娱乐大亨:从互联网开始布局 第814节
“可以。”宋词爽快应下,随即反问,“得文能得到什么?”
李书符眼中精光一闪,亮出一张王牌:“我拿沃尔沃所有核心安全技术专利来换!”
宋词略感意外,眉梢微微扬起。他没想到李书符舍得下这样的血本。
沃尔沃的不少技术,他可是眼馋得很。
比如其独步全球的硼钢车身技术,能在保证安全的前提下,通过材料与结构优化实现轻量化。
若得文能消化沃尔沃的技术,便可大幅提升新能源车性能,夯实技术底蕴。
他沉吟片刻:“若吉利拿出沃尔沃技术,得文这边也得相应加码。”
思索片刻后,他开口道:“未来三年,得文会逐步向吉利开放原生纯电平台架构、800V高压平台预研技术、基础智能驾驶辅助方案。”
李书符闻言大喜过望。
有了得文的三电技术授权,吉利就能直接打造出有市场竞争力的纯电车型。
用沃尔沃那些难以下放的技术,换取得文的硬核技术支持,太划算了。
自家人知自家事。他2010年斥资18亿美元“蛇吞象”收购沃尔沃,核心诉求就是通过沃尔沃技术反哺吉利自主品牌,实现技术升级与品牌向上。
可四年过去,技术转化彻底陷入僵局。
收购沃尔沃时,为通过欧盟反垄断审查、安抚沃尔沃管理层与工会,吉利与福特、沃尔沃签订了严格的技术防火墙协议。
而沃尔沃为守住豪华品牌溢价,坚决反对将核心安全、底盘技术下放到吉利10万级平民车型上,生怕拉低自身调性,这让他颇为无奈。
如今好了,得文E1定位高端轿跑,是新能源旗舰车型,他用沃尔沃技术换取得文三电授权,加速吉利转型,这笔买卖再值不过。
李书符忽然又想起什么,问道:“宋董,得文的市场定位是什么?”
双方合作的前提是错位竞争,联手挤压大众、丰田、BBA等合资品牌的生存空间,可不能得文和吉利先自相竞争。
宋词知他顾虑,安抚道:“李总放心,得文主打20万以上中高端、豪华纯电,短期不会进入20万以下的主流家用市场。
未来即便技术成熟、智能化下放,要推出15万左右的车型,至少也是七八年之后的事。”
李书符彻底放下心来。就目前洽谈的内容看,双方互惠互利,没有任何利益冲突。
他脸上露出笑意:“宋董,未来还望多多指教。得文与吉利,携手共进。”
宋词轻笑道:“李总,希望得文与吉利的合作能开个好头。
未来我们联手比亚迪、长城、奇瑞、宁德时代,共同制定新能源汽车标准,打破博世、大众、丰田等外资品牌百年的技术垄断。”
他话中透出豪情:“过去一百年,中国汽车工业始终被外资卡脖子。
人家给什么技术,我们用什么;人家定什么规则,我们守什么。
如今在新能源赛道,我们终于有了换道超车的机会。”
李书符眼中燃起炽热火光。他这辈子最大的梦想,就是让中国汽车摆脱外资掌控。
此刻听宋词一席话,只觉热血上涌,忍不住拍案叫绝:“宋董大格局!合作细节,一周之内,我派团队来谈。”
两人又交流了一番合作细节。
李书符临走前,忽然又问道:“不知宋董是否愿意战略入股吉利?”
他现在一心就想把吉利绑在首富的战车上。
“李总能让我多少股份?”
