娱乐大亨：从互联网开始布局 第889节

　　此刻她心里感慨万分，同样一部剧，经过宋词运作布局后，格局与使命感提升了数个层级。

　　彻底升级为国家级叙事，获得宣传系统的全力支持，实在令人折服。

　　王志飞与陈述对视一眼，彼此眼中满是兴奋，更觉得这份机缘弥足珍贵。

　　《奔腾时代》妥妥是国家级文化项目，属于正剧天花板。白玉兰、飞天、金鹰等各大主流奖项，几乎已经提前预定了。

　　制片人侯红亮接着汇报出资方案：“各位领导，《奔腾时代》总投资2亿1000万。

　　国家电视剧制作中心出资6300万，占30%，主控本项目，为第一出品方。

　　亚洲电视出资4200万，占20%，联合出品，负责东南亚地区发行。

　　头条视频出资3150万，占15%，拥有网络独家播映权，负责新媒体宣发。

　　国际电视总公司出资3150万，占15%，负责中东等海外发行渠道对接。

　　腾达科技集团出资2100万，占10%，技术支持署名，无直接收益分成，以品牌曝光、技术输出为回报。

　　正午阳光影视出资2100万，占10%，享有制作方署名及制作费收益。”

　　金台长环视全场：“各位可有异议？若无异议，便按此比例落实出资。”

　　代表腾达前来参会的周娟当即表态：“腾达无异议。”

　　“亚视没问题。”刘师师跟着附和。

　　她既是联合出品人，也是项目发起人，为表诚意，主动零片酬出演。

　　会议结束，孔生立马叫住了刘师师。

　　《奔腾时代》作为央视主控、全面深化改革献礼片，又肩负一带一路数字丝路出海重任，想拍好，难度可想而知。

　　刘师师微微一笑，似乎知道导演所想：“孔导，你放心，我一定全力支持您，需要什么尽管开口。”

　　孔生也不客气：“刘总，我需要和宋先生、张总、王总当面聊一聊，捋一捋三位主角在腾达发展中的人物关系定位。”

　　剧本设定中，腾达三巨头是“战略远见+落地执行+运营统筹”的铁三角关系内核。

　　但想要拍出互联网拓荒者的烟火气与使命感，不是剧本中三言两语能说清楚的。

　　王志飞与陈述也看向刘师师。他们两人同样需要与张勇、王静深入交流。

　　了解人物内心世界、行事风格、日常工作，才能演得传神，避免沦为浮夸的霸总模板。

　　刘师师爽快应下：“一周内我会安排好。你们提前准备好要问的问题，他们时间很紧张。”

　　......

　　腾达总部大楼的顶层会议室，落地窗外铺展着整座城市的天际线、云层沉郁。

　　长桌两侧，集团核心管理层、科学顾问、首席技术官悉数到齐，气氛凝重。

　　这是一场关于5G研发的专题战略研讨会。

　　腾达科技目前本质定位，是高流量消费互联网企业，主营轻资产、快变现、高毛利的业务。

　　而5G赛道恰恰相反：重资产投入、长周期回报、高技术风险，连续多年无法盈利，属于全球科技基础设施。

　　一旦决定跨界，就意味着腾达开启一次颠覆性、生死级的重大战略转型。

　　它将直接冲击公司现有的现金流安全、股价稳定和股东利润。

　　即使宋词是腾达控股股东、集团最终决策者，面对如此大事，也不能独断专行、一言而定。

　　多层级会议论证、全维度风险研判、内部博弈与共识——这些科学治理流程，一个都不能少。

　　主位上，宋词神色肃穆：“集团是否进行5G研发，今天战略委员会必须做出决定。”

　　腾达上市在即，按照美股市场监管要求，重大战略调整必须履行董事会论证、独立董事评议、核心投资方沟通等一系列程序，流程极为严苛繁琐。

　　因此宋词希望在集团正式登陆纳斯达克前，将5G事务彻底敲定。

　　李秋实站在电子屏幕前，语气郑重，一字一顿：“宋董，经集团技术委员会多轮论证评定，认为腾达应当进军5G领域。”

　　话音刚落，会议室瞬间哗然，几名高管不自觉地交头接耳。

　　腾达毕竟是一家互联网公司，在通信技术领域毫无积淀，跨界5G实在太过出人意料。

　　宋词抬手压了压，声音简洁有力：“拿出完整论证方案。”

