美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第445节
这也是她为什么信服恩斯特，愿意死心塌地追随他的原因。
无论身处何种逆境，这个男人总能保持清醒的头脑与沉稳的姿态，仿佛一切都在他的掌控之中。
而不仅仅是她，整个恩斯特资产管理公司上至高管下至普通员工，几乎都对恩斯特有着近乎信仰般的信任。
随着恩斯特资产管理公司的业务蒸蒸日上，发展的越来越好，自然也引起了华尔街巨头的关注。
不仅是她，恩斯特资产管理公司各个部门的管理层都被华尔街挖掘过。
虽然用职位对等的关系来看，加入那些华尔街巨头，是职位的下降。
但从未来发展前景来说，加入华尔街巨头才是职业规划的上升。
在恩斯特资产管理公司任职，他们这一辈子在职位估计也难有提升了。
上面的领导不挪窝，根本不会有晋升的机会。
但加入那些华尔街巨头不一样，他们会有很大的爬升空间。
同样的职位高度，同样是 CEO的职位，在高盛、花旗这样的百年老店，金融巨头里任职，其社会影响力与行业话语权，绝对是不一样的。
然而恩斯特资产管理公司被挖掘的所有管理层，都毫不犹豫地拒绝了这些橄榄枝，这种情况让华尔街的巨头们都百思不得其解，感到不可思议。
他们无法理解，为何这些人愿意放弃他们这些巨头的召唤，选择坚守在一家新兴公司里。
这里面必然有恩斯特的慷慨所导致的，财务部门已经做出了奖金方案，简·弗雷泽的奖金就高达3300万美元，整个恩斯特资产管理公司，更是发出去了2.5亿美元的巨额奖励。
覆盖了全体员工，就是扫地的大妈都象征性的给了一千美元的奖金。
他们可不像高盛亚洲区的负责人约翰·桑顿，人家拿那么多钱，一是高盛在这次亚洲金融危机中，确实赚的碗里冒油，还有一个原因就是他是有期权奖励的。
那高达七千多万的分红，可不值奖金这一项。
如果按照收益比例来看，恩斯特把恩斯特资产管理公司这一年多来的收益的20%都发了下去，何其的大方。
除了他的慷慨，还有就是权力。
加入华尔街那些巨头，绝对没有在这里获得的权力更大，上面会有一堆的婆婆妈妈不说。
还要受到多层级的制约，任何决策都需要经过冗长的审批流程，且需要遵循严格的内部规章制度。
但在这里不一样，他们就是部门的一二把手，只需要向简·弗雷泽负责。
而简·弗雷泽更偏向于管理，大多时候所有的金融操作都是按照他们的意志来的。
但最主要的还是恩斯特本人，他的这种自信，这种总给人运筹帷幄的模样，还有他过往不败的神话。
这些林林总总加起来，都让人觉得恩斯特资产管理公司未来的前景一片光明。
或许恩斯特资产管理公司达不到高盛、花旗、雷曼兄弟那样的高度。
但是他们相信，未来的华尔街，必然有恩斯特资产管理公司的一席之地。
到时候他们的职位，带来的影响力和行业地位，将不会输给华尔街那些巨头的高层们。
在华尔街的传统巨头中，即便晋升至高层，也不过是庞大体系中的一颗棋子。
而在恩斯特资产管理公司，他们有机会参与到一家行业巨头的创建过程中，成为巨人的缔造者，会青史留名。
最后，还是利益。
真到了那一天，他们能够获得的股权带来的身价，绝对不是高盛的那些合伙人，管理层能够比肩的。
“你是有什么想法了吗？”笑过之后，简·弗雷泽还是有些好奇。
“想法？”恩斯特沉默了。
想法有很多，电信行业的破局也很简单，可是他不能那么做。
世通是怎么短短十年间成为美利坚电信巨头的，他比谁都清楚。
世通的发展，就是一部美利坚标准的并购史，通过连续收购各种大大小小的电信公司，完成业务扩张，让世通从一个局限于一州之地的小卡拉米，变成了现在业务覆盖美利坚东北部、加拿大南部和欧洲部分地区的电信巨头。
通过收购推动股价，用高股价的世通股票并购对手，这让世通并不需要大量的现金，不用实现高负债的运营，就能够把一个个对手斩于马下，成为囊中之物。
不过这里面有一个前提条件，那就是让投资人和被并购的那些公司的股东们，对于世通的股票有绝对的信心，甚至是狂热。
只有这样，他们才愿意一点现金不要，完全通过世通的股票置换，让世通并购自家的企业。
如何让那些被收购公司的股东们为世通狂热？
必然是股价的上升。
而要想让股价上升，最直接的体现就是财务的营收。
对于世通的收购，其实都是溢价收购。
尤其是刚刚蛇吞象收购的MCI，更是如此。
本来MCI已经和英国的电信公司快达成协议了，世通是突然横插了一脚，收购的价格更是比英国的电信公司高出了两倍还多。
