美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第651节

　　在此之前，恩斯特从没有将沃尔玛上线放在眼里，更没有将其视为闪购的竞争对手过。

　　即便是有着CEO格拉斯的支持，但受限于线下传统零售的思维桎梏，线上线下业务冲突不断，内部派系争执不休，管理层理念割裂，种种内耗都在严重制约着沃尔玛上线平台的发展。

　　可现在，一切都变了。

　　沃尔玛集团内部终于打破了分歧、达成了统一的意见。

　　这艘零售巨轮正式调转航向，开始倾全集团之力向电子商务倾斜资源，资金、供应链、仓储、线下门店、人才团队……所有优势资源尽数涌向线上板块。

　　当这样一个体量庞大、底蕴深厚的巨头全力发力，没有人能预料到它会爆发出怎样的能量，更没有人敢轻视它的威胁。

　　“我可以肯定，现在沃尔玛上线对闪购的威胁，要远超亚马贝。”

　　“真的假的？”阿菲尔·斯科特没有想到恩斯特会给出这样的判断。

　　“亚马贝可手握百亿资金，整合了B2C与C2C两大生态，难道还比不上沃尔玛上线？”

　　阿菲尔实在无法理解，因为在他的眼里，沃尔玛上线根本就不懂电商。

　　恩斯特却说出了自己的看法“亚马贝看似强大，实则隐患重重，贝索斯空有CEO之名，却无实权，董事会被华尔街把控，亚马逊与易贝团队貌合神离，内部整合就是个难题。”

　　“再加上双方业务模式差异巨大，想要真正实现1+1>2，短期内只是拼凑，根本不可能完整融合。”

　　“但沃尔玛不一样，它的优势是亚马贝永远比不了的。”

　　“收购三家垂直电商后，沃尔玛可以直接以这些企业的核心员工为班底，快速搭建起成熟的纯线上运营团队，彻底换掉此前那群不懂线上玩法的二把刀管理层，解决了最核心的人才短板。”

　　“更关键的是，有沃尔玛集团做后盾，收购完成后，它能轻易将线下门店的成熟供应链、全球仓储网络、末端配送优势，与线上平台的流量、运营能力深度绑定，打造出真正的线下门店+线上平台的全渠道零售模式。”

　　以前的沃尔玛上线，和沃尔玛零售是两套管理体系。

　　虽然也会共用物流、仓储等业务，但更像是租赁的形式。

　　“一旦沃尔玛彻底打通线上线下链路，摒弃两套独立运营体系的内耗，它的电商架构会瞬间成型，一步到位实现我们和贝索斯梦寐以求的零售闭环。”

　　阿菲尔听到这里，后背瞬间惊出一层冷汗，心底的震惊无以复加。

　　他猛然反应过来，这套全渠道模式，正是闪购耗费大量人力物力、正在全力布局的核心战略，也是贝索斯天天挂在嘴边、却始终停留在设想阶段的蓝图。

　　零售行业的核心竞争力，无非是稳定的供应链、高效的仓储系统、便捷的配送能力。

　　这三点里，供应链是沃尔玛的天生优势，但在电商领域却是天然劣势。

　　全球采购体系成熟完善，成本控制能力冠绝行业，但品类的丰富性和价格方面，就是它的软肋。

　　仓储与配送方面，闪购还在持续投入、逐步搭建中，而亚马贝更是连皮毛都没摸到，贝索斯的物流构想还停留在纸面上，根本没有落地的资本与能力。

　　但对于沃尔玛上线来说，一旦线上线下打通，仓储与配送不分你我，只需要根据仓储和配送的需求，扩招就行了。

　　这就是线下零售霸主的底蕴沉淀，是线上玩家拼尽全力也难以企及的先天优势。

　　这就像沃尔玛上线突然一下子就打通了任督二脉，实现了弯道超车。

　　闪购的核心优势，一直都是备货周期短、配送效率高，主打线上下单、线下速达，依托逐渐密集的仓储布局，实现核心城市当日达、次日达，同时整合海量小众品牌与白牌商品，以极致低价击穿行业价格底线，牢牢锁住下沉市场用户。

　　可如今，面对沃尔玛全力扶持的线上平台，闪购的这些优势荡然无存，甚至会沦为劣势。

　　沃尔玛遍布全美乃至全球的线下门店，本身就是天然的前置仓，配送距离更短、效率更高，无需额外投入巨额资金搭建仓储物流体系，就能实现比闪购更快捷的配送服务。

　　而且沃尔玛显然精准找准了自身短板，斥资收购垂直电商，本质就是整合小众品牌资源，下沉价格带，对标闪购的低价优势，一步步抢夺用户。

　　“6月18号，闪购购物节必须准时上线，一刻也不能拖延。”阿菲尔的语气变得无比急促，带着不容商榷的坚定“我们必须主动出击，立刻把沃尔玛拖入价格战的泥潭，绝不能给它留下任何收购整合、打磨模式的时间，一旦它完成内部闭环，我们再想压制就难了。”

　　恩斯特点点头“我也是这个想法，现在的局势，已经彻底变了。”

