美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第818节

　　根据财报里谷歌公布的，从第三方权威机构拿到的数据显示，1999年上半年，全球办公软件市场总规模43.88亿美元，其中办公软件服务赛道占据了绝对的大头，营收规模达到了37.38亿美元。

　　而谷歌以17.21亿美元的营收，力压微软Office的17.02亿美元营收，登顶全球办公软件单品营收第一的宝座。

　　虽然业内所有人都清楚，微软依托全栈企业服务，综合实力依旧雄厚，两家在办公赛道上，还会有一段时间的长期拉锯，暂时难分绝对的胜负。

　　但所有人更清楚，主动权已经掌握在了谷歌的手里。

　　1362.45亿美元的现金流，谷歌要是想要完善办公软件赛道，简直不要太简单。

　　唯一让人看到这份财报感到落差，美中不足的是，上半年谷歌办公套件的研发投入高达3.2亿美元，叠加服务器运维、人工服务、版本迭代等各项支出，整体利润不足50%。

　　对比广告业务超过91%的恐怖利率，办公赛道的盈利水平要逊色不少。

　　当然这要看和谁比，在谷歌这个恐怖的家庭里，它是没有什么存在感。

　　可要是放眼全球，50%的利率，不知道能够让多少行业的老板，晚上做梦都会笑得啦啦尿。

　　第四条业务线，是谷歌邮箱。

　　如果说办公软件还是美中不足，那谷歌邮箱就可以用失落来形容了。

　　上半年，谷歌邮箱营收9.85亿美元，占总营收的6.5%，数据看着不错。

　　在完成了对雅虎邮箱核心业务与用户资产的收购整合后，谷歌邮箱彻底一统了全球电子邮箱市场。

　　全球注册用户突破1.8亿，覆盖全球147个国家和地区，支持17种主流语言，全球市占率高达80.4%，已经形成了绝对的垄断格局。

　　整个市场几乎都被谷歌碾压，剩下的邮箱服务商中，现在能够看一眼谷歌邮箱后屁股尾灯的，也就是市占率12.77%的Hotmail了。

　　其余的那些地方性的邮箱企业，还有那些针对某个方向的专业级企业邮箱，加起来也不到10%的市场份额。

　　可就是这样一家垄断全球赛道的产品，却是谷歌目前少有的主力亏损业务。

　　财报数据显示，1999年上半年，谷歌邮箱业务净亏损3178万美元，亏损原因主要来源于战略投入。

　　一是谷歌邮箱为了抢占个人用户市场，免费向全球用户开放的超大容量存储空间，导致服务器硬件采购、机房运维、数据存储等成本居高不下。

　　其二，是核心安全项目神盾系统的持续高强度研发。

　　企业级的邮箱才是邮箱行业的收入大头，没有神盾安全系统主打的邮件加密、反诈骗、反垃圾、病毒拦截等功能，谷歌邮箱在企业级邮箱市场也不可能像现在这样的势如破竹。

　　第三，就是邮箱业务目前的广告变现还是一个问题，增值付费体系又没有完全落地，商业化节奏的放缓，拖累了营收数据。

　　最后，就是收购支出，主要就是对雅虎邮箱的收购。

　　但即便是亏损，所有人也都能看懂这条赛道的未来。

　　随着神盾系统研发进入尾声，研发经费的减少。

　　还有就是个人用户市场，开发的超大容量存储空间基本到头，硬件成本的降低，和运维成本衰减。

　　再加上未来企业定制邮箱业务的增长，企业级容量扩容服务、商务安全增值套餐、团队协同邮箱等付费项目的持续发展。

　　未来谷歌邮箱扭亏为盈，成为谷歌内部的一股稳定的现金流奶牛，已经指日可待，就在眼前了。

　　第五个业务，就是谷歌的另一个超级奶牛谷歌通。

　　这款即时通讯行业的霸主，首创的会员增值体系，再次印证了外界对于谷歌双奶牛驱动的理论。

　　这也是最让整个华尔街疯狂，最让同行眼红的业务。

　　整个上半年，谷歌通营收高达40.74亿美元，占总营收比例飙升至26.89%，是仅次于全域广告的第二大营收支柱。

　　依托首创的等级会员增值体系，算是率先开启了互联网娱乐化付费时代。

　　通过等级特权、专属标识、皮肤、字体、专属客服等一系列多达上百种的增值福利，成功撬动了全球用户的付费意愿。

　　到目前为止，谷歌通全球付费会员总数突破了4800万人。

　　“计算器。”看到这里，布雷兹心里一惊。

　　他的话音刚落，一台计算器已经摆在了他的面前。

　　当他噼里啪啦一顿敲击之后，鼻孔出的气都粗了两分。

　　40.74亿美元的总付费营收，分摊到4800万的付费会员身上，平均每位付费用户半年贡献了84.87美元，单月付费金额高达14.14美元。

　　要知道，谷歌通基础会员月度费用是4.99美元，这组数据意味着，平均每位付费用户，同时开通了近三项增值付费服务。

　　高粘性、高复购、也算是高客单价了，三者兼备。

　　这种恐怖的用户付费意愿与付费深度，是所有服务型企业做梦都想拥有的商业模式。

　　布雷兹看着数据，忍不住咽了口口水，眼底的艳羡都要溢出来了“怪不得现在美国在线拼命跟风做会员付费体系，这套盈利模式，实在是太赚钱了，简直就是躺赚。”

