告时，整个人仿佛被施了定身咒，手中的打印纸都在微微颤抖，目光停留在了4.7亿美元这个数字上。

　　半分钟后，他才缓缓回过神来，忍不住低声怒骂了一句“真 TM够扯淡的，美国人突然一下子就进入了电子商务时代，不喜欢线下购物了？”

　　在传统零售依然占据绝对主导地位的 1998年，如此庞大的线上消费规模，完全超出了人们对市场的认知。

　　什么叫新兴市场？就是规模还没有起来，行业占比微乎其微。

　　可这个销售数据，现在有人和他说线下购物才是零售业的新兴领域，他都相信。

　　他下意识地向周围的编辑团队问道“亚马逊的全年销售额才多少？今年的全年预估销售规模能突破这个数字吗？”

　　根本不用别人回答，他自己就知道这个数字。

　　1997年亚马逊的全年销售额也不过 1.48亿美元，今年行业普遍预估的全年销售额在 3亿至 3.5亿美元之间。

　　不过随着亚马逊的转型，不少机构给出的全年销售额预测都涨到了五亿美元左右。