都重生了谁还当世界首富啊 第401节

　　就拿排插来说，一些小品牌技术落后、销量有限，成本下不来，品质也比不上公牛这样的巨头。

　　价格不低、体验一般，它们又不是西贝，拿什么去竞争？

　　这些企业目前大多凭借本地市场和部分老用户勉强生存，但始终难以突破，只能勉强维持。”

　　“可一旦加入小米的体系，局面就完全不同。”陈天不自觉提高声音：

　　“我们可以通过集中采购大幅压低元器件价格，凭借规模争取更优的供应链账期。

　　销售端全面转向线上，减少中间环节、降低渠道成本。

　　甚至产品设计，我们也可以聘请顶尖团队重新打造，做到极简美观、用料扎实。

　　想象一下：一款设计出色、品质可靠、价格极具竞争力的排插，背后还有淘宝推流和橙天宣传资源支持。”

　　“这样的产品，会不会卖爆？”陈天稍微停顿了一下，给雷君消化的时间。

　　这番话如同拨开云雾，让雷君豁然开朗，内心也随之涌起一阵难以抑制的振奋。

　　不说别的，按照陈天的描述，他自己都忍不住想立刻拥有这样一款产品。

　　若真能实现陈天所描述的模式，将会是一场对整个家电行业格局的颠覆。

　　此前他所设想的“性价比”，还停留在通过降低品质来换取低价的阶段，远未达到陈天所规划的系统性、生态化打法。

　　更令他兴奋的是，这种模式极具可复制性。

　　陈天仅仅以排插为例，但同样的逻辑完全可以延伸至灯泡、空调、冰箱乃至几乎所有工业制造领域。

　　小米只需收购、入股相关企业，并不需要亲自建厂、组建设计团队或背负沉重的生产压力。

　　它要做的，是定义产品、把控品质、整合渠道，并以互联网的方式重构用户认知。

　　雷军开始奋笔疾书，刚才陈天说的这些，给了他很多的思路，格局一下就被打开了。

　　一时之间，雷君脑海中思绪翻涌，原本模糊的战略碎片迅速碰撞、拼接，逐渐形成清晰而宏大的商业图景。

　　一幅属于小米的“性价比之王”生态蓝图，正在他眼前徐徐展开。

　　陈天接着问道：“明确了执行思路，再来说我们的打法，传统厂商有厂房、有产线、有技术积累，而我们有什么？”

　　雷君迅速回应：“我们拥有强大的软件和互联网研发能力，这是绝大多数传统厂商所不具备的核心优势。”

　　“虽然目前软件在家电领域的应用尚不深入，但随着科技的进步，这绝对会在未来成为我们的杀手锏。”

　　“说得好，还有呢？”陈天鼓励他继续。

　　“我们还掌握着强大的线上营销能力和品牌影响力。

　　即便小米是一个新品牌，只要产品够硬，再配合我们的全网推广资源，打响市场只是时间问题。

　　更重要的是，我们不是单打独斗，小米背后，还有Orange成熟的电子产品经验、橙天的生态，以及淘宝的庞大流量支持。

　　这些都是我们独有的后盾。”

　　陈天微微点头，抛出下一个问题：“那么，我们该从哪些具体方向切入？”

第373章 来自台积电的诉讼

　　雷君抬头正欲回答，却迎上陈天似笑非笑、洞悉一切的目光。

　　他当即心领神会，笑着说道：

　　“陈总心中想必早已有了完整谋画，我就不在您面前班门弄斧了，还请您指点。”

　　陈天并未谦辞。

　　小米的第一款产品至关重要，它不仅是品牌亮相的开端，更承担着快速抢占用户的任务。

　　它不能仅仅“物美价廉”，还必须具备足够的创新性和话题性。

　　最好是一款市场上从未出现过的产品。

　　而对这个产品，陈天心中已有决断。

　　“小米的第一款产品，将围绕iPod展开，你听说过‘移动便携电源’吗？”陈天突然发问。

　　雷君虽没见过这种产品，却听懂了字面意思。

　　猜想大概是一种类似“便携打气泵”那样可以随时取电的设备，但他脸上仍写满了困惑。

　　他不理解这有什么实际意义。

　　谁家里会没有电源？

　　就算出门，小卖部、商场也到处都能充电吧？

　　陈天早已预料到他的反应。

　　事实上，这个世界上还没有人真正定义过“移动电源”。

　　他记忆中，最早的概念产品要到2001年CES展才会由一个留学生展示，那不过是用几节AA电池拼凑出的简易供电装置。

　　而现在，2000年才刚过完年，移动电源这个概念还完全属于陈天。

　　“你想想，我们的iPod和那些用7号电池的MP3不一样，别人的没电了，随时买节新电池就能续上。”

