美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第400节

　　“恩斯特？”

　　“嗯？”恩斯特抬头看向汉密尔顿，然后发现所有人的目光都在注视着他。

　　“怎么了？”

　　汉密尔顿看着恩斯特略显茫然的神情，脸上露出了一个略感好笑的表情“想什么呢？连续叫了你好几声，你都没有回应。”

　　恩斯特微微颔首，如实地说道“抱歉，刚才我在考虑ShareYourWorld.com的事情。”

　　“因为收购它？那也不至于这么沉思吧？”汉密尔顿不懂，看好这家网站就收购过来就好了，如果对方不同意，那就自己开发一个相关的功能，也不是什么难事，用得着这么入神吗？

　　“不，不是收购的问题。”恩斯特轻轻摇了摇头，随后坐正了身体，眼神中突然闪烁出兴奋的光芒“你们说，我们可不可以也开发一个类似ShareYourWorld.com的内容分享功能，但核心定位不是分享视频，而是专注于分享文字和图片？”

　　“恩斯特，你是想说weblog吗？”谷歌视频的CEO赫文·魏斯问道。

　　他一听到文字和图片分享，便立刻联想到了博客。

　　早在 1993年，美国国家超级计算应用中心就推出的What’s New Page网页，虽然当时还没有明确的博客概念，但这个网页已经具备了博客的雏形，成为了早期互联网用户获取信息和分享内容的重要渠道。

　　到了 1997年底，程序员约恩?巴格尔建立了自己的个人网站，在这个网站上，他不仅定期发布自己的技术心得、生活感悟，还创新性地加入了链接聚合、评论互动等功能，这一模式确定了博客的基本模样。

　　从此，博客这个名字开始在互联网行业传播开来，逐渐成为了一种主流的内容创作与分享方式。

　　“从内容载体上来说，可以这么理解，但我所说的这个平台，和传统的博客有着本质的区别。”

　　恩斯特解释道“博客大多是以纯文字的形式为主，即便有图片，也只是作为文字内容的辅助补充。而我想要打造的平台，是将文字和图片深度结合，让两者在内容表达中占据同等重要的地位，形成一种全新的内容呈现形态。”

　　现在的博客，其实在某种程度上可以看作是聊天室的升级版。

　　聊天室是以团队为核心，一群志同道合的网友围绕着一个共同感兴趣的主题展开实时交流，交流的内容往往比较零散，缺乏系统性，而且互动范围也相对有限。

　　而博客更加倾向于个人领域，通过搭建个人平台发布内容，读者通过评论区与创作者进行互动，形成了一种相对稳定的内容传播与互动模式。

　　但无论是聊天室还是博客，都存在着一定的局限性，无法满足当前用户多样化的内容分享需求。

　　恩斯特端起桌子上的咖啡喝了一口“博客是以长内容为主，单篇文章通常从几百字到数千字不等，这种长内容模式有个明显的缺点，那就是创作门槛高，需要创作者具备扎实的文字功底和专业的知识储备，不符合当前快节奏的生活方式下用户对碎片化信息的需求。”

　　“我要打造的平台，是以短内容为核心，主打的就是一句话分享，再搭配一张或几张图片，让内容更加生动直观。”

　　“这些短内容可以是用户对热点事件的即时评论、日常生活中的有趣动态、碎片化的观点和感悟等。整体追求的是简洁直观、快速传播，旨在记录美好生活的瞬间。”

　　“还有在传播模式上，博客更像是一个个人网站，其传播主要依赖于搜索引擎的收录、用户的主动订阅或者读者的主动访问。而且互动多是评论区的深度交流，用户之间的互动频率相对较低，流量也相对稳定，更适合创作者沉淀长期粉丝，形成个人品牌阵地，但很难实现内容的快速裂变和大规模传播。”

　　“可我的想法是打造一个社交性的广场，在这个广场上，所有用户都能平等地展示自己的内容，传播不再依赖于用户的主动搜索和访问，而是依靠话题引导、热度推荐等机制。”

　　“这种模式的节奏快、裂变能力强，更适合追热点、扩大内容曝光度，让优质内容在公众领域实现快速传播，形成强大的舆论影响力。”

　　“简单来说，这个平台的核心价值就是降低内容创作和传播的门槛，让每个人都可以成为内容的创作者，用短暂的文字和生动的图片，记录自己的美好生活，形成一个充满活力的社交生态。”

　　X，也就是原 Twitter的影响力就不用多说了，作为全球最具影响力的社交平台之一，在全球舆论议程、即时信息传播、跨圈层连接这三大维度里，覆盖了政治、传媒、商业等多个领域。

