美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第472节

　　米高梅之前组建的电视网和新闻领域的发展，更像是默多克的新闻集团。

　　更多的是产业链的中游，是直面用户的，属于是渠道。

　　有自己的记者，有自己的新闻获取渠道，可一些重要新闻，国际大事，大多还是要向路透社等权威通讯专线购买。

　　而现在的新闻数据中心，则是偏向于上游厂家，虽然也会直面用户，但更多的是生产新闻，把这些新闻卖给中游的渠道商。

　　现在整个新闻领域的业务都被整合在了一起，直属于新闻数据中心管理。

　　他知道，默多克的新闻集团正在筹备向上游的转型，从一个新闻渠道商，转变成一个覆盖上中下游一体的新闻巨头。

　　现在看来，米高梅的转型也不慢嘛。

　　如果真的像曼库索所说，米高梅会比新闻集团更先一步布局成功，掠夺新闻集团的一部分资源。

第571章 MCN？

　　如果说新闻中心是向上游布局，那么电台，就是向下游的延伸。

　　“说说电台的事情吧。”

　　知道曼库索对于新闻数据中心有自己的规划，恩斯特问起了和新闻数据中心最息息相关的电台业务。

　　美利坚是车轮子上国家，这可不是说着玩的。

　　这不是说美利坚的汽车保有量高，人人都有汽车，而是使用汽车的频率太高。

　　美国是个土地面积不下于华夏的国家，但在旅行，尤其是长途旅行这方面，两个国家却是完全不同的情景，存在着明显差异。

　　在华夏，交通的规划概念是，通勤有公共交通，中短途行程多依赖于轨道交通，长途则以航空为主。

　　而在美国，人口密度较低，城市与城市之间、城市与郊区之间的距离遥远，不管是轨道交通还是公共交通，覆盖范围和建设情况都非常的落后，这造就了美国人对汽车的高度依赖。

　　美国人日均驾车出行时间达到了 1.2小时，超过 60%的民众每周至少要进行一次超过 100英里的长途驾车，更有 15%的民众每年会完成至少一次跨越 3个州以上的驾驶路途。

　　别看美利坚的航空业也发达，但绝大多数的美利坚人，还是喜欢开车出行，即便是从东海岸到西海岸，跨越整个美洲大陆。

　　这种独特的出行模式，直接催生了美国盛行的电台文化。

　　对于长时间处于驾驶状态的民众而言，电台成为最便捷、最高效的信息与娱乐获取渠道，完美适配驾驶场景的需求。

　　根据美国广播协会的调研数据显示，超过 35%的美国民众每年收听电台的累计时长，超过了他们在电视、报纸、书籍等任何一种娱乐或信息获取渠道上的花费时间。

　　日均电台收听时长达到了 2.1小时，其中驾车时段的收听占比高达 72%。

　　日均驾车时间1.2小时，日均电台收听时长却有2.1小时，说明美国人不只是在开车时才会收听电台，而是真的把电台当成一种消遣。

　　在美利坚，电视、报纸与电台长期呈现三分天下的态势，可见电台在媒体传播行业的重要性。

　　而且电台还有一个优势，那就是电视和报纸不能播放的东西，电台却可以。

　　相较于电视和报纸，电台的内容审核标准都不能用相对宽松来说了，那是相当的宽松。

　　尤其是深夜电台，别说成人有声故事了，你甚至觉得在真实交战。

　　弗兰克?曼库索将一份《1996电信法案深度解读》文件推到恩斯特面前“1996年《电信法案》带来的行业变革，这部法案最核心的突破，在于放开了电台跨市场所有权的限制。”

　　这个恩斯特知道，在此之前，单一主体在同一市场最多只能拥有 2家 AM电台和 2家 FM电台，跨市场所有权更是受到严格管控，直接限制了电台行业的规模化发展。

　　而《1996电信法案》实施后，所有权限制被大幅放宽，单一主体在大型市场可拥有最多 8家电台，中型市场 6家，小型市场 4家，跨市场布局不再受到地域限制。

　　不光是电台，电视台、电信行业甚至是报纸，都是受益者。

　　可这和对方领导的米高梅电台业务的布局有什么关系？

　　曼库索再次拿出一份文件，继续说道“法案实施后的短短三个月内，美国电台行业的并购交易额就突破了 7亿美元，比过往几年的电台并购交易额累加起来都要多。”

