权巅：从党政一肩挑开始 第327节

　　徐建安在检查清单背面快速记下了这段话。

　　“还有一点。”陈捷继续道，“这个论坛的嘉宾里，有一位来自宁天时代的首席技术专家，还有天迪的电池技术总监赵森海。”

　　“这两位的技术观点在某些方面是有分歧的，比如在磷酸铁锂和三元锂的技术路线选择上。”

　　“如果圆桌对话中出现了技术路线之争，不要怕，更不要试图调和。”

　　“让他们争。”

　　“有质量的争论，比圆滑的共识更有价值。”

　　“台下那些零部件企业的技术负责人，他们来这里就是想听到这些一线专家对未来方向的真实判断。”

　　“但有一个前提，争论要停留在技术层面，不能滑向商业攻击或人身攻击，如果察觉到讨论有偏离专业轨道的苗头，要让主持人及时引导回来，这个分寸需要把握好。”

　　徐建安重重点了一下头。

　　陈捷转身走出了F1。

　　门口的联络员在他经过时微微欠身，陈捷对他点了一下头，没有说话。

　　沿着走廊向前二十米，F2会议室的门也开着。

　　F2是智能座舱与车联网分论坛。

　　负责人是区工信局副局长周文博，三十七岁，理工科出身，在来区工信局之前在一家电信集团干过三年研发。

　　这也是陈捷当初让他负责这个论坛的原因。

　　智能座舱的核心技术涉及软件、算法和通信，需要一个有技术背景的人来把关。

　　周文博见到陈捷进来，状态比徐建安紧张一些。

　　不是因为准备不到位，而是他太清楚这个分论坛的特殊性。

　　三个论坛中，技术门槛最高、话题最前沿、嘉宾来源最多元的就是这一个。

　　演讲嘉宾里，有来自华为车BU的智能驾驶架构专家，有来自百度的自动驾驶高级研究员，还有一位来自传统汽车电子企业的CTO。

　　三个人代表三种不同的技术路线和产业视角，碰撞在一起的效果既可能是火花四射，也可能是鸡同鸭讲。

　　“陈书记。”周文博迎上来，声音比平时压低了半拍。

　　陈捷扫了一眼会场。

　　会议室的布置跟F1基本相同，但陈捷观察到一个细节，前排座位旁边的小茶几上，除了矿泉水和议程手册之外，什么都没有。

　　“文博同志，茶歇区在哪里？”

　　“在走廊尽头的F4备用会议室，三个分论坛共用。”

　　“那个区域里有没有白板和水笔？”

　　周文博愣了一下：

　　“白板？没有，有几张圆桌和茶歇台。”

　　“加几块白板进去。”陈捷沉吟道，“不用大的，移动式的小白板就行，配几支粗头水性笔，红蓝黑各一组。”

　　“这个论坛的嘉宾和听众，大部分是软件和硬件工程师。”

　　“这些人讨论起技术问题来，光用嘴说是不够的，他们需要画架构图、画信号流、画时序图。”

　　“茶歇时间是嘉宾之间自由交流的黄金时段。”

　　“如果这个时候他们手边有白板和笔，画两笔就能把一个复杂的技术方案说清楚，面对面的沟通效率会翻好几倍。”

　　周文博看了一眼陈捷，似乎越来越明白这个年轻人为什么能当区委书记和总指挥了。

　　陈捷没有多停留，转身又往F3走去。

　　走廊里，他跟一位正在检查导视牌的工作人员迎面错过。

　　工作人员认出了陈捷，本能地想停下来打招呼，但陈捷已经走过去了，步伐不疾不徐，节奏稳得像一台精密机器。

　　F3的负责人是区工信局产业科科长杨铭远，三十二岁，跟陈捷年龄相仿，是园区重建后区里提拔的一批实干派干部中的一个。

　　杨铭远的准备工作非常扎实，陈捷进去的时候他正在跟一位演讲嘉宾确认PPT的最后一页数据是否需要更新。

　　“铭远同志。”

　　杨铭远转过头来，看见陈捷，立马小跑过来：

　　“陈书记，您有什么指示？”

　　“嘉宾都到齐了吗？”陈捷问。

　　“报告陈书记，四位演讲嘉宾全部到齐了。”

　　“圆桌对话的嘉宾呢？”