　　它的影响力，要比油管之类的平台要大的多，要不然大象也不可能在传媒方面靠他就对抗了整个驴子的传媒联盟。

　　各国的领导人、联合国、WTO等国际机构都将 X作为首选发声平台，这不是没有原因的。

　　单条推文可直接触达数千万粉丝，甚至影响外交表态、政策风向等，就连TK都做不到。

　　因为TK和油管的运行方式，发展模式，就注定了这些网站更偏向于娱乐性一些。

　　而X，即便它再怎么娱乐性经营，都会更加的注重新闻性。

　　油管和TK上面的新闻可以是假的，可X的趋势话题，也就是微博热搜，是更加准确性的。

　　用户不一定会相信油管和TK上面的内容，但基本都会深信热搜上的话题。

　　除了政治方面的影响力，就是在娱乐和商业部份，X也是至关重要的。

　　拥有这样一个具有强大影响力的社交平台，就等于是成为了美利坚最有传媒掌控力的大亨之一，能够在很大程度上影响公众的认知和行为，甚至左右行业的发展方向。

　　“所以你想在谷歌内部再成立一家子公司，独立运营，研发你说的这个网站？”汉密尔顿询问道。

　　“不。”恩斯特摇了摇头“我想把它内置到谷歌通里面，而且是以熟人社交为主。”

　　会议室里面的人都没有听懂，露出了困惑的表情，汉密尔顿更是不解的问道“熟人社交？你是不是搞错了？”

　　“如果是以熟人社交为定位，主要依靠用户通讯录里面的联系人来构建社交关系，怎么可能达到你之前所说的那种在全球范围内具有强大影响力、能够快速传播热点内容的效果呢？”

　　在汉密尔顿看来，熟人社交的范围过于狭窄，用户的社交关系局限在自己认识的人之间，内容的传播也只能在熟人圈子里进行，根本不可能实现大规模的裂变传播，与恩斯特之前描述的社交广场的定位相去甚远。

　　“因为我压根就没有想过一口气吃个胖子。”恩斯特想了一下，决定还是先把朋友圈这个功能给搞出来。

　　现在的社交是什么？

　　无论是博客还是其他一些社交平台，内容形态都是以长文为主，用户更新内容的频率很低。

　　而且传播模式大多是单方向的熟人传播，属于是弱兴趣推荐，用户很难发现自己感兴趣的其他内容。

　　而微博呢？

　　内容简短且高频、不再是单方向的传播，而是会形成一个公域广场，通过转发裂变、热点聚合的方式进行。

　　最关键的是它开放程度极强，第三方生态繁荣。

　　这就会导致，它必须是大模型驱动的方式，基本上是朝着伪AI的方向发展了，需要通过复杂的算法模型，对用户的行为数据、内容数据进行分析和处理，实现对用户的精准推荐和内容的有效分发。

　　没有强大的AI生态底座，根本无法对内容和用户需求进行深度解读，就更不要说实现检索技术的升级，整合平台海量内容构建知识图谱，对数亿用户进行智能推送了。

　　可以说是打破了现在所有社交媒体的技术逻辑，对技术研发的要求太高。

　　这里面需要解决的技术难题太多，光是一个存储问题，就不是那么好解决的。

　　一个大型社交平台每天产生的文字、图片等内容数据量非常庞大，传统的存储方式根本无法满足需求，必须要等到云计算和大型数据中心技术成熟之后，才能为平台提供足够的存储容量和高效的数据处理能力，彻底展现出威力。

　　先搞朋友圈，就是要通过朋友圈积累一定的用户基础，然后等微博的相关技术难题彻底成熟后，直接转化，用朋友圈去裂变微博。

　　然后，当微博平台能够承受住海量的内容冲击，实现完美运作之后，再利用微博平台积累的用户基础、技术实力和品牌影响力，进一步分裂出类似 YouTube、Instagram这类功能更单一、更专注于某一领域的网站。

　　见所有人都等着自己的解答，恩斯特却微微一笑岔开了话题“这件事我们稍后再聊，先开会吧，说说谷歌视频的问题。”