　　“而今年以来，电台行业的并购总金额已经超过了 12亿美元，市场的热度导致即便是小型电台，其估值也在持续攀升。”

　　“上周《华盛顿邮报》刚刚完成了旗下 WTOP-FM电台的转让交易，这家电台的日均听众规模仅 4200人，属于典型的区域性中小型电台，但最终的转让价格却高达 60万美元。”

　　“折算下来，单个听众估值达到了 142.8美元，这个价值太夸张了，涨了几乎三倍。”

　　看着文件中的数据，听着对方的讲解，恩斯特有些明白过来了“所以你就放弃了直接收购电台的想法，而是以现在这种合作的形式切入市场。”

　　“没错”弗兰克点了点头，进一步补充道“美国电台行业的最大特点就是数量庞大、高度分散。”

　　“根据联邦通信委员会的最新统计，全美取得合法运营资质的电台就超过 1.5万家，其中 AM电台约 4700家，FM电台约 1.02万家，这还不包括大量未进行备案的地下电台。”

　　由于电台行业的准入门槛极低，不用像电视台、电信运营商那样申请特殊牌照，只需要向联邦通信委员会提交备案材料、获得频率使用许可就可以投入运营。

　　像是那些刚起号的小电台，都是通过在二手市场购买简易的发射设备，就能实现区域性信号覆盖，开始播报内容。

　　经营不好，就换个赛道起号重建。

　　要是发展的还不错，积累了一定的听众基础、具备了商业价值后，就去补全备案手续，走向合法化运营。

　　弗兰克·曼库索继续说道“仅纽约州一个州，合法注册的电台就超过 1200家，覆盖纽约市、布法罗、罗切斯特等主要城市及周边郊区。”

　　“如果想要通过直接收购的方式，组建一个覆盖全美主要城市、核心交通干线的电台网络，至少需要整合超过 500家区域性核心电台。”

　　“按照当前行业的平均收购价格计算，总支出恐怕不会低于 10亿美元。”说完他还强调了一句“这只是主要城市，能够覆盖的人口数量可能不足一半。”

　　“不光是成本投入的问题，收购后的整合难度也不是短时间内能够完成的。如此多的电台，不同电台的运营模式、团队结构、听众群体都存在差异，想要实现协同效应需要长期的磨合。”

　　“米高梅布局电台业务的核心目标，是扩大在媒体传播领域的影响力，构建新闻数据中心的下游分发渠道，而不是单纯追求电台资产的所有权。”

　　“相较于高成本、高风险的收购模式，通过合作的方式控制这些电台的信息来源，实现资源共享、优势互补，我认为是更高效、更可持续的战略选择。”

　　“所以你设计了这个电台产业园项目，计划吸纳那些具备发展潜力但缺乏资源支持的小型电台，陪伴它们从初创阶段逐步成长？”

　　“是的。”弗兰克的语气中恩斯特听到了一股成就感，和难掩的自信“电台产业园的核心定位，是打造一个电台成长加速器。”

　　“我们将提供空间、技术设备、运营支持等一系列资源，吸纳那些有创意、有潜力但资金短缺、资源匮乏的小型电台入驻。”

　　“这样一来，米高梅不仅能够省去巨额的收购支出，还能通过园区运营、资源输出，让这些电台成为我们的长期客户。”

　　弗兰克话锋一转，强调道“这些电台想要有所突破，跨入中型电台的行业，就必须拥有新闻的来源，而这个瓶颈，恰恰是米高梅面对这些电台的优势所在。”

　　“那些传媒巨头根本看不上这些体量小、盈利能力弱的小型电台，不可能为它们提供新闻资源支持，只会封锁资源打压它们，这正是我们切入市场的机会。”

　　新闻来源，这点对于一家电视台非常的重要。

　　别看电台大多数播放时间都是以胡说八道为主，就和后世的短视频博主一模一样。

　　但发展起来的电台，要比瞎扯淡的博主正规很多，是会在播报中插播突发的重要信息的。

　　这样的电台背后都有着传媒巨头的支持，要么入股，要么收购。

　　这套想法，恩斯特是认同的，可这里面也有存在的问题“弗兰克，你的思路很有创新性，但我们需要考虑战略的稳定性。”