　　李秋实无视周围的议论，调出PPT首页，从容阐述：

　　“首先，集团明确不做传统通信设备商，核心战略是聚焦：5G与混元大模型的双向飞轮效应。”

　　“一方面，利用5G的高速率、低时延、大连接特性，破解混元大模型在分布式训练、海量科研数据传输、全球算力协同上的瓶颈，加速模型从科研专用向多领域进化；

　　另一方面，迭代进化后的混元大模型，凭借代码生成、算法优化、仿真推演能力，反哺5G技术研发，大幅缩短研发周期、降低试错成本。”

第747章 艰难决策

　　李秋实顿了一下，激光笔在屏幕上画出一个闭环箭头：

　　“打造‘5G强算力→混元快进化→混元优5G’的正向循环。

　　同时，为腾达的AI芯片、物联网、智能电车、云计算业务搭建底层通信底座。”

　　张勇眯着眼，紧盯屏幕上的图表，眉头紧蹙：

　　“李工，通信技术领域，华为、高通、爱立信这些巨头深耕二十多年。

　　腾达现在跨界入局，还来得及吗？”

　　李秋实语气万分笃定：“绝对来得及！

　　当前全球5G标准尚未确定，整个行业仍处于技术空白窗口期。

　　传统通信巨头只投入了小规模预研，还没有形成成熟的技术壁垒。”

　　“腾达在5G领域可以走一条轻资产、高效率的起步路线：

　　AI赋能研发、跨界技术整合、资本快速卡位、标准抢占先机。不碰硬件制造。”

　　张勇追问：“利用混元大模型赋能科研，只做技术研发与专利授权？”

　　“是的。”

　　CFO陈安摇了摇头：“5G研发不是投资几亿、几十亿就能搞定的事。

　　想出成果，至少100亿资金起步。若是真能出成果，即便投资500亿也值得。

　　可问题在于：集团从零开始研发，凭什么保证能超过那些通信巨头？”

　　众人纷纷附和。陈安点出的，恰恰是整场讨论最关键的死结：

　　华为、高通手里握着大把通信专利，人家技术底蕴深厚，是在3G、4G的基础上升级5G。

　　腾达就算有混元大模型加持，哪怕十倍研发提速，也未必能实现弯道超车。

　　屏幕上的PPT悄然切换。

　　李秋实不慌不忙，嘴角微扬：

　　“各位，我们通过推演发现，传统通信厂商的技术路线有一个致命缺陷。

　　正是这个缺陷，给了腾达弯道超车的机会。”

　　他脸上扬起自信的笑容：“行业内部的长期同质化竞争，往往会形成认知障碍。

　　有时候，跨界而来的颠覆者，才是最让巨头防不胜防的致命对手。”

　　会议室里安静下来，所有人都是满心期待李秋实的高论。

　　“技术委员会专家和工程师跳出传统通信思维后，发现华为、爱立信、高通等巨头，在研发逻辑上存在三大短板。”

　　李秋实声音铿锵有力：“第一，甲方错位。”

　　“他们的核心客户是运营商，而不是最终用户。

　　研发目标始终围绕着‘帮运营商降成本、提升网速、多卖套餐’。

　　而非满足未来全球数十亿用户的真实应用需求。

　　本质上是在为管道做管道，根本不知道未来5G的流量到底会来自哪里。”

　　“第二，场景盲区。”

　　“目前抖音刚上线不久，短视频还是小众赛道，车联网仅停留在概念阶段。

　　传统通信厂商对C端应用的感知几乎为零。他们只能在实验室里堆砌参数：

　　10Gbps峰值速率、1毫秒时延，全是空泛的指标。

　　完全预判不到未来5G真正的流量爆发点：上行短视频、高清音视频通话、边缘算力协同、海量物联网连接。”

　　“第三，专利内卷。”

　　“为了在未来标准里占住坑位，巨头们疯狂堆积专利数量，其中80%以上是防守型的边角专利。

　　这些专利的目的只有一个，限制竞争对手。它们一辈子都不会落地，更不会有大规模应用。”

　　他点了点屏幕上的案例补充：“比如早期大量毫米波细分频段专利、小众场景协议优化专利。

　　最终都因为运营商建网成本过高、民用端没有需求，彻底沦为废纸。

　　通信巨头在这些无用的专利上，浪费了海量的人力、物力和财力。”