　　“其实我觉得，美国在线的会员，比谷歌通的会员更实在。”一旁刚才给他递计算器的年轻交易员，声音悠悠飘来，让布雷兹好奇的转过头去。

　　他一脸疑惑的问道“怎么？美国在线的会员更好？”

　　他还真没有了解过这方面，如果真是这样，他觉得可以关注一下。

　　如果美国在线的会员体系具备超预期盈利能力，大概率会带动业绩爆发，到时候股价也必然暴涨。

　　被问的交易员脸色古怪的点了点头“我觉得是这样的。”

　　而他身旁的另一个交易员再也忍不住笑意，大笑了起来，看着布雷兹说道“你不会不知道ICQ现在是什么样的情况吧？”

　　布雷兹眉头一皱，不确定的说道“你是说成人聊天？”

　　“没错。”对方点了点头，解释道“开通了美国在线的会员，就能观看更多大尺度的内容，你说它的会员是不是要比谷歌通的要值？”

　　布雷兹没有说话，低头沉思了起来。

　　是不是成人聊天他不在乎，他看的是业绩。

　　要知道美国的成人录像带卖得可不便宜，美国在线说不定未来就能够统一这个赛道呢。

　　收回心思，他决定先把美国在线的问题放在一边，再次把目光投向了谷歌的财报，继续看了下去。

　　第六大商业赛道，是谷歌Tunes音乐平台。

　　靠着和米高梅签署的合作协议，谷歌Tunes几乎已经垄断了全球互联网音乐版权赛道，成为了名副其实的互联网音乐版权寡头，筑起了同行无法逾越的内容壁垒。

　　至少十年内，在绝大部分互联网音乐版权没有到期前，会是如此情况。

　　手握全球78.3%的独家互联网音乐版权，覆盖欧美所有主流唱片公司、独立音乐人、古典音乐机构，曲库总量突破1200万首，整个线上音乐分发市场，只有谷歌在玩。

　　不是其他人不想玩，而是在如此垄断下，根本就玩不动。

　　就这么一个二道贩子的生意，谷歌Tunes音乐平台上半年的营收就达到了7.94亿美元，占总营收的5.24%。

　　按照单曲0.99美元的定价，叠加平台常态化优惠券、折扣礼包、会员特价等优惠政策，拉低了整体的单曲成交单价，7.94亿美元的营收，意味着上半年平台单曲销量突破8亿首，折合成实体专辑就是近八千万张。

　　不过和国际唱片业协会统计的全球专辑销量对比，还是相差很大。

　　按照国际唱片业协会的数据，1998年全球专辑销量，把磁带、CD、黑胶、单曲等都算上，超过了三十亿张。

　　八千万张对上三十亿张，谷歌Tunes的市场渗透率依旧偏低，未来的增长空间无比巨大。

　　随着互联网普及率持续提升、线下实体唱片行业逐步衰退，线上数字音乐必将会继续蚕食传统实体音乐的销量。

　　谷歌Tunes的营收规模，未来必然会迎来数倍，甚至数十倍的增长。

　　最后就是谷歌视频业务，也是唯一一个谷歌巨亏的业务。

　　通过垄断目前的蓝光DVD碟片市场、布局线上租赁业务、深耕流媒体技术研发，谷歌提前卡位了互联网视频时代，抢占了未来内容消费的核心入口。

　　但为了快速抢占市场，谷歌线上租赁业务的定价极低，几乎薄利到甚至到了微亏走量的地步。

　　同时流媒体技术持续迭代、全球服务器硬件扩容、海量影视版权的持续采购与运维成本的增加，多重开支叠加，造成了这次的阶段性亏损。

　　1999年上半年，谷歌视频业务实现营收6.23亿美元，但战略投入巨大，整体净亏损4.78亿美元。

　　但在布雷兹看来，谷歌视频业务不仅不需要担忧，反而他将这种亏损，视为了一种超级利好。

　　现在已经有越来越多的专业人士表示，视频会是接下来互联网最大的流量入口、内容入口和消费入口。

　　谷歌现在用亏损换市场，就是在提前锁定全球影视版权与用户心智，就是在锁定未来十年甚至二十年的行业垄断地位。

　　当下的每一分亏损，都是对未来垄断利润的投资。

　　完整的看完这份近百页的审计财报，布雷兹彻底失语，久久无法平复自己的心绪。

　　亏损的业务？

　　不存在的。

　　在他看来，谷歌的这份财报表达的意思，是谷歌的各项业务，不是在赚钱，就是一家走在了赚钱的路上。

　　即便是谷歌除了这几大核心业务外，其他的如地图业务的投入，他都觉得没有一家是不能盈利的。

　　沉默了良久，几度张口，最后都不知道应该说些什么。

　　最后憋了半天，来了一句。

　　“这到底是一家什么样的公司呀？”

第869章 彻底疯狂

　　谷歌的这一份半年审计财报，威力一点都不下于一枚千万当量的金融核弹，精准砸在了的华尔街的上空。

　　不过带来的却不是毁灭，而是新生。

　　短短十分钟时间不到，整个华尔街就全部知道了，彻底陷入了疯狂。

　　此前持续阴跌、情绪死寂的纳斯达克市场，被这份炸裂到荒诞的财报数据，瞬间强行激活。

　　原本笼罩在整个美利坚的极致悲观的负面情绪，在这一刻被彻底掩盖，甚至可以说是碾压式的颠覆了过去，非常残暴的那种。