　　“你有没有想过，目前我们确实可以通过提供新闻信息等资源，与这些小型电台建立合作关系，但这种合作的绑定力是否足够强？一旦这些电台发展壮大，或者被其他传媒巨头看中并收购，它们就具备了与其他巨头谈判的筹码，完全可以从 ABC、CBS等公司获取新闻资源，我们怎么控制它们？”

　　总不能自己一颗一颗培养的白菜，最后都让猪拱了吧？

　　传媒界的大舔狗？恩斯特可不想当。

　　对方的想法，从成本、经营、盈利等方面肯定能够甩其他的媒体一条街。

　　但从战略上来说，这个战略布局太不稳定了，隐患性太大。

　　面对恩斯特的质疑，弗兰克微微一笑，抛出了一个更具颠覆性的概念“所以，我们的最终目标并不是简单的资源合作，而是打造一个电台流水线，构建一个不可替代的联盟生态。”

　　“电台流水线？”恩斯特的眼中闪过一丝好奇，这倒是一个他从未听过的商业概念。

　　“是的，我们将以电台产业园为基础，发起成立一个米高梅电台联盟。加入联盟的电台，不仅能够获得我们新闻数据中心的实时新闻素材，还能共享我们米高梅集团的核心资源。”

　　“比如我们的专业传媒法律团队，可以为联盟内的电台提供合规咨询、风险预警、诉讼支持等服务，帮助它们规避联邦通信委员会的监管风险。”

　　“还有政府与政治资源，在竞选年等关键时期，政治话题是电台的流量密码，我们可以利用米高梅在政界的人脉资源，为联盟内的电台对接所在区域的议员、候选人，安排连线访问、政策解读等节目，提升电台的权威性和影响力。”

　　“再有就是商业渠道的资源，我们可以整合米高梅现有的广告客户资源，为联盟内的电台提供广告对接服务，帮助它们获得更优质、更高价的广告订单。”

　　弗兰克进一步阐述自己的电台流水线计划，越数越兴奋，双手都比划上了“除了资源共享，我们还可以利用新闻数据中心积累的用户数据，通过数据分析，为联盟内的电台提供精准的内容规划建议等。”

　　“比如根据不同区域听众的年龄结构、职业特征、兴趣偏好，建议电台调整播放类型，帮助电台提升听众粘性和收听率。”

　　“一旦我们摸索出这套标准化的运营模式，就可以实现电台的批量打造，从电台的定位、内容规划、团队搭建，到广告招商、合规运营，都形成一套可复制的流程，源源不断地培育出优质的联盟电台。”

　　听到这里，恩斯特的面色有点古怪，这TM不就是MCN机构吗。

　　不过想想他觉得也没有问题，这一个个电台，不就是一个个不露脸的主播吗？

　　他说的这套，还真是对那些自由电台非常具有吸引力。

　　虽然电台的尺度更大，但也不是没有任何约束的，比如说政治问题，这是联邦通信委员会设立的红线。

　　不是说不能播报，而是说怎么播报的问题。

　　但电台吗，支持了就是夸，不支持就是骂，这个行业太自由，也代表松散惯了。

　　电视台不敢问候总统候选人的母亲，大电台也不敢，都害怕被告，对方上台后被打压。

　　但小电台，我去你奶奶个爪，问候你母亲都是轻的，是很容易踩线的。

　　而这个踩线，可没有既定的标准。

　　有了米高梅的法律支援，至少能够保证重罪轻判，轻罪不判。

　　而最关键的还是利益。

　　广告是电台最主要，甚至可以说是很多电台唯一的盈利手段。

　　靠着米高梅这个招牌，完全可以和这些电台绑定，一个广告商加几个电台的广告合同进来，太容易了。

　　反正成本也不高，一个听众三千人以下的中小电台，一年的广告费不过几千上万美元，即便是五千人的中型电台，最多十万美元也足够了。

　　真是那种一年几十万上百万美元的广告费，这些广告商更愿意，这表示这些电台覆盖的面积足够广，收听的用户足够多。