李书符早有盘算:“吉利目前市值22亿,定向增发5%。您付一个亿,获得一个董事席位。”
宋词爽快应下:“一个小目标,小意思。”
“小目标?”李书符一脸疑惑,没听懂这个说法。
宋词这才意识到说顺了嘴,眼下“小目标”这个梗还没出现。
他随口解释道:“创业者嘛,要给自己先树立一个小目标,比如先赚它一个亿。”
“一个亿?!小目标?!”李书符嘴角抽了抽,一时无言以对。
第699章 步步为营
4月20日,晚八点。暮色四合,华灯初上。
如果说昨晚《拓荒》播出,是互联网人在缅怀青春、追忆那个筚路蓝缕的年代;
那今晚《数字山河》下部《奔腾》开播,整个中国互联网行业,几乎全员守屏。
企鹅总部、阿里园区、百度大厦、京东、小米、搜狐、网易……
无数高管、产品经理、程序员、创业者,全都盯着同一个频道。
他们不仅是来看纪录片的,更是来复盘腾达这奇迹般的十年,弄明白一件事:
一家2004年才成立的公司,凭什么能在如此短的时间里,压得整个中国互联网行业抬不起头。
宋邸客厅里,暖光柔和。
宋词加班还没回家,刘师师一如昨日,慵懒地陷在沙发里,身上搭着一条薄毯。
茶几上依旧摆着水果零食,只是少了一人,屋内比昨晚更显安静。
她耐心等着,等属于宋词的时代,正式登场。
屏幕一闪,《数字山河》下部《奔腾》正式开播。
画面从1994年的黑白影像快速推进,穿过时间隧道,定格在2004年的夏天。
沉稳的旁白响起:“2004年,中国互联网第一个十年落幕。
三大门户把持流量,BAT格局初成,盛大、携程各守赛道。全行业都认为格局已定,再无新王。”
“没有人留意,那个夏天,一家名为腾达科技的公司悄然成立。”
旁白顿了顿,声线里透出一股沉厚的力量:“起风了。”
下部第一节《破局》(2004—2007),讲述宋词选定初期赛道,游戏+头条网,是腾达起步的双剑。
画面里,年轻的宋词坐在电脑前敲写代码,屏幕上跳动着游戏雏形。
旁白解说:“游戏,是互联网最稳定、最自主的变现渠道。
凭借游戏业务,腾达可以不靠风投、不靠借贷,保障充沛的现金流与利润,创始人得以牢牢掌控公司,投入长期技术研发。”
镜头切换至门户网站战场。
同期的新浪、搜狐、网易还在编辑发稿、采购版权、内卷厮杀。
而腾达头条网,开创了“个人自媒体+传统媒体入驻”的全新模式。
屏幕上展示着头条网的页面:一边是个人创作者开通专栏,一边是《南方周末》《青年报》等传统媒体开设官方账号。
旁白点明:“内容生成从编辑说了算,变成用户说了算。
运营模式上的降维创新,让头条网上线一年,流量便冲进全国前四,打破三大门户维持五年的垄断。”
网易总部,丁雷坐在办公室里,电脑上正播放着纪录片。
这位在上部《拓荒》中占据浓墨重彩一笔的拓荒者,此刻凝视着屏幕,喃喃自语:
“模式创新……把利益分出去。
虽然早就知道三大门户是如何落败的,如今回望十年前,依旧觉得惊艳。他开创了自媒体时代啊。”
腾达的开局和网易几乎如出一辙,门户网站加游戏,故而丁雷最为重视,他想一探究竟,弄明白网易与腾达的差距究竟在哪。
节目继续推进,第二小节《铸流》(2007—2009),讲述宋词对社交与内容趋势的预判。
2007年,正是门户网站最风光的时刻,各大门户广告收入节节攀升,所有人都以为这条路还能走很久。
宋词却做出一记神级操作,将全国第一大门户头条网,一拆为二。
一半:腾达微博,主打短内容、社交、明星、舆论场;
一半:今日头条,深耕大数据推荐、个性化内容,将“用户想看什么,就推什么”做到极致。
屏幕中出现了宋词本人的访谈片段。
“2007年我就很清楚,传统门户的模式一定会被淘汰。
未来的互联网,一个方向是社交化,把人和人连接起来;
另一个方向是个性化,把人和内容连接起来。
一拆为二,不是收缩,是提前卡位两个未来超级赛道。”
随后便是席卷全国的微博大战。腾达、新浪、搜狐、网易,四大门户悉数下场。
画面快速闪过当年的新闻截图、产品更新记录。
腾达通过邀请明星入驻,带动早期人气;并在功能上率先推出图片评论、长微博、话题热搜,逐渐与另外三家微博拉开差距。
同时,纪录片镜头展示:
同期所有内容网站,仍依靠编辑人工推荐内容,而今日头条,已经初步实现“千人千面”的个性化推荐。
不同用户打开今日头条,看到的内容各不相同,精准贴合自身兴趣。
丁雷推了推眼镜,忍不住惊叹出声:“2007年,国内还没有互联网公司懂大数据、懂个性化推荐算法。
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