　　陈天引导着雷君的思绪。

　　“但iPod用的是内置不可拆卸锂电池，你平时用它的时候，有没有遇到过突然没电的尴尬？”

　　“当然有，”雷君答道：“我办公时喜欢听音乐，经常听到一半就没电了。”

　　“那你怎么处理？”

　　“充电啊。”雷君失笑。

　　“充电器你放在公司？那如果你在家的时候没电了呢？”

　　“我家里也备了一个……”雷君有些不好意思地笑了笑。

　　陈天嘴巴几次张开又重新闭上，这话题继续不下去了。

　　但雷君通过这番对话，逐渐理解了陈天构想中这款产品的核心逻辑与潜在市场。

　　他身为Orange的负责人，自然可以轻松拥有多个iPod充电器。

　　无论在家、公司还是出差，都从未真正为iPod电量焦虑过。

　　但普通用户却完全不同，他们只配有一个充电器。

　　不是留在家中，就是放在公司，总有一种场景会让人陷入“iPod无电可充”的尴尬。

　　更重要的是，即便用户随身带着充电器，当他们身处室外。

　　譬如在商场、车站或路边小店，也很难找到愿意让他们插电充电的地方。

　　先不说是否方便携带了充电器，即便带了，有多少人愿意开口向陌生店家借电？

　　而店家又是否乐意让顾客占用插座半小时甚至更久？

　　雷君越想越觉得这个看似简单的“移动补电”需求，其实切中了一个广泛存在、却长期被忽略的用户痛点。

　　他眼神逐渐亮了起来，接话道：“我明白了…我们是在卖一种‘随时随地充电’的自由。”

　　陈天赞许地点了点头：“没错，它的本质不是配件，而是‘安全感’。”

　　“我们可以把它做得足够小巧，能轻松放进通勤包甚至衣服口袋。”雷君兴奋的说道。

　　“外观必须简洁好看，电量要足，至少能给iPod充满两三次电。”

　　“不止iPod，”陈天补充道：“接口也要兼容手机、相机等主流设备，让他们都可以使用咱们的移动电源随时随地充电。”

　　雷君彻底被这个构想征服了。他仿佛已经看到，这样一款产品将会如何改变人们使用电子设备的方式。

　　“它的名字我已经想好了，”陈天微微一笑：“就叫‘小米充电宝’。”

　　“充电宝……”雷君轻声重复了一遍这三个字。

　　简单、亲切，又直指核心功能“移动能量宝藏”。

　　“你尽快组织团队推进这个项目，这是小米打响品牌认知的第一枪。”陈天郑重说道。

　　雷君重重地点头，他已清楚自己接下来要做什么。

　　不再是亦步亦趋的效仿，而是一次彻底的开创。

　　不仅是开创一款新产品，更是一种全新的生产与生态协作模式。

　　“下去之后，我会立即着手寻找合适的电池企业进行投资或收购。”

　　尽管从未见过实物，但雷君已经意识到，所谓“充电宝”本质上是一种可重复充电、便于携带的集成电池方案。

　　“可以去和比亚迪谈一谈，他们电池技术在国内处于领先地位，问问他们是否接受战略投资。”

　　陈天语气平淡，仿佛只是随口一提。

　　“明白。”

　　雷君早已察觉到陈天对比亚迪这家企业不同寻常的关注，甚至可说是偏爱。

　　年前，Orange自有工厂的iPod产能告急，雷君原本属意与富士康合作，却被陈天一口否决。

　　转而将数百万台的代工订单交给了刚刚涉足代工行业，名不见经传的比亚迪。

　　如今一提到电池，陈天又一次毫不犹豫地指向了比亚迪。