第488章 走奈飞的路

　　谷歌视频随时都可以上线，不过这场会议的主要目的不是探讨谷歌视频上线后的宣传或者运营的，而是讨论谷歌视频该不该介入DVD的租赁业务。

　　本来汉密尔顿以为闪购的上线，会顺势进入DVD的市场，可让他没有想到的是，闪购并没有这么做，任何的影像制品闪购都没有涉猎。

　　也不能说完全没有涉猎，至少有第三方商家在做，可销量惨淡，因为闪购没有对这个行业进行补贴。

　　既然闪购不做，汉密尔顿就想要谷歌视频自己来做。

　　会议室里，投影的光线清晰的印在了前面的幕布上。

　　汉密尔顿看了恩斯特一眼，转头对着前面投影出来的数据说道“这是今年前八个月DVD租赁业务的营收数据，根据第三方市场研究机构的统计，较去年同期增长了 15.2%。”

　　“从这个增长率中我们完全可以看出，当前 DVD租赁市场正处于持续火爆的发展态势，市场需求依然保持着强劲的增长动力。”

　　汉密尔顿的话音刚落，会议室中便出现了不同的声音。

　　“但你别忘了，亚马逊和沃尔玛全部都在布局影像制品市场，正在进行残酷的价格战，虽然没有具体数据，但接下来一段时间，DVD租赁市场必然会出现大幅下跌。”谷歌视频的CEO赫文·魏斯提醒了一句。

　　对于谷歌视频是否进入DVD租赁市场领域，争论最凶的就是这两个人。

　　两人各自有各自的观点，于是就有了今天的这场会议。

　　一个是整个集团的负责人，一个是主要业务的负责人。

　　因为这个业务不涉及整个集团的战略规划，所以没有什么谷歌视频为了整个集团做牺牲的说法。

　　对于这样的争论，在谷歌经常的发生，恩斯特也乐意见得。

　　一方面是集团高层想要更多的深入指导下面各业务公司的运营情况，而另一方则是地方派系，也就是各个子公司的负责人，不想让上面过多插手具体的经营。

　　不光是谷歌，所有的企业，甚至是每个国家都是如此，这就是权利的斗争。

　　恩斯特希望看到他们这样斗，手底下人团结了，对他不利。

　　只要他能掌控大方向，那就不会出现任何问题。

　　面对赫文?魏斯的提醒，或者说是质疑，汉密尔顿并没有急于反驳，而是首先点头表示认可“我不否认，当前电子商务领域的激烈竞争，确实会对 DVD租赁市场产生一定的影响，这一点是客观存在的。”

　　但紧接着，汉密尔顿也发表了自己的观点“不过我们必须要清醒地认识到，价格战不可能永远持续下去，总有结束的一天。而与之相反的是，北美地区消费者对于影片观看的需求，却在呈现持续增长的趋势。”

　　“一旦影像制品市场的价格竞争回归理性，价格水平恢复到正常区间，消费者的选择必然会发生变化。对于大多数消费者来说，购买影片光盘需要承担较高的成本，更多的消费者还是会回归到租赁行业。”

　　“华尔街分析师给百视达的目标价就可以看出这一点，百视达的业务如此受损，它的目标价也不过下调了0.8美元，跌幅都不到2%。”

　　“可你不要忘谷歌视频，华尔街分析师给出的数据，并没有把谷歌视频的推出计算在内。”赫文·魏斯据理力争，丝毫没有让步的意思。

　　“那又如何？”汉密尔顿的这个反问，让会议室内的谷歌视频的人员都眉头一皱。

　　这是对他们研发成果的质疑，是对他们最大的不尊重。

　　其实汉密尔顿并没有这个意思，他只是就事论事“流媒体的清晰度当前最好的情况下也不过就是480P，我指的是市面上那些配置好，最新款的电脑。对于大部分老旧电脑来说，他们的硬件要想流畅的在谷歌视频上观看一部电影，能够选择的清晰度最高也就是360P。”

　　“而DVD市场呢？大部分都是采用的480P的格式，甚至已经开始向720P进行过渡了。”

　　这就是汉密尔顿为什么想要谷歌视频进入DVD领域的关键，就在视频的清晰度上。

　　受限于各个方面的影响，流媒体的清晰度根本做不到DVD那么的高清。

　　这不是谷歌视频技术的问题，而是受限于各个维度因素。

　　不管是网速限制，还是硬件的发展，想要达到DVD的清晰度，需要的是各个相关行业的整体提升。

　　但短时间内，还看不到这样的希望。

　　随着经济的持续上行，消费者对于生活品质的要求必然会不断提高，在影音娱乐方面的需求也会更加多元化、高品质化。

　　谷歌视频虽然解决了用户观看影片的便利性问题，用户可以随时随地通过网络观看视频，但在实用性和用户体验上，现在却存在明显的短板。