美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第435节

　　不是有闲心，而是他们在美国活不下去。

　　社保的退休金仅为他们工资的40%，加上物价上涨，每个月领到的钱跟低保户也差不了多少。

　　在美国的快餐厅、零售店、超市等服务行业，随处可见高龄老年人仍在工作。

　　不是什么闲不住，而是迫于现实的经济压力，因为不工作根本养活不了自己。

　　到了七八十年代，整个美国养老体系基本面临的是崩盘的局面。

　　因为政府算了一笔账，以后退休的人，别说拿到工资40%的退休金了，就是工资的30%，政府也负担不起。

　　然后八十年代美国就多出了两套养老金方案，分别是企业年金计划和个人养老金计划。

　　个人养老金很简单，面对的是没有雇主，不是正式员工或者是个体户，可以看作是一个个人缴纳的养老金账户，相同于灵活就业保险。

　　而企业年金，也可以叫做401K，其实也是个人养老保险的意思，但它相当于职工保险。

　　大概的意思就是员工除了正常社保金以外，每月多拿出10%的薪水放在企业开设的一个养老账户里，老板则拿出一定的比例做匹配。

　　当然这个数字只是一个大概，比例每个企业都有一些上下浮动区间，不过最低的标准也是50%的匹配率，即员工拿出一千美元，企业就会拿出一千美元的50%，五百美元放进401K账户里面。

　　401K计划最核心的吸引力在于其税收优惠政策，员工与企业存入账户的资金无需缴纳个人所得税，账户内资金通过投资产生的收益也无需缴税，只有在员工退休后提取资金时，才需按照当时的税率缴纳个人所得税。

　　这种延期纳税的机制，不仅能够激励员工主动积累养老资金，更能让账户内的资金投资实现最大化养老收益。

　　可即便是最低的标准，也代表着工资支出的上涨。

　　对于劳动力密集型企业而言，这个成本压力更是尤为显著。

　　面对布莱克本的顾虑，贝佐斯的态度却异常坚定。

　　“现在不是计较工资成本的时候，亚马逊活不下去，一切都是空谈。”贝佐斯直视着布莱克本，眼神中透露出坚定的决心“我们必须给闪购找点麻烦，双方平稳的发展，亚马逊根本就没有任何的机会。”

　　“我们的配送员才有多少？满打满算还不到四千人。”

　　“闪购的配送员有多少？已经突破了八万人，是我们的二十倍还多。”

　　“只要我们这边宣布开始执行401K计划，闪购就只有两个选择，跟还是不跟。”

　　“如果闪购选择跟进了，他们多出来的支出成本是我们的二十倍。”

　　贝佐斯想到了最近闪购小时达的布局“而且你别忘了，他们正在全力开拓餐饮市场，预计会再次招募三到五万人左右的配送员。”

　　“届时，他们的配送员总数可能突破 12万人，401K计划带来的额外成本将呈几何级数增长。”

　　随后贝佐斯阴险的一笑“如果闪购选择不跟进 401K计划，其面临的风险同样致命，那些配送员会怎么想？”

　　“当亚马逊的配送员能够享受 401K养老福利，而闪购的配送员却没有时，会不会有一部分有经验的配送员转投我们的阵营？”

　　“他们的配送员都是有丰富经验的，对城市内的各种路线、配送场景都了如指掌，能够以最高效的方式完成配送任务的成手。如果这些人能够加入亚马逊，对我们配送时间的缩短、服务质量的提升将起到决定性作用。”

　　“此消彼长，即便闪购招聘了新的配送员，都不可能快速上手。而我们则可以借助这些成熟的配送力量，快速缩小与闪购的配送时间差距”

　　这是阳谋，布莱克本明白了。

　　可他更清楚，闪购必然会跟进“他们不可能放弃这些老配送员的，这可不单单是员工的问题。”

　　“很显然，现在外卖业务是闪购的重要业务，而配送团队是外卖业务的核心资产。一旦大量老员工流失，不仅会导致配送效率下降、服务质量滑坡，更会影响用户体验与商户信任。”

　　“而且闪购真的拒绝为配送员缴纳 401K，我们还可以在舆论上对其进行打击，这对闪购的企业形象将是严重的损害。”

　　“闪购的管理层不可能想不到这一点，所以他们一定会选择跟进。”

　　贝佐斯无所谓，点了点那张纸上三角形的中心“不管是0佣金、补贴、还是401K，归根结底就一个，那就是钱。”

　　“说白了就是谁的钱多，谁更亏的起。”

　　“开源节流，我们不能遏制闪购的开源，那就必须在它们的节流上动脑筋。”