　　“三位确认参加，不过凯瑞达热管理的赵总裁，临时提出想把公司的技术总监一起带上来，说有些技术细节他本人不如技术总监讲得清楚。”

　　陈捷想了一下：

　　“让他带，圆桌对话本来就应该是最懂业务的人上来讲，不是最有头衔的人上来讲，告诉主持人，台上加一把椅子就行。”

　　杨铭远应了一声。

　　陈捷环顾了一下F3的会场，然后把目光收回来，看着杨铭远说道：

　　“铭远同志，这个论坛的参会企业代表里，有多少来自传统制造业背景？”

　　杨铭远想了想：

　　“大约百分之四十左右，热管理和轻量化材料领域的企业，很多是从传统金属加工、精密铸造和化工材料行业转型过来的。”

　　陈捷几乎不暇思索地开口：

　　“这些企业的技术能力不差，但他们中的很多人是第一次参加这种供应链主题的峰会。”

　　“他们跟互联网背景的参会者不一样，互联网的人擅长社交，进了会场就能跟陌生人聊起来。”

　　“传统制造业的人不同，他们大多数比较内敛，做事踏实但嘴上不太会表达，尤其在这种陌生环境下容易拘谨。”

　　“你观察一下，如果茶歇时间或者对接环节中有哪些传统企业的代表显得落单或者不太适应节奏，安排联络员主动走过去，帮他们破冰。”

　　“比如，走过去说‘张总，我刚才看到那边有一家做电池包壳体的企业，他们的技术总监对铝合金材料特别感兴趣，要不要我帮你引荐一下？'”

　　“一句话就够了，对方只要走过去跟人家握了手、交了名片、开了口，后面的交流就自然而然地发生了。”

　　“关键在于第一步，有些人迈不出去第一步，不是因为他不想，而是因为环境让他不好意思，联络员的作用，就是帮他化解这层不好意思。”

　　杨铭远把这段话逐字消化了，然后点了点头。

　　他心里对这个年轻的区委书记的敬佩又深了一层。

　　这些事情不在任何一份方案和手册上。

　　方案写的是流程，手册写的是规范，但陈捷交代的是“人性”。

　　从F3出来后，陈捷没有立刻回指挥办公室。

　　他沿着走廊继续向前走了一段，拐进了产业对接区。

　　这片区域位于主会场外侧的走廊和大厅区域，被临时改造成了一个开放式对接空间。

　　空间被隔成了二十个小型对接隔间，每个隔间大约四平方米，一张圆桌，四把椅子，桌上放着笔、纸和一个计时器。

　　计时器是陈捷特别要求加的。

　　三十分钟一组对接，到点换组。

　　没有计时器，时间一到工作人员敲门提醒，容易打断正在进行中的深入交流，显得生硬。

　　有了计时器，双方在对接开始时就能看到倒计时，自行把控节奏，到了最后五分钟会自动亮起提示灯，无声地提醒双方收尾或交换联系方式。

　　这种方式不打断、不施压，但保证了效率。

　　对接区的角落里，有一个独立小办公桌，上面放着一台笔记本电脑和一部电话。

　　这是议程内容组设置的实时匹配调度台。

　　王厚生安排了一名熟悉所有参会企业情况的工作人员值守这个台，负责根据上午分论坛的交流情况和嘉宾的即时需求，对下午产业对接会的配对方案进行动态微调。

　　这是陈捷在最初方案设计中就预留的弹性机制。

　　预先做好的配对方案是基于报名阶段收集的信息制定的，但很多时候，企业的真实需求和兴趣点会在论坛交流过程中发生变化。

　　比如一家原本打算谈电池模组合作的企业，在听完论坛之后忽然对热管理产生了兴趣。

　　又比如两家原本没有安排对接的企业，因为在茶歇区的偶然交流而发现了高度互补的合作空间。

　　这些变化如果不能被及时捕捉和响应，对接会效果就会大打折扣。

　　所以，调度台的存在不是为了控制对接过程，而是为了让对接过程具备自适应能力，跟着现场的温度走，不跟着预设表格走。

　　陈捷在调度台前站了片刻，检查了一下笔记本电脑上的配对数据库和调整流程，确认系统运行正常后，对值守人员说了一句话：

　　“下午的对接会，每一组对接结束后，请双方在反馈表上勾选一下对接结果。”

　　“反馈表收上来之后，每个小时汇总一次。”

　　“是！”

　　……

　　上午十点四十分。