这样的收购，世通的营收是不能达到预测的。
但世通就是能够化腐朽为神奇，营收每每超出预期。
恩斯特知道世通的神奇是怎么回事，那就是著名的世通财务造假，已经开始了。
甚至他连世通是怎么造假的都知道，就是混淆费用和资本支出。
世通将与电信系统扩建相关的大量日常运营费用，违规计入资本支出里面。
按照会计准则，运营费用需计入当期成本冲减利润，而资本支出可分多年折旧摊销。
说白了就是我这个月的进货成本，并不计算到支出成本里面，而是分期到了以后。
自然，这个月的利润就会巨额的增加。
只要把这件事报出去，世通必然会倒闭，恩斯特足以用此震慑整个电信行业。
谁家还没有点违规操作呀，就没有一个干净的，屁股都有屎，包括他恩斯特的企业。
全世界所有的上市公司都算上，一个个杀或许会有错杀，接一跳一的杀，保证一查一个准，不会有例外。
唯一的例外，就是屎多屎少的问题。
但恩斯特不能揭露世通，纳斯达克的泡沫才是主线，其他的任何事情都要为这条主线让步。
“那就是你。”
简·弗雷泽一时间没反应过来，尤其还是美利坚著名的花花公子和她说这样略带暧昧的话。
“你是说胜负手在恩斯特资产管理公司这边？”
“算是吧。”恩斯特回答道。
其实他可以破局的方式虽然不多，但也有几种，不过恩斯特资产管理公司是最合适的。
所以他把筹码压在了这里，想要先打掉华尔街，让大陆电信运营起来再说。
至于电信行业的围堵，反正现在他也没有打算发展电信行业，你们愿意堵就先堵着吧。
“是什么？”简·弗雷泽很好奇。
第543章 恩斯特资产管理公司的规划和发展
还没等恩斯特回答，会议室的房门就再次被推开。
对冲基金部门的一把手奥谢·里卡多，私募部门的一把手拉尔夫·佩顿，资产管理部门的一把手柏文·休斯敦，财务总监奥威尼托，风险管理部门一把手普林斯通，协助简·弗雷泽管理公司的副总裁杰雷米等等，一票恩斯特资产管理管理公司的高层就走了进来。
一时间，这间可容纳二十人的会议室变座无虚席
公司发展越来越快，随着业务版图的持续扩张，管理的资产体量呈指数级增长，投资标的从传统的股票债券，到对冲私募，再至企业并购咨询运作等等。
业务的多元化自然带动了组织架构的迭代升级，发展到了如今涵盖投资、风控、财务、法务、战略、人力等十几个职能部门，员工总数也突破了2800人，还在亚洲和欧洲分部建立了分支机构。
就在上周，简?弗雷泽向他提交了一份《公司未来三年战略结构优化规划》的文件，他觉得非常不错。
这份报告提出了四大业务板块、四大独立子公司的战略构想，细致的让恩斯特都赞不绝口。
根据她提出的规划，恩斯特资产管理管理公司将按照业务属性完成精细化拆分，形成四大核心业务集群，分别是投资组合管理、全球市场业务、另类投资以及服务整合。
其中投资组合管理集群下辖固定收益部、基本面股票投资部、系统化投资部、多资产策略与解决方案部、全球借贷与流动性部、私人投资部等多个细分部门。
全面覆盖传统资产管理的核心领域，为机构客户与高净值个人提供定制化的资产配置服务。
这个集群将聚焦于风险可控前提下的稳健收益，通过多元化的投资策略组合，实现资产的长期保值增值。
全球市场业务板块则定位为公司的交易引擎，涵盖全球交易部、证券借贷与流动性部、融资与资产负债管理部、指数固收部、ETF市场与指数投资部、全球市场关系管理部等。
这个集群主要负责全球范围内的二级市场交易、流动性管理、融资安排以及指数类产品的开发与运营。
另类投资集群重点布局私募股权、基础设施投资、房地产基金、信贷投资、对冲基金等非传统资产类别。
这个集群就很简单了，发挥资金规模优势，获取超额回报，同时也是与传统资产管理业务形成互补，分散整体投资风险。
最后的服务整合就像是摩根士丹利那样的平台化模式，打造一站式金融服务生态。
主要着眼于未来的互联网科技领域的数据服务、金融科技解决方案等创新业务，通过技术赋能提升集团的核心竞争力，构建可持续的商业生态系统。
这点还是恩斯特给简·弗雷泽的意见，毕竟现在可没有这样的说法。
不过最让恩斯特高兴的是，简·弗雷泽揣摩到了他的意思，或者说意志。
资产管理公司，取这个名字，就注定了公司的属性更偏向于资产管理类的经营方向。
虽然恩斯特同样重视对冲基金部门和私募部门，但不能本末倒置。
从发展远景来看，资产管理更有想象空间，更有发展性。