第531章 反将一军

　　11月3号，亚马逊举办了盛大的新闻发布会，宣布亚马逊外卖平台上线的消息。

　　这被业界解读为亚马逊向本地生活服务领域发起的强势进攻，矛头直指当前美国外卖市场的超级霸主——闪购。

　　恩斯特也在第一时间就接到了阿菲尔的电话，了解了亚马逊外卖平台的一些详情。

　　“401K计划吗？”恩斯特喃喃自语。

　　脑海中，贝佐斯那张标志性的半秃头与锐利眼神的形象渐渐虚化，取而代之的是另一个熟悉的身影，一个不知妻美的男人。

　　然后，大强子的轮廓也开始变浅，最后奶茶妹妹清晰的出现在了脑海里。

　　摇了摇头，甩掉杂念。

　　你亚马逊这是想要学大强子，偷袭珍珠港呀。

　　但我闪购可不是美团，有大几百万的员工要上保险。

　　而且这里是美国，可不是华夏。

　　美国有个特点，那就是人力成本高。

　　根据美国劳工统计局的最新数据预测，本年度美国的人均年工资会达到 28800美元左右，折算下来月平均工资为 2400美元。

　　但平均这两个字，懂的都懂，真实的美国普通员工收入水平，周薪也就是350美元左右。

　　就算纽约、洛杉矶这种大城市的白领，大部分普通劳动者的周薪也仅在 400至 500美元之间，月收入大约维持在 2000美元左右。

　　即便是恩斯特红河谷的农场，牛仔的周工资才650美元。

　　要知道，美国的牛仔渔夫都是高工资，绝对是普通劳动者里面工资最高的存在了。

　　而闪购呢？

　　一个配送员的平均日收入已经超过了93美元，随着餐饮的开放，越来越多的人使用小时达，这个收入还会增加。

　　恩斯特虽然没有计算过，但一定会达到130美元左右，一年就是四万七千美元呀，这都比华尔街的白领赚的多了。

　　不过这部分收入要减掉成本支出，也就是油费。

　　闪购的配送员是不给配车的，但在美国汽车普及率极高的社会环境下，绝大多数的配送员都拥有自己的私家车，再不济也会有辆摩托。

　　为了降低配送员的负担，闪购为每一笔配送订单都提供了专门的油费补贴，折算下来，配送员每天的油费支出不会超过 10美元，这和他们平时开车需要的油钱也高不了多少。

　　可不管怎么说，每个配送员的工资收入比美国的人均工资要高出个30%到50%，这都是不争的事实。

　　对于这些大多没有高学历背景的配送员而言，这样的薪酬待遇已经远超预期。

　　只要平台在，市场规模在，这就是恩斯特最大的底气。

　　即便未来闪购调整佣金政策，适当抽取部分收益，配送员群体也不会产生强烈的抵触情绪。

　　亚马逊想要通过抬高人力成本来给闪购制造麻烦，基本上是不可能实现的。

　　闪购完全可以通过合理的佣金调整，覆盖这部分额外支出。

　　而且401K也不是没有好处，那就是这部分养老金虽然是在个人账户，可投资却是企业来定的，是不用公开的。

　　等于是闪购得到了一笔免费的资金做投资，赚多赚少完全是隐蔽的。

　　只要员工没意见，这笔钱就可以一直公司来操盘，而不是聘请专业的管理团队。

　　让员工满意，这对恩斯特难吗？

　　“贝佐斯还是太小家子气了。”恩斯特嘴角勾起一抹冷笑，既然你想玩，那我就陪你好好玩。

　　“既然他觉得给配送员提供 401K计划就是对员工的负责，那我们就给他添点柴，加把火，让他看看什么才是真正的竞争力。”

　　亚马逊想凭借 401K计划抢夺闪购的市场份额和核心员工？恩斯特偏要反将一军，让亚马逊搬起石头砸自己的脚。

　　“我们也立刻筹备一场新闻发布会，宣布闪购的 401K配额直接给到 100%。”

　　“100%？”电话听筒里传来阿菲尔难以置信的惊呼声。

　　“你知道这意味着什么吗？这可不仅仅是配送员群体的待遇调整，而是会牵动整个闪购内部的薪酬体系。”

　　“如果配送员的 401K配额达到 100%，公司其他底层员工会怎么想？一定会产生不满，甚至引发内部动荡，到时候所有底层员工的配额都需要同步提升至 100%，这将带来巨大的成本压力。”

　　在美国的企业界，401K配额并不是全公司统一标准，而是根据员工的职务层级、工作年限等因素制定差异化待遇。

　　纵观整个美利坚的企业，绝大多数公司给员工的 401K补贴配额基本都是50%，你交1000美元，我给你多拿500美元，一共是1500美元放进账户。

　　不过大集团有大集团的手笔，除了新入职的员工，工作满一年以上的，基本上都会配额到70%到80%。

　　闪购现在给员工的最低配额都是80%，入职满三个月就能达到这个标准，这已经是美利坚企业独一档的存在了。

　　除了恩斯特的其他企业，剩下的美利坚企业里，有这个标准的阿菲尔知道的不超过一只手的数量。

　　“那就给他们全加上。”恩斯特的声音中透着一股豪情万丈的气魄，丝毫没有动摇。

　　100%的配额算什么？

　　在他看来，这只是吸引和留住核心人才的基础操作。

　　后世的美国科技大厂，哪个不是将 401K配额提升到百分之二百、三百？都已经成为大厂之间争抢顶尖人才的重要手段了。

　　“现在亚马逊主动挑起竞争，我们正好借此机会，彻底巩固员工团队的凝聚力，同时向市场展示闪购的实力。”

　　“可……”阿菲尔还想继续劝说，不过被恩斯特直接打断了。

　　“我知道你担心什么，但现在我们唯一的目标就是稳定市场、其他的都不在考虑范围之内。”

　　“你放心，闪购的资金流绝对充足，取之不尽用之不竭。会有人源源不断地在我们屁股后面送钱给我们用的，我们完全不需要为钱的问题发愁。”

　　真的吗？

　　阿菲尔很想问了一句。