大国崛起,从新能源造车开始 第159节
消息传出,资本市场非但没有退缩,反而更加疯狂。
业内人士纷纷断言:
哈米汽车,即将成为2016年新能源汽车领域最耀眼的独角兽!
未来市值空间,不可估量!
这个事情就很奇怪,报价30亿的时候,个个都骂他不懂资本市场。
现在报价90亿了,反而大家都能理解。
还能随便听他提条件,资本其实就这样,当你不好的时候,他们一定会疯狂提高姿态。
当你好的时候,这些人不用你约,他们自己就就走进哈米汽车的工业园。
这次融资,陈山河也是经过深思熟虑的。
对哈米小精灵来说,如果只是扎根在微型车市场,那一年三十亿的研发费用,绝对是超额开支。
没有任何一家微型车品牌,一年可以拿到三十亿的净利润。
更不要说,还将这些钱全部投入到研发当中。
但对陈山河来说,微型车市场只是他入局新能源市场的第一步。
未来还会在多个领域,打造不同的品牌。
那这一年三十亿的研发资金,可就差得太远了。
通过稀释哈米小精灵30%的股份,拿到27亿资金。
一来可以在现有的基础上,再投资两亿,打造规模更大的哈米二期工厂。
剩下的钱,也能加快哈米小精灵的全渠道布局。
这笔融资,稀释的仅仅是哈米小精灵的股份。
跟哈米研究院又没任何关系。
要是不出意外,这应该是哈米汽车上市 IPO之前的最后一笔融资。
对陈山河来说,现在就是拿钱容易,花钱也更加容易。
哈米小精灵还需要资金的地方,简直不要太多。
而且,他一直都想单独成立哈米小精灵零部件研发中心。
用于提升哈米小精灵未来的全产业链布局。
如此才能轻松应对未来可能出现的价格战。
第92章 发布会后第七天
金陵发布会后的第七天,整座城市仍沉浸在哈米小精灵掀起的狂热余波里。
工业园行政楼三楼财务室,打印机持续吞吐着纸张。
孙姐捏着最新到账的银行回执,微微发颤。
快步冲进陈山河办公室时,连呼吸都带着压抑不住的激动:
“陈总,二十七亿融资,全额到账!”
陈山河正伏在桌前,盯着摊开的二期工厂施工图,闻言只是抬了抬眼,眼底没有狂喜,只有早已算尽一切的沉稳。
阳光穿过落地窗,落在他身上,将那身简单的黑色衬衫勾勒得挺拔如松。
这笔钱是他以90亿估值、出让30%股份换来的终极弹药。
一个月前,他在京城车展喊出30亿估值,被资本圈笑作狂妄无知。
如今哈米小精灵凭赛道实测封神、预售破3.6万、全网零差评、明星疯狂种草、黄牛加价疯抢。
半个创投圈挤破门槛求投,他直接把估值翻到三倍,反倒人人点头称是,连还价都不敢多言。
资本就是如此现实。
你弱时,他们高高在上,百般挑剔。
你强时,他们蜂拥而至,俯首帖耳。
陈山河拿起笔,在施工图上重重圈下核心区域,声音平静却带着不容置疑的力量:
“钱到账,立刻执行两套方案。
第一,用两亿资金,全额注入哈米二期工厂。
第二,拿二十亿资金,正式成立哈米供应链研发中心。”
消息在半小时内,传遍整个工业园。
张磊、刘峰、李伟、周建国、赵青、胡毅、罗慧……所有核心高管几乎是踩着同一时间点,涌进大会议室。
投影幕布亮起,二期工厂的全景效果图赫然在目,所有人的目光瞬间被钉在上面。
“二期工厂,定位A00级纯电专属智造基地,占地128亩,三大核心车间同步开建。
涂装、总装、电池PACK合装,全部采用2016年行业最顶格标准。”
陈山河握着激光笔,语气铿锵,
“关键工位引入德国库卡机械臂,关键检测设备全部采购德国蔡司,涂装线采用3C级无尘标准,电池包合装线做到全流程防错。”
他顿了顿,抛出最震撼的数字:
“设计月产能,两万台。”
会议室瞬间炸开。
“两……两万台?”
销售总监胡毅倒吸一口冷气,
“陈总,现在整个微型电动车行业,月产能破五千的都屈指可数,就连比亚迪、江淮的新能源产线,单基地月产也很难破万啊!”
整车架构师李伟同样难掩震惊:
“两万台的产能,设备、工人、物流、零部件供应……任何一环出问题,都是灾难性停线!2016年整个行业都没有这么干的!”
陈山河神色不变,继续抛出规划:
“一期现有月产能稳定一万台。二期投产后,哈米小精灵总月产能直接突破三万台。
当前3.6万台预售订单,排队周期将从三个半月,压缩到25天以内。
12月之前,我们就要彻底消灭排队,实现下单即排产、月底即提车。”
三万台月产能。
这个数字在2016年的微型新能源赛道,不是激进,是直接掀翻整个行业的产能天花板。
把所有竞争对手按在地上彻底碾压。
毕竟这一年下来的新能源汽车总销量,也才区区五十万辆而已。
哈米小精灵单独将自己的月产能提升到 3万台,可见有多夸张了。
但更让所有人心脏狂跳的,是陈山河的第二句话:
“光有产能没用,卡我们脖子的永远还会有供应链。我们技术再好,要是供应链上的零部件品质跟不上,一样会让我们哈米小精灵的品质受到极大影响。
所以今天也有第二个,也是更重要的决定,哈米供应链研发中心正式挂牌成立。”
他抬手,新的PPT页面亮起,一行大字占据整个屏幕:
用技术重构供应链,用标准卡死品质。
“2016年,微型电动车最大的痛点是什么?”
陈山河环视全场,声音穿透每个人的耳膜,
“不是设计,营销跟渠道,而是零部件烂、供应乱、成本高、良率低、断料常态化。
小到一个卡扣、一根线束,大到电池、电机、电控,随时可能因为一个小零件,停掉整条产线。”
“过去我们靠产品力打赢一众老头乐同行,接下来,我们要靠供应链上的管理优化能力,带动整个国内的哈米小精灵供应链共同进步。”
他把供应链研发中心的核心方向,一条条砸在桌面上,精准踩中2016年全行业的死穴:
第一条就是搭建国内首个微型车数字化供应链中台。
“用ERP系统,把供应商、工厂、仓储、物流、经销商全线打通。零部件库存、到货时效、生产节拍、缺料预警,全部实时可视。
传统车企物料响应要7天,我们压缩到48小时。彻底杜绝停线、积压、错发、漏发。”
第二,核心零部件自研加定向优化。
“张磊牵头电池包组件,赵青负责EE架构电子件,周建国主导底盘与冲压件标准化。对电机、减速器、BMS主板、高压线束、车身结构件……全部重新研发、重新定义标准。
目标很明确:安全不降,成本再下探12%,良率从过去的98.7%冲到99.5%以上。”
第三,锁定全球百强加国内三十强,签订三年长协锁供。
“宁德时代、朝阳轮胎、科大讯飞、博世、汇川……全部签优先供货。
别人拿不到的料,我们先拿。
