娱乐大亨：从互联网开始布局 第892节

　　设备维护、放映耗材：1.8万。

　　市场宣传、平台佣金：1.2万。”

　　张钊每念一个数字，就像一颗小石子落在人心上。

　　“扣掉全部成本，只剩10.2万。”

　　张钊算出数据，又立刻补充：“宋董，松江店除了票房，还有爆米花、饮料等卖品，毛利9.7万。”

　　有高管暗自盘算：单月盈利接近20万，5月还不是黄金档，松江店一年盈利300万不在话下，利润颇为可观。

　　宋词下一句话，直接打碎了所有人的幻想：“还没算折旧。设备、装修、座椅、放映机，按5年折旧摊销。

　　这家店前期改造投入780万，月均折旧13万。”

　　会议室里瞬间鸦雀无声。众人都不动声色地望向张钊，眼神里充满同情。

　　大老板这绝对是有备而来，连店面装修费用都查得一清二楚。

　　正常情况下，宋词作为万亿级跨国集团董事长，怎么可能去关注这点小账？

　　然而还没完。宋词并未停步：“总部管理费、系统使用费、品牌摊销，按规定计提。”

　　张钊头皮发麻：“需要再扣除5.2万元。”

　　宋词平静地念出最后结果：“这家松江店，6块银幕、现代化装修、地段不差、运营正常。

　　2014年5月，全月净利润：1.7万元。”

　　全场死寂，没人说话，没人反驳，因为数字不会骗人。

　　宋词感慨道：“松江店不是特例。南方院线78%的租赁影院，平均盈利水平大抵如此。

　　看似规模庞大、票房亮眼，到头来不过是给房东打工、备商打工、制片方打工。”

　　张勇推了推镜框，若有所思：“这么算下来，租赁影院看似光鲜，实际盈利微薄。

　　如今租金、人工逐年上涨，一旦观影人数下滑，可能陷入亏损。”

　　宋词又问：“南方院线目前有多少影院和银幕？”

　　张钊如数家珍：“南方院线拥有833家影院，4248块银幕，市占率19%，全国第一。其中自持物业占22%，其余为租赁影院。”

　　宋词图穷匕见，下令道：“从即刻起，南方院线停止一切重资产投入，并抛售全部租赁影院。”

　　会议室内瞬间沸腾。

　　张钊神色骤变，急声道：“宋董……”

　　宋词抬手止住他开口：“先听我说完。

　　我已经详细了解过，目前影院资产是卖方市场，市场上各大资本都在抢购，单块屏幕估值在850万左右。

　　南方院线旗下的影院都经过现代化改造，加上品牌溢价，绝对可以卖到900万。

　　张钊，你的任务是在4个月内，把租赁的3340块屏幕以不低于300亿的价格出售。”

　　众人面面相觑，就连张勇、王静都心中震动。

　　董事长这一套组合拳，明摆着早就计划好了：甩卖南方院线租赁影院，套现巨额资金投入5G研发。

　　张钊心急如焚。董事长对他的称呼骤然转变，态度极为明显。

　　分明是告诉他，售卖租赁影院这事没有商量的余地。

　　但院线是大文娱闭环的核心节点，他身为执行总裁，还是极力想争取事业群的利益。

　　他刚想再劝，宋词却又继续说道：“各位，无论是当年大举并购院线，还是如今剥离租赁院线，都不是一时兴起的买卖。

　　而是基于集团不同发展阶段、不同战略目标做出的精准适配选择。”

　　他目光投向张钊，话音清朗：“我当年决定搞院线，是因为那时恰逢国内院线制度改革。

　　行业洗牌重构，传统影院资产低价甩卖，院线牌照更是处于放开审批的阶段，属于捡漏式布局的黄金窗口期。”

　　王静顺势附和：“宋董高瞻远瞩。

　　如今监管已经停止发放新院线牌照，想要进入院线行业，成本比当年何止翻了百倍。”

　　张钊逼着自己沉住气，仍试图争取：“宋董，我们从来没有质疑过您的战略眼光。

　　但眼下国内电影行业处于空前繁荣时期，放弃院线业务是否太过可惜？

　　而且南方院线被大幅度削弱，大文娱生态闭环将出现薄弱点，请您三思。”

