发薪就能变强，我有十亿员工！ 第1040节

　　搁十几年后，年轻人恐怕都不敢相信，招聘网站竟有这样的“逆天功能”！

　　更逆天的是，大多数求职者找到工作后，都会主动开启这个隐藏功能。

　　当天下午，澎湃新闻和虎嗅IT相继发布报道，指出新狐狸淘的比价插件存在随意调整商品价格、误导消费者的行为。

　　该消息一出，网易惠惠助手、慢慢买、什么值得买等一众比价工具都受到连累。

　　信任感一旦出现裂痕，崩塌只在一瞬间。

　　网易、慢慢买、什么值得买等十几家平台连忙发布声明，坚称自家比价插件绝不存在损害消费者利益的行为，若用户发现一例违规，直接奖励1000元现金。

　　各家的澄清方式五花八门，生怕被阿狸牵连。

　　而新狐狸淘因被实锤，还被曝光了大量视频和图文证据，导致用户信任度急剧下滑。

　　第二天数据显示，其日活用户竟下降了七个百分点。

　　看似不多，但随着负面热度持续发酵，新狐狸淘的用户正在大量流失。

　　杭城的一家公司迅速嗅到商机，借势推出“高佣联盟”，主打桃系高佣商品返现，试图承接新狐狸淘的流失用户。

　　马立云得知后，虽有不满，但也不好明着打压。

　　自从阿狸发布联盟新公告后，拼呗就拉拢了国内头部导购网站，联手封杀阿狸，导致阿狸在双十一大促上失利。

　　如今有人愿意做桃宝客，他自然乐见其成。

　　别看两个月前，他把导购网站往死里整，但双十一大促后他发现，导购网站虽价值不高，却是电商行业生态的一部分。

　　少了这5%的业绩，阿狸也深受影响。

　　半小时后，位于沪城的返利淘对外宣布，用户数已突破一亿，并拿到了乐天资本一亿美币的融资，估值超过10亿美币。

　　众所周知，10亿美币是互联网新兴独角兽的准入门槛。

　　换句话说，继狐狸淘之后，导购行业又诞生了第二家独角兽企业。

　　不少人见此情形，纷纷动了进入导购电商行业的念头。

　　有人甚至把直销模式移植到导购电商中，将用户分为三个等级：A邀请B，B邀请 C，只要B、C在电商平台购物，A就能获得一定比例的佣金抽成。

　　躺着就能赚钱！

　　这个口号很快成为行业新标语。

　　第一批吃螃蟹的大多是微商，他们凭借私域流量，很快就发展了成千上万的下线。

　　新年伊始，导购电商模式竟逆势增长，迎来了行业的第二个黄金期。

　　受此影响，拼呗、阿狸和亰东的单日成交额都有不同程度的上升。

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　　1月15日，星期四。

　　陈延森去实验室交代了几句工作，便回到了一号楼的顶层办公室。

　　在他的正前方是一块65寸的显示屏，挂在墙壁上。

　　坐下后，他点开云舟办公软件，进入了Mimo的年终汇报视频会议。

　　同一时间，远在纽约Mimo总部的毛超荣和一众高管，早已在电脑前等候多时。

　　见大老板进入会议室，毛超荣立刻起身招呼：“老板，上午好！”

　　“Mimo的核心经营指标我心里有数，大家汇报尽量简短，挑重点说就行，开始吧。”

　　陈延森靠在老板椅上，轻描淡写地说道。

　　开会不是目的，围绕数据背后的业务逻辑展开深度协作，才是此次会议的核心。

　　“老板，我们先看一下Mimo在2014年的发展轨迹。

　　累计注册用户9.8亿，同比增长45.4%；

　　日活跃用户4.2亿，同比增长41.7%；

　　月活跃用户6.7亿，日均用户使用时长为112分钟，较去年增加了13分钟，用户心智占领稳固。”

　　毛超荣点开一份可视化图表，投放在会议公屏上，所有人都能下载查看。

　　他顿了顿，继续说道：“在年龄分布上，30岁以下的用户占比55%，30到45岁的用户占比35%，平台用户结构保持得极为健康，商业化价值较高。

　　在地域分布上，一线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。”

　　目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美、欧洲、东南亚，以及部分非洲、南美地区。

　　累计用户只差2000万就能突破十亿！

　　在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。

　　前两名分别是Facebook、WhatsApp，紧随其后的是YouTube、微信、Twitter和Instagram。

　　当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。

　　否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。

　　而此时Facebook的市值是2200亿美币。

　　对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。

　　凭借连续两年的超高增长率，他获得了Mimo 2%的股权。

　　华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。

　　在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。

　　如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。

　　如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。

　　而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。

　　不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。

　　等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。

　　陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。

　　“老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。

　　第一块是线上广告业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。

　　广告主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。

　　信息流广告保持行业领先，品牌广告需求旺盛，汽车、美妆、3C数码是前三大投放行业。

　　第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。

　　每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。

　　第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。

　　第四块是其他业务，包括游戏发行、会员订阅、企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。”

　　毛超荣缓缓说道。

　　陈延森的目光下移，落在表格后半段：

　　营收成本740亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的40%；

　　毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。

　　实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。

　　合理避税是财务人员的必修课，Mimo的首席财务官也不例外，把报表做得干净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。

　　陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。

　　从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。

　　商业化路径清晰，广告、直播和电商“三驾马车”并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。

　　基于AI的推荐算法持续优化，信息分发精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。

　　若是能让拼呗和Mimo实现业务协同，双方都能受益。

　　但受文化习惯、消费偏好和平台发展差异影响，Mimo的直播带货业务对GMV的贡献不大，成交大多通过搜索、橱窗和短视频完成。

　　一个猴一个拴法！

　　Mimo能否真正实现“三驾马车”并行，关键就看毛超荣能否找到更合适的发展路径。

　　随后，Mimo的技术部、运营与内容中心、商业化部门、财务、人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。

　　截至2014年12月，Mimo的全球员工总数已达1.9万人，分布在北美、欧洲、东南亚等地。

　　一个半小时后，陈延森切断了视频会议。

　　他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鲜储存的芒果汁自动飞出，稳稳落入手中。

　　下午还有橙子农牧科技和OFO单车的年终述职会议，按照这个进度，接下来十天里，他每天都得抽出四个多小时用于开会。

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