　　此前闪购是电商行业毫无争议的领跑者，占据最大的市场，手握主动权。

　　可亚马贝与沃尔玛的接连动作，让行业格局瞬间发生了变化。

　　尤其是沃尔玛，某种程度上来说，闪购从领跑者，被迫变成了追赶者、防守者。

　　因为闪购要打造的物流仓储体系，比沃尔玛整合垂直电商，可要难的多。

　　不过闪购也有闪购的核心优势，庞大的市场份额、海量的用户基数、完整的商家生态、成熟的平台运营能力。

　　同样是价格补贴，这些优势就是闪购的底气，是能联动平台商家共同承压、打赢补贴战的核心筹码。

　　根本不需要闪购刻意威逼利诱，平台商家为了保住市场份额，就不得不主动加入这场补贴阳谋。

　　这像极了后世的外卖大战，平台拿出资金补贴引流，入驻商家为了不被淘汰、保住客源，只能跟着加大补贴力度。

　　尤其是连锁品牌，既要守住市场份额，又要稳住股价，不得不咬牙投入大额补贴，陷入两难绝境。

　　这本质是一道必死题。

　　跟进补贴，短期业绩会大幅亏损，等财报公布，股价依旧难逃下跌命运。

　　不跟进补贴，立刻就会丢失市场，用户被竞品抢走，股价会瞬间崩盘，死得更快。

　　跟进是慢性死亡，或许等行业大战结束，还有喘息翻盘的机会。

　　不跟进则是当场毙命，彻底退出市场。

　　如何选，没有人不会。

　　闪购要做的，就是把对手拖进自己的优势领域，用补贴战锁定消费者，逼迫沃尔玛、亚马贝投入远超预期的资金与精力，让它们无暇顾及内部整合，只能被动应战。

　　只要这场消耗战持续下去，沃尔玛内部必然会出现分歧。

　　电商业务的持续亏损，会不断冲击集团的整体利润，固守线下的传统派系会借机发难，原本达成的统一意见会逐渐瓦解，内部争执会再次爆发。

　　“可我们要找个理由呀。”恩斯特眼睛一眯，啧了一声。

　　购物狂欢节，既然是节日，就肯定有时间规定。

　　总不能一直办下去吧？

　　那明年怎么办？

　　后年怎么办？

　　时间短了不能实现打击沃尔玛，分裂沃尔玛内部的目的。

　　亚马逊刚和易贝合并，闪购上市在即，现在电子商务是主赛道。

　　在一个疯牛的市场里，当主线，可以想一下估值会如何飙升。

　　一旦沃尔玛的股价因为沃尔玛上线这个电子商务业务飙高，那沃尔玛的董事会就更有没有理由不支持沃尔玛上线的发展了。

　　所以时间要长，要拖下去，至少把这波行情给拖过去，才能实现战略目的。

　　电话那头的阿菲尔沉吟片刻，突然灵光一闪，连忙说道“我们可不可以推出一款购物会员，设定低价会员费，再给会员定向发放大额优惠券，以会员福利的名义，把补贴常态化、长期化？”

　　这句话瞬间点醒了恩斯特，他眼中精光乍现，立刻想到了后世成熟的88VIP会员体系。

　　先以低价会员为载体，将短期补贴转化为长期会员福利，既能持续锁定用户、拉动消费，又能名正言顺地延续补贴战，拖慢沃尔玛的整合节奏。

　　等行业局势尘埃落定，不管是后续提高会员定价，还是抬高优惠券使用门槛，都有充足的操作空间，进退自如，毫无后顾之忧。

　　“就按这个思路来。”恩斯特当即拍板。

　　挂掉电话，恩斯特长舒一口气，揉了揉发胀的太阳穴。

　　一阵轻柔的脚步声传来，查理兹·赛隆身着简约居家服，缓步走到他身边，伸手接过他手里的电话，俏脸上带着几分嗔怪与心疼。

　　“真不明白你给那些高管开这么高的薪水是干什么用的，什么事都要反复通知你，连安安稳稳吃顿饭的时间都没有。”查理兹·赛隆轻声抱怨着。

　　恩斯特知道她是关心自己，搂着她坐到沙发上，将人带入怀中“没办法，不多赚点钱，怎么养活你们这些小妖精。”

　　其实查理兹·赛隆误会了，不是阿菲尔·斯科特事事都要汇报，而是恩斯特需要这份实时汇报。

　　这是关系到闪购生死存亡，和整个电商行业格局的大事件。

　　不是他要做出什么指示，而是他要从全局考虑问题。

　　亚马逊和易贝合并，沃尔玛大举收购，开始整合资源。

　　看似牵扯的是闪购一家企业的问题，可这背后却牵扯到了很多问题。

　　“谁用你养，我自己能赚。”查理兹·赛隆娇哼一声，靠在恩斯特怀里，指尖轻轻划过他的胸膛，语气渐渐变得柔软起来。

　　停顿片刻，不舍得说道“这次去亚洲，确定不用我陪着一起去吗？我可以推掉手头的工作的。”

　　亚洲行，恩斯特一直都有这个计划。

　　不过这次突然决定，也是事赶事，推到了这里。

　　伸手拂过她的秀发，恩斯特摇了摇头“你还是回到洛杉矶，能够让我放心一些。”

　　查理兹·赛隆白了他一眼“既然担心康纳利，那就等孩子出生再去不好吗？也不差这几天。”

　　恩斯特让查理兹·赛隆返回洛杉矶，正是以詹妮弗·康纳利为缘由。

　　康纳利的预产期在6月12号，他不出意外能赶在孩子出生前回国。

　　可这种事没人能说的清，保险起见，还是在康纳利生产时，身边放个可以信任的人比较好。

　　他身边的一众红颜，能够让他处事放心的，妮可·基德曼和莫妮卡·贝鲁奇算是。

　　不过两人一个在澳洲，一个刚回的意大利。

　　詹妮弗·康纳利算一个，可她现在是问题的核心。

　　剩下的半个，就是查理兹·赛隆了。

　　阿尔巴·杰西卡和吉赛尔·邦辰，她们两个本身就是个问题。

　　而安妮人在波士顿，身份也不合适。