　　宋词置若罔闻：“早期并购影院，不仅低价获取了资产，更是南方院线品牌搭建、管理制度打磨、区域话语权树立的核心载体。

　　通过整合零散影院，南方院线快速建立起统一的品牌形象，摸索出适配国内市场的院线管理体系。

　　在华东、华南核心票仓形成初步垄断，彻底站稳了行业头部位置。

　　可以说，没有早期的大举并购，就没有南方院线后续的品牌根基与行业地位。这份布局是集团发展初期的必要基石。”

　　众人纷纷点头。董事长对未来发展脉络的把控，确实是远见卓识，超越了一个时代。

　　“历经多年深耕，南方院线已然完成布局：品牌影响力健全、运营管理制度完善、行业话语权稳固。

　　此时，那些靠租赁维系的非核心院线，早已失去了早期的战略价值，反而成为拖累集团发展的冗余包袱。

　　剥离，是成熟阶段的必然选择。”

　　宋词语气诚挚：“腾达已然从早期大文娱布局阶段，迈入硬核科技攻坚阶段。新时期新目标，不再是构建文娱生态。

　　而是聚焦5G技术研发、AI芯片攻关、算力中心建设，抢占未来科技竞争的制高点。”

第749章 子公司上市

　　宋词话音落下，张勇立即附和。

　　他在大战略上必须与董事长保持高度一致。

　　“企业的资源与精力始终有限，不可能面面俱到。

　　在新的目标下，租赁院线这类非核心、低价值的冗余资产，必须为核心科技业务让路。

　　剥离它们，既能回笼巨额现金，又能让集团轻装上阵，全身心投入到更具长远价值的科技赛道。

　　这是完全贴合集团当下发展阶段的理性取舍。”

　　张钊默然不语。董事长与CEO彻底定了调子，他明白出售租赁院线已成定局。

　　沉默半晌，他开口表态：“宋董放心，我按您的要求，尽快剥离租赁院线，并力争售出高价。”

　　宋词轻轻摇头：“你思路不对。剥离租赁院线，并不表示腾达要放弃院线业务。

　　即便去掉这78%的非自持物业租赁影院，南方院线依然可以是中国第一大院线。”

　　不仅张钊一怔，其余高官也满脸诧异。

　　“我问你，即将剥离的78%影院，贡献了南方院线多少利润？”

　　“仅占20%左右。”张钊下意识回答。

　　旋即灵光乍现，瞬间醒悟：“您意思是……南方院线转型为加盟店模式？”

　　“没错。22%的自有物业影院，因为不用交租金，加上地段位置较好，占了南方院线八成利润。”

　　张钊思路豁然贯通：“我明白了。

　　依托22%高利润的影院，核心利润未损，转型为轻资产加盟店模式。

　　如今院线牌照不再新增，南方院线手握牌照，再借助集团生态赋能。

　　完全可以快速吸纳大批加盟店，银幕规模轻松重回全国第一。”

　　宋词颔首：“不必执着于规模第一，而是要做价值第一。

　　转型后的南方院线，定位是院线管理平台、腾达文娱线下枢纽、影视产业赋能服务商。

　　不持有低效资产，却掌握行业核心资源，现金流更稳定。”

　　至此，所有人都明白了宋词对南方院线的完整规划。

　　卖掉78%的累赘租赁影院；留下22%最优质的自持影院当“标杆+底牌”

　　用品牌、牌照、腾达流量做“盟主”；把华东、华南大量散落影院吸纳加盟

　　不用自己花钱、不用自己扛租金；快速把旗下银幕数重新拉回全国第一。

　　以前：自己买、自己租、自己装修、自己扛租金

　　结果是重资产、受制于人、风险巨大。

　　现在：出品牌、出牌照、出排片、出管理标准。

　　影院自己出场地、资金，风险自担，只是挂南方院线的牌子，收一点管理费。

　　众人心里万分敬佩，按董事长的规划，南方院线话语权还在，利润也不少，还能一次性套现300亿。

　　相较之下，电影行业的那些操盘手，和互联网大资本的掌舵人比起来，都只是新兵蛋子。

　　张钊心头悬着的巨石彻底落地了，而宋词接下一句话，更是让他欣喜若狂。

　　“等南方院线重组完成，我计划推动它上市。”

　　“您……同意南方院线上市？”